【正文】 、三水區(qū)各分擔(dān)2280萬元。表2：市、區(qū)監(jiān)督、指揮中心場地建設(shè)、裝修費用估算總表序號項 目 名 稱合計（萬元）1市監(jiān)督中心建設(shè)：2000m26002市指揮中心建設(shè)：2000m26003區(qū)監(jiān)督中心建設(shè)：52000m230004區(qū)指揮中心建設(shè)：52000m23000合計（萬元）7200備注此表計算數(shù)據(jù)僅以利用政府擁有的國有土地進(jìn)行建設(shè)、裝修的成本為準(zhǔn)，不含地價。表3：全市數(shù)字城管系統(tǒng)每年運行、維護(hù)經(jīng)費估算總表序號項目名稱市級承擔(dān)經(jīng)費（萬元）區(qū)級承擔(dān)經(jīng)費（萬元）合計（萬元）1軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)維護(hù)費：數(shù)字城管系統(tǒng)工程總造價的10%250525015002信息采集費200+2250+215010003系統(tǒng)操作員外包費60100+2125+2755604短信費：（500+2625+2375）5005視頻租賃費： （200+2250+2150）500合計（萬元）310750+2875+26254060備注1．第5等四項區(qū)級承擔(dān)經(jīng)費，以禪城分擔(dān)20%，南海、順德各分擔(dān)25%，高明、三水各分擔(dān)15%的比例進(jìn)行分?jǐn)偅坏?項區(qū)級承擔(dān)經(jīng)費由五區(qū)平均分擔(dān)。2．市級承擔(dān)經(jīng)費310萬元；區(qū)級承擔(dān)經(jīng)費3750萬元，其中禪城區(qū)分擔(dān)750萬元，南海、順德區(qū)各分擔(dān)875萬元，高明、三水區(qū)各分擔(dān)625萬元。七、工作要求一是統(tǒng)一認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)數(shù)字城管是建設(shè)數(shù)字佛山的一項重大舉措，各區(qū)政府和各有關(guān)單位必須充分認(rèn)識我市構(gòu)建數(shù)字城管的重要意義和搞好這項工作的重要性、必要性和緊迫性，深刻領(lǐng)會構(gòu)建數(shù)字城管與落實科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)數(shù)字佛山的密切關(guān)系，切實按照市政府的要求，把它作為“一把手”工程來抓，組成強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，抓緊抓好抓出成效，確保此項工作順利實施。這當(dāng)中，少一分認(rèn)識，少一分強勢，少一分力度，都會阻力巨大，困難重重。二是顧全大局，堅持標(biāo)準(zhǔn)。在構(gòu)建數(shù)字城管過程中，各區(qū)政府要認(rèn)真遵循六個“統(tǒng)一”（統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)方案、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一運作模式）。具體地說，就是由市政府領(lǐng)導(dǎo)全市數(shù)字城管建設(shè)，對全市構(gòu)建數(shù)字城管進(jìn)行總體的構(gòu)思和規(guī)劃，制定統(tǒng)一的建設(shè)方案以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和模式。各區(qū)嚴(yán)格按照市里的統(tǒng)一部署、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求統(tǒng)一構(gòu)建數(shù)字城管，分階段同步實施，不另搞一套。在此基礎(chǔ)上，各區(qū)可根據(jù)各自的實際情況和需要，進(jìn)一步豐富系統(tǒng)的功能，但必須預(yù)留接口與市級平臺互聯(lián)互通，實現(xiàn)資源共享。三是密切協(xié)同，通力合作。數(shù)字城管涉及眾多屬地和部門，所有涉及到分工的單位和部門都要增強全局觀念，積極配合、密切協(xié)同，按照有關(guān)要求按時、保質(zhì)完成分擔(dān)的工作任務(wù)，不得以任何借口和理由敷衍塞責(zé)。對牽頭負(fù)責(zé)部門實際操作中遇到的困難，相關(guān)單位和部門要全力協(xié)助解決，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成各項工作任務(wù)。此外，數(shù)字城管進(jìn)入構(gòu)建實質(zhì)階段以后，根據(jù)工作需要，可從各相關(guān)部門抽調(diào)人員相對集中辦公，各相關(guān)部門應(yīng)積極予以配合。四是大膽創(chuàng)新，注重實效。各區(qū)政府和各有關(guān)單位，在構(gòu)建數(shù)字城管過程中，一定要講求實效，在學(xué)習(xí)兄弟城市經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合我市實際進(jìn)行大膽創(chuàng)新，務(wù)求精益求精。在策劃和研發(fā)階段就要建立領(lǐng)先概念，突出佛山特色，堅持高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，確保系統(tǒng)先進(jìn)、功能齊全、運行高效。五是舍得投入，搞好保障。數(shù)字城管工作內(nèi)容豐富，為了確保數(shù)字城管建設(shè)順利展開，初期的籌備資金務(wù)必到位。在市政府給予充分投入的同時，各區(qū)政府和各有關(guān)單位也要舍得投入，充分搞好人力、物力、資金、技術(shù)等保障工作。在實施過程中，對人、財、物等調(diào)配使用上，要主動亮綠燈，不能卡脖子、出難題，搞本位主義和部門保護(hù)主義。附件：數(shù)字城管簡介 二ＯＯ七年十月三十一日附件數(shù)字城管簡介概念：數(shù)字城管是指通過綜合應(yīng)用計算機技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化等多種數(shù)字技術(shù)，采用“萬米單元網(wǎng)格管理法”和“城市部、事件管理法”相結(jié)合的管理方式，建立統(tǒng)一的城市管理基礎(chǔ)信息平臺，創(chuàng)新城市管理體制，再造城市管理流程，對城市實現(xiàn)精確、協(xié)同、高效管理的一種嶄新的城市管理模式。架構(gòu)：根據(jù)建設(shè)部頒布的《城市市政綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（CJJ/T1062005）（以下簡稱《技術(shù)規(guī)范》）的要求，數(shù)字城管系統(tǒng)應(yīng)包括以下九個子系統(tǒng)：即監(jiān)管數(shù)據(jù)無線采集子系統(tǒng)、呼叫中心受理子系統(tǒng)、協(xié)同工作子系統(tǒng)、地理編碼子系統(tǒng)、大屏幕監(jiān)督指揮子系統(tǒng)、綜合評價子系統(tǒng)、構(gòu)建與維護(hù)子系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源管理子系統(tǒng)和數(shù)據(jù)交換子系統(tǒng)等。功能：數(shù)字城管能夠以信息為先導(dǎo)來整合、引導(dǎo)和分配城市管理資源，進(jìn)而促使城市管理實現(xiàn)“六變”，即：政府管理的行為由被動應(yīng)付變?yōu)橹鲃咏鉀Q、定期分析、探求源頭生成原因；管理的方式從粗放變?yōu)榫?xì)；管理資源的配置從雜亂低效變?yōu)橄到y(tǒng)高效；管理的評價從獎罰不明變?yōu)楠劻P分明、及時處理；管理的運行從封閉運作變?yōu)楣_公平，便于群眾的監(jiān)督；管理的參與機制從政府和專業(yè)部門一個積極性變成為全社會參與，調(diào)動各方面積極性。效益：數(shù)字城管與傳統(tǒng)城管相比，可產(chǎn)生五大效益：一是促進(jìn)了城管工作效率的提升（高效政府）。自2006年9月1日至2007年5月1日期間，深圳全市立案1161772宗，日均立案數(shù)4780宗，等于過去同期日均51宗的94倍。%；，呈逐月遞減趨勢。二是推動了城管體制的深刻變革。創(chuàng)立了以監(jiān)督、指揮中心為“兩軸”的新的城管體制，形成齊抓共管的“大城管”格局。三是促進(jìn)各種資源整合，實現(xiàn)資源共享。使各級、各部門實現(xiàn)互聯(lián)互通，形成“四級”網(wǎng)絡(luò)；使各部門、各管理層次的人、財、物、信息、職能等管理資源實現(xiàn)整合和共享；使各種指揮、應(yīng)急系統(tǒng)和監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)真正實現(xiàn)優(yōu)化組合和共享，從而大大提高城市管理乃至整個社會管理的整體效能。四是人民群眾的滿意程度明顯提高。%。五是可帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，引致城市設(shè)施保值增值和招商引資收益增量。發(fā)展現(xiàn)狀：自北京東城區(qū)率先實行“數(shù)字城管”新模式后，城市管理新模式的推廣工作在全國各地迅速展開，建設(shè)部先后公布三批試點城市（區(qū)），涉及25個省、自治區(qū)、直轄市，目前已達(dá)51個城市（區(qū)）。深圳是我省首個開展數(shù)字城管建設(shè)的城市，廣州已列入全國第三批試點城市，目前正在啟動這項工作。工作流程圖：數(shù)字城管模式的工作流程共7個環(huán)節(jié)，從信息收集，案卷建立，任務(wù)派遣，任務(wù)處理，處理反饋，核實結(jié)案到綜合評價，形成了一個可核查的閉合環(huán)路。具體工作流程如下圖所示：綜合評價處理反饋處理反饋核實結(jié)案現(xiàn)場結(jié)果反饋專業(yè)部門指揮中心監(jiān)督中心監(jiān)督員上報公眾舉報任務(wù)處理任務(wù)派遣案卷建立信息收集27