【正文】 （房地產(chǎn)廣告） 如果今天我跟大家達(dá)成了協(xié)議，那么我將告訴大家有了全媒體數(shù)字平臺(tái)后我們的廣告將如何來(lái)做。 確保大家的媒體廣告優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到淋漓盡致。當(dāng)我們接到一個(gè)房地產(chǎn)廣告的時(shí)候，在微觀層面上的操作剛剛幾位老總已經(jīng)提到很多了。比如我們接到的這個(gè)房地產(chǎn)，在報(bào)紙上我們?nèi)绾伟才虐婷?，是用圖片還是文字，放多大的尺寸。在電視上將放到哪個(gè)頻道，也用多少時(shí)長(zhǎng)，將用何種創(chuàng)意。在網(wǎng)絡(luò)上使用富媒體廣告還是用旗幟廣告、撕頁(yè)廣告。這些理念和優(yōu)勢(shì)都將為大家繼續(xù)保留，但同時(shí)你們會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)平臺(tái)還有大家不一定能夠做到的。 房地產(chǎn)廣告的策劃可以實(shí)現(xiàn)多種媒體資源的組合。房地產(chǎn)廣告在傳統(tǒng)媒體上發(fā)布，形式相對(duì)單一。而我們可以利用多媒體的組合運(yùn)用，按照受眾及廣告商的需要生產(chǎn)多種媒介形式的廣告，將廣告做的更加豐富。廣告制作的一體化。只有接到這個(gè)房地產(chǎn)廣告，我們將通過(guò)這個(gè)操作平臺(tái)，通過(guò)一體化的標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)媒體量身定制廣告。也就是說(shuō)這個(gè)房地產(chǎn)廣告的制作將在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一制作，也許有人會(huì)擔(dān)心這種多媒體的制作會(huì)增加成本，這是不準(zhǔn)確的。多個(gè)媒體多個(gè)采編隊(duì)伍造成的成本浪費(fèi)，而一體化，標(biāo)準(zhǔn)化，流水線式的生產(chǎn)模式可以降低整個(gè)廣告的制作成本。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的媒體廣告制作涉及到大量的人力物力，而我們的操作基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。這不僅可以節(jié)省資金成本而且可以為我們節(jié)省時(shí)間的成本。 制作完這個(gè)房地產(chǎn)廣告后，我們將不再只是一次銷售，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的增值。我們將通過(guò)儲(chǔ)存系統(tǒng)把這個(gè)房地產(chǎn)廣告進(jìn)行儲(chǔ)存，并且不斷對(duì)內(nèi)容知識(shí)進(jìn)行挖掘中，將知識(shí)的人文、信息價(jià)值充分運(yùn)用到廣告當(dāng)中，擔(dān)負(fù)起媒體的責(zé)任，然后通過(guò)各種渠道進(jìn)行發(fā)布。比如進(jìn)行郵件的發(fā)送，也同時(shí)可以再次售賣(mài)版權(quán)等。因此，廣告在這里不僅是生產(chǎn)商，還是運(yùn)營(yíng)商及提供商。增值延伸, 實(shí)現(xiàn)廣告源的二次挖掘與跨媒體再利用,幫助集團(tuán)開(kāi)展各類增值服務(wù), 實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。比如在服務(wù)房地產(chǎn)廣告的同時(shí)，系統(tǒng)還將提供: 物流配送、商品銷售、電話營(yíng)銷、信息咨詢與調(diào)查、專家熱線以及會(huì)員企業(yè)等多種多樣的增值服務(wù)模塊。同時(shí), 開(kāi)放式的系統(tǒng)架構(gòu)將能夠承載更為豐富的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù), 真正實(shí)現(xiàn)傳媒多元化經(jīng)營(yíng)。傳統(tǒng)的廣告最大的致命傷就在于無(wú)法獲知廣告客戶以及廣告主的信息及反饋。而我們的客戶管理系統(tǒng)將可以實(shí)現(xiàn)這一功能，幫助我們更好做成廣告。甚至實(shí)現(xiàn)幫助廣告商銷售產(chǎn)品，幫助受眾選擇產(chǎn)品的雙向服務(wù)功能。比如房地產(chǎn)廣告，當(dāng)我們得知一些受眾的信息時(shí)，我們本集團(tuán)就可以為他們提供服務(wù)，甚至直接產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)。個(gè)體化與服務(wù)式廣告模式的真正建立。當(dāng)我們看到亞馬遜通過(guò)郵箱發(fā)給你廣告信息的時(shí)候，我們的第一反應(yīng)就是將其看做垃圾郵件刪除，那是因?yàn)閬嗰R遜也并不真正知道你所需要的信息。而我們的客戶關(guān)系系統(tǒng)非常好的幫我掌握著每個(gè)用戶的信息。比如這個(gè)房地產(chǎn)廣告，我手上不僅擁有房地產(chǎn)商的信息，而且會(huì)有比較翔實(shí)的需要房子客戶的信息，這就為房地產(chǎn)廣告的有效方法提供了可行性。實(shí)現(xiàn)專業(yè)財(cái)務(wù)及資金管理，通過(guò)嚴(yán)密的事前監(jiān)管，事后稽核的財(cái)務(wù)控制流程，實(shí)現(xiàn)我們集團(tuán)對(duì)內(nèi)外廣告經(jīng)營(yíng)狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。四、可行性及必要性分析一、可行性分析政策：（資料）（1）2006年9月，《國(guó)家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》中，數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程被明確作為國(guó)家重點(diǎn)數(shù)字出版工程項(xiàng)目之一，數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程具有新時(shí)代“ 748”工程的地位。數(shù)字復(fù)合出版工程，是新聞出版署在全力倡導(dǎo)，希望建立的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，它主要是內(nèi)容全媒體的出版，通過(guò)接納各種信息，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行編輯加工，然后進(jìn)行多媒體的傳播，這種復(fù)合可以體現(xiàn)多種的復(fù)合，比如說(shuō)像符號(hào)的復(fù)合，媒體的復(fù)合，也包括視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的，還有傳播載體的搜索，以及傳播形態(tài)的搜索。另外也支持多種的顯示技術(shù)和制作技術(shù)的復(fù)合。（2）2006年8月5 日，“數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”啟動(dòng)儀式舉行，包括解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等在內(nèi)的全國(guó)13家媒體，以及北大方正、諾基亞（中國(guó)）、中國(guó)網(wǎng)通等家軟件開(kāi)發(fā)商、電子顯示終端設(shè)備制造商、電信運(yùn)營(yíng)商，成為首批試點(diǎn)單位?！皵?shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”將破除行業(yè)壁壘，使廣告業(yè)能夠廣泛聯(lián)合通信產(chǎn)業(yè)、電子制造業(yè)、軟件業(yè)、教育研究機(jī)構(gòu)等各方力量，結(jié)合報(bào)紙出版業(yè)的特點(diǎn)，努力建構(gòu)統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序、互利互惠、共同發(fā)展的數(shù)字報(bào)業(yè)傳播環(huán)境、運(yùn)營(yíng)環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境，整合資源，協(xié)調(diào)立場(chǎng)，匯聚合力，集成創(chuàng)新，整體推進(jìn)，謀求合作共贏。 市場(chǎng)：媒介融合或者內(nèi)容融合已經(jīng)成為當(dāng)今媒介發(fā)展的主題，單一的報(bào)紙或者電視都將無(wú)法適應(yīng)未來(lái)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2000年1月10 日，世界上最大的傳媒、娛樂(lè)公司時(shí)代華納公司和世界最大網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商美國(guó)在線宣布合并，以組建一個(gè)龐大的因特網(wǎng)傳媒業(yè)集團(tuán)，正是典型的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的部門(mén)整合。而目前我國(guó)也已經(jīng)擁有了多家傳媒集團(tuán)，發(fā)展多媒體行業(yè)。而且我們?cè)谏衔奶岬侥壳埃炯瘓F(tuán)已經(jīng)擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的傳媒廣告管理系統(tǒng)，而且我們正在籌劃成立太陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，所有的前期規(guī)劃與準(zhǔn)備已經(jīng)到位。太陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)成立之后將把傳統(tǒng)的報(bào)紙業(yè)務(wù)擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)及其他新興衍生產(chǎn)品。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存不可否認(rèn)，全媒體廣告管理平臺(tái)還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)。雖然對(duì)于廣告的制作全媒體廣告管理平臺(tái)擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但是要率先引進(jìn)這個(gè)系統(tǒng)還是需要花費(fèi)大量的資金，加之我們?cè)趧?chuàng)建籌辦傳媒集團(tuán)的時(shí)候，在引進(jìn)電視、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候的開(kāi)銷也十分巨大，因此如果無(wú)法成功的話可能面臨著巨額的虧損。品牌風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于新生事物，人們總是抱有從懷疑到接受的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程著名的傳播學(xué)者羅杰斯在創(chuàng)新擴(kuò)散理論中已經(jīng)講述的十分清楚。因此，在我們集團(tuán)剛剛成立，剛剛推出這一平臺(tái)的時(shí)候，可能將面臨廣告商或者本集團(tuán)的投資商不敢進(jìn)行資金投入的尷尬處境。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。目前如果告訴大家在國(guó)內(nèi)我們沒(méi)有對(duì)手是假的，但是我們的對(duì)手的確很少，這就是我們最大的優(yōu)勢(shì)也同時(shí)是我們的劣勢(shì)。在全國(guó)大范圍推廣不現(xiàn)實(shí)的情況下，沒(méi)有可行性的操作模式供我們借鑒，我們只能在摸索中前行，這為我們的未來(lái)也帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。微觀層面。我們將于廣告商或者合作者、投資商進(jìn)行利益分成，甚至本公司愿意一定程度地做出讓利。可能涉及到具體的責(zé)權(quán)利的矛盾與糾紛。這種責(zé)權(quán)利的微觀操作可能并非十分成熟，需要不斷在實(shí)踐中改變與創(chuàng)新。二、必要性分析但是作為一個(gè)新生事物的誕生，在初創(chuàng)階段面臨的困難是可想而知的，同時(shí)我們也不得不看到就算發(fā)展了這么多年的傳統(tǒng)媒體還同樣面臨著各種挑戰(zhàn)，因此我們不懼怕困難，我們應(yīng)該看到它的前景，然后腳踏實(shí)地的走好每一步。我相信大家都是明白人，只想告訴大家一句話，未來(lái)的傳媒業(yè)或者廣告業(yè)肯定是向著數(shù)字化發(fā)展的，各位手上的廣告資源總有一天會(huì)向著多元化方向發(fā)展，那何不趁早？預(yù)測(cè)：（傳媒集團(tuán)的構(gòu)想）未來(lái)傳媒廣告的走向。未來(lái)傳媒市場(chǎng)的廣告業(yè)的價(jià)值鏈也將不斷被拉長(zhǎng)，從橫向和縱向都可能不斷滲透。橫向。在報(bào)紙廣告投放中已經(jīng)提到了報(bào)紙廣告聯(lián)盟。其實(shí)也不難得出未來(lái)傳媒聯(lián)盟的可能性。也就是我們太陽(yáng)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)可以與中央電視臺(tái)、《京華時(shí)報(bào)》等不同媒體形態(tài)的企業(yè)發(fā)生合作，也可以與一些非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)進(jìn)行聯(lián)盟，一起做好廣告。當(dāng)然，這些必須在探索中不斷前進(jìn)?？v向。等到太陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)自己成立之時(shí)，我也擁有電視、雜志、報(bào)紙，這是我就可以通過(guò)全媒體平臺(tái)發(fā)展自己的廣告，同時(shí)我作為傳媒集團(tuán)也可以發(fā)展自己的非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，制造廣告之外的價(jià)值增值。而這應(yīng)該就是所說(shuō)的融合。五、預(yù)算（略）六、結(jié)語(yǔ)美聯(lián)社的社長(zhǎng)柯里在今年的世界媒體峰會(huì)上用用籃球規(guī)則的改變來(lái)比喻當(dāng)前媒體環(huán)境發(fā)生的變化以及媒體所面對(duì)的新挑戰(zhàn)，讓人深受啟發(fā)。1986年，一個(gè)以不妥協(xié)著稱的組織對(duì)美國(guó)大學(xué)一個(gè)十分流行的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目做了小小的修改。這一組織，即美國(guó)全國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)， 在籃球場(chǎng)上畫(huà)了一條弧線，即一條從10 英尺高的籃框架處開(kāi)始的，向外延伸擴(kuò)散的19英尺9英寸的半橢圓線。籃球比賽的規(guī)則立即發(fā)生了變化。球隊(duì)在這一新的弧線之后成功投籃就可以獲得三分。球隊(duì)都改變了戰(zhàn)術(shù)，開(kāi)始招募一些技術(shù)全面的球員，以此來(lái)對(duì)付那些身材高大的隊(duì)員，后者通常通過(guò)近距離投籃就可以包攬得分。盡管籃球場(chǎng)場(chǎng)地有限，但這樣一來(lái)，它像是忽然被拓寬了。因?yàn)榉朗卣疚豢臻g延伸到了球場(chǎng)的一半，而不再是球籃下所謂的三秒?yún)^(qū)。防守隊(duì)員如果還是防守籃下三秒?yún)^(qū)的話就有危險(xiǎn)了。最佳得分出現(xiàn)在了新的球場(chǎng)區(qū)域。這讓我們意識(shí)到一些小的改變可以帶來(lái)真正的創(chuàng)新。世界文化和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已隨著數(shù)字時(shí)代技術(shù)的發(fā)展而發(fā)生了徹底和深入的變化，新媒體的發(fā)展日新月異，世界媒體應(yīng)適應(yīng)這種變化，及時(shí)做出調(diào)整，找到應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的突破點(diǎn)。而我們媒體廣告的未來(lái)將在技術(shù)與理念的不斷創(chuàng)新中獲得飛躍。一26一