xxx化工有限公司派生分立組建xxx公司的方案-資料下載頁
2025-06-06 17:37本頁面
【正文】 法規(guī)，比照XXX公司，制定獨立的人事、勞動用工、分配制度。三明電石公司實行自主勞動用工管理、人事調(diào)配和自主分配。財務(wù)、會計制度按照《會計法》和會計制度，參照XXX公司基本制度，制定財務(wù)、會計管理制度。三明電石公司實行相對獨立財務(wù)、會計管理。安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理制度依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《清潔生產(chǎn)法》，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，嚴格抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。危險品生產(chǎn)經(jīng)營依法辦證。生產(chǎn)經(jīng)營工作獨立開展。行政后勤、消防保衛(wèi)管理為充分調(diào)動資源，減少開支，三明電石公司行政后勤、消防保衛(wèi)工作委托XXX公司代管。七、xx電石公司成立后的減虧舉措㈠內(nèi)部減虧舉措通過以下舉措的采取，三明電石公司可實現(xiàn)扭虧、保本、微利。加大技改投入降消耗引進行業(yè)先進技術(shù)，加大技術(shù)、資金和裝備投入。在2005年已完成對3號爐大修改造的基礎(chǔ)上，再投資500多萬元，大修改造4號電石爐。將電石工藝電耗控制在3400KWh/噸的水平，同2005年比可降低生產(chǎn)成本1000萬元。原料結(jié)構(gòu)調(diào)整降成本增加外購石灰量，減少自產(chǎn)石灰。發(fā)揮明溪石灰石礦效益，降低石灰石采購成本。加強碳素料采購管理，建立穩(wěn)定供應(yīng)渠道，努力降低采購成本。以上同比2005年合計降成本增效500萬元。分流冗員降成本同比2005年分流減員325人，預(yù)計同比2005年可降低成本約600萬元。加強子公司監(jiān)管增效益加強對分立到新公司的實業(yè)公司安達車隊和氣體部、明溪石灰石礦和晉明氣體公司監(jiān)管，增加經(jīng)濟效益預(yù)計200萬元。以改革完善內(nèi)部機制、強化管理節(jié)約費用改革后進一步強化生產(chǎn)管理，提高設(shè)備和工藝管理水平，降低設(shè)備故障率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標。同比2005年節(jié)約降低中小修、機物耗約200萬元。行政政后勤、消防等業(yè)務(wù)管理委托XXX公司代管，以減少開支。㈡外部生產(chǎn)發(fā)展舉措引進戰(zhàn)略投資者，進行產(chǎn)權(quán)制度改革，進一步優(yōu)化內(nèi)部管理機制。優(yōu)化資源配置，在省國資委、XX集團調(diào)配下，與上下游產(chǎn)業(yè)組建聯(lián)盟。八、分立工作程序和工作計劃㈠成立電石廠模擬獨立運作和分立工作機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：成員：工作小組： 組長： 成員：㈡編制派生分立方案，年xxxx6月25日前完成。㈢公司總經(jīng)理辦公會、董事會研究分立方案并形成決議，xxxx年7月21日前完成。㈣分立方案xxxx年7月26日前報福建XX集團公司研究。㈤分立方案福建XX集團公司報省國資委研究、批示。㈥批復(fù)后，在福建XX集團公司指導(dǎo)下，XXX公司和xx電石公司（籌）簽訂分立協(xié)議；XXX公司修訂公司章程、xx電石公司制訂公司章程并報批。㈦按批復(fù)分立方案分割財產(chǎn)，并編制資產(chǎn)負債表及財產(chǎn)清單。㈧分立方案批復(fù)之日起10日內(nèi)通知債權(quán)人，并于30日內(nèi)在報紙上至少公告3次。㈨辦理公司變更登記或設(shè)立登記并進行公告。㈩辦理房產(chǎn)、土地等相關(guān)過戶手續(xù)，辦理安全生產(chǎn)許可證、排污許可證等。九、懇請政府解決問題㈠優(yōu)惠政策在電石退出前，繼續(xù)保持現(xiàn)有電石生產(chǎn)優(yōu)惠電量和電價。㈡資產(chǎn)損失核銷電石廠部分原料存貨的盤虧，以及已停產(chǎn)的石灰氮和雙氰胺固定資產(chǎn)，經(jīng)審計鑒定后給予核銷。 xxx化工有限公司xxxx年六月二十六日18
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