【正文】 招聘管理辦法 招聘管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范員工招聘、試用及轉(zhuǎn)正管理，制定本辦法。第二條 本辦法適用于怡和企業(yè)(集團(tuán))公司房地產(chǎn)事業(yè)部（以下簡稱“集團(tuán)” ）全體管理人員（含下屬子公司管理人員，下同）。勞務(wù)人員（工勤人員和臨聘人員）的招聘管理可參照執(zhí)行。第三條 企業(yè)管理部是員工招聘、試用及轉(zhuǎn)正工作的主管部門。第二章 員工招聘 第四條 招聘原則：公平、公開、公正、擇優(yōu)。第五條 員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)按《房地產(chǎn)事業(yè)部各部門主要職能與崗位設(shè)置》中的任職要求執(zhí)行。第六條 企業(yè)管理部根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃及集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，編制招聘員工方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施招聘。各部門日常因工作需要增補(bǔ)人員時(shí)，以部門為單位，填寫《人員增補(bǔ)申請表》交企業(yè)管理部核實(shí)平衡后，報(bào)總裁批準(zhǔn)制定招聘方案并組織實(shí)施。第七條 招聘程序 公布招聘人員的錄用條件及有關(guān)事項(xiàng)； 符合條件者填寫《員工登記表》，人力資源主管面談，應(yīng)聘人員提交個(gè)人材料，校驗(yàn)有關(guān)有效證件（身份證、學(xué)歷證明、學(xué)位證書、技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格證書等其他合法證明）； 企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際需要決定是否進(jìn)行筆試，并統(tǒng)一組織實(shí)施； 筆試成績合格者參加部門面試，部門經(jīng)理向企業(yè)管理部門提出初錄意見，確定初試人選（面試名額:計(jì)劃名額=3:1）； 復(fù)試由分管副總裁、行政總監(jiān)、企業(yè)管理部和相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人參加； 通過復(fù)試人員由總裁批準(zhǔn)后方可錄用； 錄用人員應(yīng)參加集團(tuán)統(tǒng)一組織的體檢。第八條 初錄員工在正式試用前必須參加入職培訓(xùn)（一般為25天），主要了解集團(tuán)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)和相關(guān)制度等。第九條 凡有下列情形之一的，不得錄用： 隱瞞個(gè)人資料真實(shí)情況者； 有犯罪前科者； 被依法判處刑罰尚未結(jié)案或被通緝者； 吸食毒品、販毒、賭博或有其它劣跡者； 曾有貪污、受賄、挪用公款行為或曾受前任職公司懲處予以免職處分者； 體檢不合格者； 未滿18周歲者。第十條 被錄用的員工，經(jīng)核實(shí)有第九條之情形者，集團(tuán)有權(quán)立即終止與其簽定的勞動(dòng)合同。第三章 員工試用第十一條 集團(tuán)對新聘員工實(shí)行試用制度，試用期一般為兩個(gè)月。試用期可根據(jù)員工的表現(xiàn)延長或縮短，試用期最長一般不超過六個(gè)月。第十二條 試用期內(nèi)企業(yè)管理部應(yīng)進(jìn)行試用人員的外調(diào)工作，經(jīng)外調(diào)核實(shí)有隱瞞個(gè)人資料真實(shí)情況者，試用關(guān)系立即終止。第十三條 經(jīng)過入職培訓(xùn)的員工，持企業(yè)管理部開具的《人事調(diào)配通知單》到用人部門報(bào)到，進(jìn)入試用期。第十四條 集團(tuán)各部門對新聘員工從試用期開始進(jìn)行考核，考核成績記入員工轉(zhuǎn)正申批表，裝入本人集團(tuán)內(nèi)部檔案。第十五條 員工在試用期內(nèi)違紀(jì)或不能勝任工作者，集團(tuán)將予以辭退。第十六條 試用期員工表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異且對集團(tuán)有重大貢獻(xiàn)的，由所在部門提出書面申請和先進(jìn)材料，經(jīng)企業(yè)管理部校核、行政總監(jiān)審核、分管副總裁審定，報(bào)請總裁批準(zhǔn)后，可提前轉(zhuǎn)正。第十七條 試用員工在試用期內(nèi)執(zhí)行試用工資。試用工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《薪酬管理規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 員工轉(zhuǎn)正第十八條 試用期滿，集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以下管理人員（含下屬子公司外派財(cái)務(wù)經(jīng)理或外派財(cái)務(wù)主管）由本人寫出工作總結(jié)，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，所在部門經(jīng)理出具鑒定材料，企業(yè)管理部門提出具體意見，經(jīng)分管總監(jiān)審核、行政總監(jiān)復(fù)核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后即正式轉(zhuǎn)正?？偙O(jiān)級(jí)員工試用期滿，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由集團(tuán)考評領(lǐng)導(dǎo)小組參照季度考評辦法進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，依據(jù)考核結(jié)果提出具體意見。同意轉(zhuǎn)正者，其考核得分適用本人自入職之月起至下次季度考評止各月績效工資發(fā)放。第十九條 下屬子公司負(fù)責(zé)人及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理（或外派財(cái)務(wù)主管）之外的其他管理人員，試用期考核及轉(zhuǎn)正由員工所在子公司人事主管部門負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)正結(jié)果由子公司負(fù)責(zé)人簽署意見，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，報(bào)企業(yè)管理部備案后執(zhí)行。下屬子公司勞務(wù)人員的試用、轉(zhuǎn)正由子公司人事主管部門負(fù)責(zé)，報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理 部備案后執(zhí)行。第二十條 員工轉(zhuǎn)正后按集團(tuán)《勞動(dòng)合同管理辦法》的規(guī)定簽定勞動(dòng)合同。第二十一條 自簽定勞動(dòng)合同起90天內(nèi)，員工應(yīng)該將本人人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系調(diào)入集團(tuán)。自調(diào)入之月起集團(tuán)為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)，如不能調(diào)入集團(tuán)者，本人須與集團(tuán)簽定《協(xié)議書》，經(jīng)企業(yè)管理部核準(zhǔn)后，將《協(xié)議書》留存員工內(nèi)部檔案。第二十二條 員工轉(zhuǎn)正后，由企業(yè)管理部根據(jù)員工個(gè)人學(xué)歷、工作經(jīng)歷、崗位及集團(tuán)相關(guān)制度確定個(gè)人崗位職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在轉(zhuǎn)正報(bào)批時(shí)提請總裁一并批準(zhǔn)。 第五章 崗位異動(dòng) 第二十三條 晉升 企業(yè)管理部對擬晉升員工進(jìn)行德、能、勤、績等各方面進(jìn)行綜合考評，確認(rèn)符合晉升條件者，填寫《員工異動(dòng)申請表》經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 經(jīng)總裁批準(zhǔn)晉升的員工，由企業(yè)管理部經(jīng)理、行政總監(jiān)或分管行政副總裁對其進(jìn)行晉升會(huì)談。晉升員工持企業(yè)管理部開具的《人事調(diào)配通知單》到相關(guān)部門報(bào)到。 第二十四條 平級(jí)調(diào)動(dòng) 由企業(yè)管理部根據(jù)員工德、能、勤、績等綜合考評情況及集團(tuán)崗位要求，對擬調(diào)崗員工提出調(diào)崗意見，經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后，由企業(yè)管理部開具《人事調(diào)配通知單》，派遣該員工到新崗位工作。第二十五條 降職由企業(yè)管理部對擬降職員工提出降職意見，經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后，通知該員工到企業(yè)管理部報(bào)到。企業(yè)管理部對降職員工實(shí)施統(tǒng)一管理： 結(jié)合崗位需求情況，重新安排工作崗位； 對內(nèi)部解聘員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后調(diào)崗； 員工在降職至重新上崗期間為待崗人員，待崗人員只享受基本工資和部分福利； 內(nèi)部降職員工的待崗期限不能超過兩個(gè)月。 第二十六條 辭退按《離職管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章 附 則第二十七條 本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。第二十九條 本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 怡和企業(yè)（集團(tuán)）公司房地產(chǎn)事業(yè)部 招聘流程圖 招 聘 流 程 圖公布招聘條件及有關(guān)事項(xiàng)符合條件填寫《員工登記表》，收集應(yīng)聘資料，人力資源主管面談根據(jù)情況決定是否筆試筆試合格校驗(yàn)證件真實(shí)性，用人部門面試合 格核決領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試合 格體檢及崗前培訓(xùn)合格錄用，進(jìn)入試用期試用合格轉(zhuǎn)正，定崗定薪淘汰辭退是是是是否否否否否否筆 試是否是面談合格否是是 怡和企業(yè)（集團(tuán)）公司房地產(chǎn)事業(yè)部 考勤管理辦法 考勤管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范怡和企業(yè)（集團(tuán)）公司房地產(chǎn)事業(yè)部（以下簡稱“集團(tuán)”）的考勤管理，維護(hù)員工休息、休假的權(quán)利，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)全體員工的考勤管理。下屬子公司可參照本辦法執(zhí)行。第三條 企業(yè)管理部人力資源主管負(fù)責(zé)員工考勤的日常管理工作。第二章 出勤規(guī)定第四條 集團(tuán)的考勤周期為每月1日至最后一日。第五條 集團(tuán)實(shí)行手工考勤與打卡考勤相結(jié)合的制度。集團(tuán)在指定地點(diǎn)設(shè)置打卡機(jī)，員工按打卡要求進(jìn)行打卡。嚴(yán)禁代打卡，如有代打卡現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次在當(dāng)月績效考核分中對相關(guān)人員每人扣1分?？记诮Y(jié)果于次月初由集團(tuán)企業(yè)管理部人力資源主管匯總，經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理審核、行政總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn)后交工資表制作人，作為核發(fā)工資的依據(jù)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司或未與集團(tuán)總部集中辦公的其他部門，可根據(jù)實(shí)際情況制定考勤辦法在集團(tuán)企業(yè)管理部備案后單獨(dú)考勤。第六條 各部門可以根據(jù)工作需要安排本部門員工加班。集團(tuán)沒有加班要求的，員工可以照常休息；如有加班要求須按要求加班，加班考勤同日常工作考勤。第七條 遲到及早退 上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)到計(jì)遲到；不請假提前15分鐘離崗計(jì)早退。遲到或早退超過15分鐘按曠工處理。遲到或早退一次，由企業(yè)管理部人力資源主管于下月提出警告，當(dāng)月累計(jì)兩次通知部門負(fù)責(zé)人，當(dāng)月累計(jì)三次計(jì)曠工半天，四次計(jì)一天，依次類推；一月內(nèi)累計(jì)遲到與早退超過8次者，集團(tuán)與該員工解除勞動(dòng)合同。經(jīng)直接上級(jí)同意并出示書面證明的，或回集團(tuán)后取得規(guī)定請假條而未能按時(shí)打卡的員工，不按遲到、早退、曠工計(jì)算。第八條 曠工 不請假離崗或無正當(dāng)理由不到崗計(jì)曠工，曠工只計(jì)半天、一天等整數(shù)天，曠工按曠工時(shí)間的雙倍處理，曠工期間停發(fā)所有工資和福利。一個(gè)月內(nèi)曠工超過三天（含），或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超過十天，集團(tuán)與該員工解除勞動(dòng)合同。第九條 出差 員工因公出差，應(yīng)填寫出差申請表，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審核、財(cái)務(wù)部根據(jù)資金計(jì)劃復(fù)核、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、人力資源主管處備案后方可出差。第十條 各類假別規(guī)定 事假：集團(tuán)嚴(yán)格控制員工請事假。員工必須請假時(shí)，應(yīng)填寫《請假單》經(jīng)批準(zhǔn)后交企業(yè)管理部備案。請假1天（含）的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請假13天（含）的，由部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)批準(zhǔn)；請假35天（含）的，由部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn)；超過5天的，須報(bào)總裁批準(zhǔn)；全年事假不得超過10天； 病假：員工有因病享受休息的權(quán)利。病假三天（含）以內(nèi)的，由本人填寫《請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)批準(zhǔn)，交企業(yè)管理部備案后方可休假；病假310天（含）的，須出具醫(yī)院開具的診斷證明書，經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn)后，交企業(yè)管理部備案后方可休假；病假10天以上的，須報(bào)總裁批準(zhǔn)； 婚假：員工結(jié)婚，憑結(jié)婚證提前一星期辦理婚假手續(xù)，經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn)，在企業(yè)管理部備案后方可休假； 員工婚假為三天（符合晚婚規(guī)定者，可享受婚假七天）； 喪假：員工直系親屬死亡(岳父母、公公、婆婆按直系親屬對待），可請三天喪假； 產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假為九十天； 哺乳假：嬰兒在哺乳期間（365天）的女員工，可享受哺乳假，哺乳假一日兩次，每次30分鐘，可兩次并為一次使用； 年休假：在集團(tuán)工作滿兩年者可享受年休假一天；超過兩年按每增加一年增加一天假期計(jì)算，但最多不能超過5天。年休假必須提前1個(gè)月提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理校核、分管總監(jiān)審核、分管副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后交企業(yè)管理部備案后方可休假； 調(diào)休：員工在休息日加班者，可在30日內(nèi)根據(jù)部門的工作安排選擇時(shí)間調(diào)休，調(diào)休的批準(zhǔn)程序參照事假的相關(guān)規(guī)定； 所有《請假單》均需交企業(yè)管理部備案；法定假：集團(tuán)在下列節(jié)日期間根據(jù)實(shí)際情況安排員工休假（具體假期以當(dāng)時(shí)國家公布的期限為準(zhǔn)）(1) 元旦；(2) 春節(jié)；(3) 國際勞動(dòng)節(jié)；(4) 國慶節(jié)；(5) 法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)日。第十一條 所有假期均不扣除因休假而在路途中的時(shí)間。年休假計(jì)算時(shí)包含公休日，但不包含法定假；其他假期計(jì)算時(shí)均包含公休日和法定假。第十二條 各種假期內(nèi)工資發(fā)放的規(guī)定： 事假：按天數(shù)核算，停發(fā)假期內(nèi)的工資； 病假：1個(gè)月以內(nèi)按天數(shù)核算，扣發(fā)假期內(nèi)基本工資的40%；1個(gè)月以上的扣發(fā)全部基本工資； 婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、年休假期間，基本工資全額發(fā)放； 月內(nèi)累計(jì)事假超過五天的員工，不再參加績效考核（即停發(fā)績效工資）。第三章 附 則第十三條 本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。第十四條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。第十五條 本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 怡和企業(yè)（集團(tuán)）公司房地產(chǎn)事業(yè)部 薪酬管理辦法 薪酬管理辦法第一章 總 則第一條 為建立高效激勵(lì)的分配機(jī)制，建設(shè)創(chuàng)新精干的員工隊(duì)伍，體現(xiàn)怡和企業(yè)（集團(tuán)）公司房地產(chǎn)事業(yè)部（以下簡稱“集團(tuán)” ）關(guān)于薪酬實(shí)行總額調(diào)控的要求, 制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)所有管理人員（不含工勤人員和臨聘員工）。第三條 集團(tuán)的薪酬體系由以下三大部分構(gòu)成 工資。集團(tuán)按照房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)特點(diǎn)，為全體員工提供的標(biāo)準(zhǔn)工資包含法定工作日勞動(dòng)工資和法定節(jié)假日全額加班工資。按不同崗位分為若干工資單元（具體構(gòu)成見個(gè)人年薪構(gòu)成表）； 福利。包括內(nèi)部福利和外部福利； 獎(jiǎng)金。包括經(jīng)營效益獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。第四條 集團(tuán)根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國家有關(guān)政策對員工工資適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。個(gè)人年薪構(gòu)成表崗位職等 個(gè)人年薪構(gòu)成備 注基本工資績效工資企齡工資福利獎(jiǎng) 金總裁基本工資無企齡工資福利經(jīng)營效益獎(jiǎng)含副總裁總監(jiān)基本工資月度績效工資年度績效工資企齡工資福利經(jīng)營效益獎(jiǎng)含項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理基本工資月度績效工資企齡工資福利無主管基本工資績效工資企齡工資福利年終獎(jiǎng)主辦基本工資績效工資企齡工資福利辦事員基本工資無企齡工資按第三章執(zhí)行無第二章 工 資第五條 基本工資：