某工業(yè)園區(qū)員工培訓(xùn)管理制度-資料下載頁
2025-05-28 08:56本頁面
【導(dǎo)讀】共同發(fā)展，特制定本制度。業(yè)績(jī)突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。本制度適用于公司全體員工。析與計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化與效果評(píng)價(jià)等?！恫块T培訓(xùn)需求表》，十一月底前一起報(bào)人力資源部。結(jié)果、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等確定公司的培訓(xùn)需求。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。人力資源部將計(jì)劃初稿返回各部門進(jìn)一步討論修。改后，提交黨委會(huì)審批。必需的基礎(chǔ)知識(shí)和達(dá)到高績(jī)效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級(jí)知識(shí)。上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。包括自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等。業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)優(yōu)先考慮晉升。（一）新員工培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容見附件一《新員工培訓(xùn)管理辦法》；具體內(nèi)容見附件二《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》；
【正文】 制年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)編制培訓(xùn)計(jì)劃通知人力資源部經(jīng)理審批是否同意否編制培訓(xùn)計(jì)劃通知是否同意部門經(jīng)理審核否根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃制定總體培訓(xùn)計(jì)劃是是否需要外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)流程是否內(nèi)部培訓(xùn)流程審批是否同意是是否管委會(huì)主任 /總經(jīng)理人力資源部 各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃部門員工提出培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施綜合總體培訓(xùn)計(jì)劃和部門 計(jì)劃編制年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)編制培訓(xùn)計(jì)劃通知人力資源部經(jīng)理審批是否同意否編制培訓(xùn)計(jì)劃通知是否同意部門經(jīng)理審核否根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃制定總體培訓(xùn)計(jì)劃是是否需要外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)流程是否內(nèi)部培訓(xùn)流程審批是否同意是是否管委會(huì)主任總經(jīng)理 20 內(nèi)部培訓(xùn)流程 擬訂單項(xiàng)培訓(xùn)安排人力資源部 各部門確認(rèn)培訓(xùn)人員名單將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案培訓(xùn)安排安排培訓(xùn)師資、教材、場(chǎng)地記錄考勤組織考試或?qū)ε嘤?xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估公布考試成績(jī)或通報(bào)評(píng)估結(jié)果參加人員名單存檔經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單參加培訓(xùn)人員名單下發(fā)培訓(xùn)安排臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)人力資源部經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃是否同意是培訓(xùn)準(zhǔn)備開展培訓(xùn)提供培訓(xùn)的部門或邀請(qǐng)的專家否案是否 21 外部培訓(xùn)流程 下發(fā)培訓(xùn)通知人力資源部 各部門確認(rèn)培訓(xùn)人員名單年度培訓(xùn)計(jì)劃將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案培訓(xùn)通知參加人員名單存檔經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單外部培訓(xùn)單位開展培訓(xùn)布置、收集個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)參加培訓(xùn)人員名單臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)人力資源部經(jīng)理審批是否同意選擇外部培訓(xùn)單位擬訂外培單項(xiàng)培訓(xùn)安排是否培訓(xùn)準(zhǔn)備下發(fā)培訓(xùn)通知確認(rèn)培訓(xùn)人員名單年度培訓(xùn)計(jì)劃將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案培訓(xùn)通知參加人員名單存檔存檔經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單開展培訓(xùn)布置、收集個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)參加培訓(xùn)人員名單臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)人力資源部經(jīng)理審批是否同意選擇外部培訓(xùn)單位擬訂外培單項(xiàng)培訓(xùn)安排是否培訓(xùn)準(zhǔn)備 22 附件四：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù)： 自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 員工簽字： 個(gè)人培訓(xùn)需求： 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 注： 培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)需求制定全年培訓(xùn)計(jì)劃使用。 23 附件五：部門培訓(xùn)需求表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 參加人員 教師 培訓(xùn)方式 考核方式 備注 編制 審核 日期 24 附件六：外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 職稱 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)項(xiàng)目起止 時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 工作任務(wù)： 培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字： 年 月 日 部門經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理 /分管副總意見： 簽字： 年 月 日 25 附件七：培訓(xùn)評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)項(xiàng)目 學(xué)員姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 對(duì)老師 的評(píng)價(jià) 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng) 聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對(duì)學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對(duì)教材 的評(píng)價(jià) 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單 教材系統(tǒng)性 □合理 □適中 □不合理 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？ □獲得適用的新知識(shí) □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù) □將幫助我改變我的工作態(tài)度 □幫助我印證了某些觀念 □給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作 建議 :
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