【正文】 計量設(shè)備的控制用于工程檢驗、測量、試驗的儀器和設(shè)備、各種計量器具按照我國計量法規(guī)規(guī)定的周期由指定的檢驗機構(gòu)進行檢驗，取得合格證書后方能使用，以確保計量精度達到規(guī)定的要求。項目部應(yīng)在開工前制定在本工程實施期間上述儀器設(shè)備的檢定計劃。 質(zhì)量記錄和保存工程質(zhì)量記錄是反映工程質(zhì)量的重要依據(jù)，因此在工程施工中質(zhì)量情況是真實記載，對工程項目按檢驗評定標準檢測，并按統(tǒng)一格式填寫和整理。所有質(zhì)量記錄由專人負責管理，保證資料的完整。工程竣工時按檔案部門的要求整理成冊，按規(guī)定移交和存檔。 內(nèi)部質(zhì)量體系審核為保證各項質(zhì)量活動均處于受控狀態(tài)，保證質(zhì)量保證體系的有效運行，質(zhì)量保證部門將按年度計劃定期對項目部所有與質(zhì)量有關(guān)的崗位、部門及班組進行全面的內(nèi)部質(zhì)量體系審核。參與審核的人員與被審核部門及領(lǐng)域無直接關(guān)系，以確保審核的獨立性。通過審核，發(fā)現(xiàn)項目部在運作方面存在的問題，開啟不合格記錄，提出糾正措施要求，限期完成。另外，總部質(zhì)保辦和項目部質(zhì)保部還將不定期對項目部進行質(zhì)保檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出糾正措施要求，并限期完成。 培訓(xùn)參加本工程的人員在施工前組織學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的技術(shù)文件和圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖和要求，明確施工中應(yīng)遵循的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準，了解各自在施工中的責任。參加本工程的人員，其技術(shù)水平應(yīng)達到所在崗位的技術(shù)要求，能勝任本崗位的工作。對于特殊崗位工作人員，如：質(zhì)保員、質(zhì)檢員、安全員、試驗工、噴涂工、高空作業(yè)工等，按崗位性質(zhì)及有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定組織培訓(xùn)考證和定期進行資格考核，持證上崗。 質(zhì)量事故報告1). 無論何時，一旦發(fā)生危害工程質(zhì)量的事故時， 除應(yīng)采取必要的搶救措施以外， 必需立即該項工程項目的施工作業(yè)。2). 質(zhì)量事故發(fā)生后， 必需以最快的方式， 將事故的簡要情況報監(jiān)理工程師。在監(jiān)理工程師初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后， 按下述要求進行書面報告。a) 質(zhì)量問題應(yīng)在2天內(nèi)書面報告監(jiān)理工程師和業(yè)主代表；b) 一般質(zhì)量事故應(yīng)在3小時內(nèi)書面報告監(jiān)理工程師和業(yè)主代表；c) 重大質(zhì)量事故應(yīng)在2小時內(nèi)書面報告監(jiān)理工程師和業(yè)主代表；d) 發(fā)生重大質(zhì)量事故， 造成停工損失時， 應(yīng)立即報告監(jiān)理工程師和業(yè)主代表。并追究有關(guān)責任人員的責任， 要積極妥善做出處理，力爭把事故損失降低到最低限度。3). 發(fā)生重大質(zhì)量事故時， 項目部要立即報告上級主管部門。上級主管部門要馬上組織有關(guān)技術(shù)和質(zhì)檢人員趕到施工現(xiàn)場， 協(xié)助項目部分析事故原因， 制定整改措施， 設(shè)計整改方案。 質(zhì)量異常分析改善1). 施工過程中質(zhì)量異常情況改善。由施工班組長填寫質(zhì)量異常處理單經(jīng)項目經(jīng)理列入質(zhì)量異常情況改善的，由項目總工程師、質(zhì)保工程師登記交由質(zhì)量異常情況改善執(zhí)行班組依質(zhì)量異常處理單所擬的改善對策確實執(zhí)行，并定期提出報告，會同有關(guān)部門檢查質(zhì)量異常情況改善結(jié)果。2). 質(zhì)量異常統(tǒng)計分析a) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員每日依據(jù)施工質(zhì)量抽查記錄統(tǒng)計異常材料、分項項目、工序、部位及數(shù)量匯總編制各分項項目、工序、工件部位、材料等質(zhì)量分析日報表送項目經(jīng)理、項目總工程師核實后，送各施工班組各一份以了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措施。b) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員每周依據(jù)每日抽檢編制的各分項項目、工序、工件部位、施工班組、施工材料質(zhì)量情況分析日報表將質(zhì)量異常項目匯總編制施工質(zhì)量抽檢異常周報報送上級各主管部門，項目部召集各施工班組針對主要質(zhì)量異常項目、發(fā)生原因及整改措施、整改情況進行檢查。c) 各施工班組發(fā)生質(zhì)量異常情況時擬返修補救的，應(yīng)填報《工程質(zhì)量返修單》， 并做好返修記錄。3). 全面質(zhì)量管理活動：為培養(yǎng)基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及領(lǐng)導(dǎo)能力以促進自我啟發(fā)提高人員的工作士氣及質(zhì)量意識，以團隊精神共謀施工質(zhì)量的改善，項目部開展全面質(zhì)量管理活動，以推動改善質(zhì)量管理工作。 工程竣工驗收前質(zhì)量管理1) 質(zhì)量保證資料齊全， 并符合設(shè)計要求。原材料產(chǎn)品合格證或復(fù)檢合格測試報告齊全。2) 密封劑施工，檢測縫隙填補狀況, 阻蝕型聚氨酯密封劑及高性能防水型聚氨酯密封劑批刮是否平整。3) 噴涂施工應(yīng)認真對涂裝質(zhì)量進行檢查。檢查涂層的顏色要均勻一致， 表面光滑平整， 無明顯起皺、流掛， 無誤涂， 無氣泡， 無針孔，無干噴等。10 施工工期保證措施1234567891012345678910 工期保證措施 按照正常的施工情況，配備的設(shè)備、工裝和設(shè)備能力是能滿足工期要求的，雖然考慮了一些富余時間，但考慮到施工地點處南方，雨水較多，臺風(fēng)較多，各種氣候條件限制以及現(xiàn)場施工的難度，這些因素會對正常施工工期產(chǎn)生一定的影響。 為了保證工期必須采取一些有效措施： 組織措施1). 成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目部內(nèi)設(shè)置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施工程的全面宏觀管理，項目經(jīng)理部各職能部門職責劃分明確，并實行目標管理，以免由于職責不清而降低工作效率。2). 進場施工的各個作業(yè)班組，建立建全隊長負責制，強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項目部建立工程崗位責任制，確保實施性施工組織設(shè)計的實現(xiàn)；項目部要群策群力開展好目標管理；制定詳細而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃的最終時間目標。3). 總體一盤棋，在人、財、物上確保本工程的施工需要，我公司擁有大型橋梁主纜混凝土防護施工專業(yè)隊伍，可根據(jù)本工程的施工需要，組織精干隊伍進場突擊施工。4). 加強工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。 勞動管理措施 1). 加強用工的計劃性，實行定額用工。 2). 加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。 3). 領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。 4). 發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日照常進行施工。 技術(shù)保證措施1). 優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學(xué)施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。2). 組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。3). 發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。4). 專業(yè)技術(shù)工作者，要深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。5). 實行項目技術(shù)負責人崗位負責制，對技術(shù)總負責，并行使技術(shù)否決權(quán)。 物資保障措施1). 加強物資采購人員的選配。2). 按施工計劃安排，確保材料按時到位。3). 嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴格杜絕劣質(zhì)材料進場。4). 及時組織材料進場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工持料現(xiàn)象。 設(shè)備保障措施1). 選擇技術(shù)素質(zhì)好，事業(yè)心和責任感強有力同志擔任設(shè)備管理人員。2). 加強設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。3). 根據(jù)工程進展情況，專人落實各種設(shè)備的進場時間，做到隨用隨上，不誤時間。 加強財務(wù)管理，使有限的資金直接用于工程施工1). 選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。2). 壓縮非生產(chǎn)性開支，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放。3). 處理好各種外部關(guān)系，爭取一個良好的施工環(huán)境。4). 搞好與本工程相關(guān)單位的關(guān)系，加強與建設(shè)方的合作，確保本工程的順利進行。 加強現(xiàn)場施工控制，按工期圓滿完成主纜防護施工任務(wù)1). 在現(xiàn)場進點準備前一個月，就對項目所需人員、設(shè)備、材料進行準備工作， 在現(xiàn)場具備進點準備的條件后迅速進場進行現(xiàn)場準備，緊扣各道環(huán)節(jié)。2). 在開工之前，根據(jù)工程總體計劃及監(jiān)理工程師的指示和要求制定詳細的施 工進度計劃，在施工過程中據(jù)此進行操作。3). 用不利氣候進行工程備料和設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施工期間的材料供應(yīng)和設(shè)備出勤率。4). 利用雨天和施工間隙，組織職工、合同工進行生產(chǎn)技術(shù)和技能的學(xué)習(xí)，提高勞動技能和生產(chǎn)效率。5). 搞好安全生產(chǎn)，避免由于發(fā)生安全事故而影響工程的施工進度。6). 發(fā)揮我公司技術(shù)力量優(yōu)勢，對施工關(guān)鍵設(shè)備點維護、檢修，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。7). 加強設(shè)備投入，確保工程進度。8). 合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。9). 每周一次項目部班子會，綜合進度、質(zhì)量、安全情況，確保正常施工。10). 加強與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，在確保質(zhì)量與安全的前提下，做好雨天施工生產(chǎn)安排，盡量減少雨季對施工工期的影響。11). 對作業(yè)現(xiàn)場的電器、開關(guān)箱以及通迅線路采取必要的防雨措施，以免發(fā)生觸電、漏電等安全事故。 施工進度的前期控制1). 工期預(yù)控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。2). 根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。3). 根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。4). 作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。5). 我們將切實做到：提前進行并認真做好工程開工前各項準備工作，確保工程能提前或如期組織開工和開工后的正常施工持續(xù)和連續(xù)施工需要。其中要重點保證和落實施工勞動力（含管理隊伍），所需各種施工機械、材料、施工用水、電源等按期進場，并保證工程資金周轉(zhuǎn)使用。 施工進度的中間控制1). 在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。2). 由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及其它相關(guān)施工單位的生產(chǎn)計劃的改變，相應(yīng)的對施工進度做出及時調(diào)整。3). 落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。4). 每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標（所有文件都要編目建檔）。我們將切實做到: 1) 全面貫徹執(zhí)行按施工方案（工序及工藝）和落實以總進度計劃控制的同步穿插施工和平行流水作業(yè)相結(jié)合的施工方案，組織平穩(wěn)協(xié)調(diào)施工。2) 應(yīng)利用經(jīng)濟手段，實施管理目標和責任承包合同法，并明確考核獎懲措施，以促進各種工種按期完成施工任務(wù)。3) 對影響工程工期的著急分項目，必須采取特別趕工措施，提高工效，縮短工期。4) 搞好計劃管理，嚴格按總的進度計劃進行月旬計劃的編制，進行各分部門分項目工程安排，如在某一環(huán)節(jié)上有延誤，一定要及時找出原因，采取補救措施，在下一環(huán)節(jié)按時趕上。5) 加強各工種之間的協(xié)調(diào)管理，重點是解決涂裝作業(yè)平臺等工裝和涂裝施工銜接問題。每日下班前半個小時召開全體碰頭會，以使及時調(diào)整，使問題盡快得到解決。6) 確保機械使用完好率，加強保養(yǎng)及時進行維修。 施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。 多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。我方與其它工序、分項工程的有關(guān)施工單位的配合，與業(yè)主、監(jiān)理和其他使用單位緊密配合，使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通，準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。一切以顧客為主，科學(xué)、合理、有序安排施工。 不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。當遇到有關(guān)單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇到施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、臺風(fēng)等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工。通過加班加點、增加勞動力等措施保證施工質(zhì)量搶工期。11 施工安全措施 12345678910111234567891011 安全施工的原則和目標1234567891011 原則(1). 堅持管生產(chǎn)必須同時管安全的原則；(2). 堅持生產(chǎn)與安全同步實施的原則；(3). 生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。 目標工程的所有施工必須在安全的前提下進行，將施工過程中的傷害或損壞的風(fēng)險減至最小。 項目經(jīng)理部安全施工管理組織機構(gòu)和安全施工責任1234567891011 安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)為安全生產(chǎn)管理委員會。它由項目經(jīng)理、各部門主管、注冊安全主任和專職安全員組成，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理委員會主任。辦事機構(gòu)設(shè)在安全部，由專職安全員負責處理日常事務(wù)。安全生產(chǎn)管理委員會的職責是：認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的各項政策、法令和規(guī)章制度；審批安全生產(chǎn)措施計劃；完善各部門管理人員的安全生產(chǎn)責任制；定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題；組織項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)大檢查和開展安全無事故競賽活動等；總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。 安全生產(chǎn)責任(1). 安全生產(chǎn)責任人的安全責任：(2). 第一安全生產(chǎn)責任人（項目經(jīng)理）；(3). 直接安全生產(chǎn)責任人（項目副經(jīng)理）；(4). 項目部專職安全員。專職