【導讀】--------------------------可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改---------------------------. 分解給與質(zhì)量活動有關的各個部門和施工班組。的信任度提供保障。工程開工后一周內(nèi)組織技術上的全面交底，分項工程施工前四天。質(zhì)量管理小組人員必須參加技術交底會。參加的按200元/次罰款。⑷、各施工工長應嚴格要求作業(yè)人員按照技術交底內(nèi)容進行施工。術交底記錄上，對某些分項沒有作特別說明的，應按照標準規(guī)范進行施工。定在《工序交接檢驗表》上簽字?，F(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師參加檢查驗收。請相關單位人員參加。施工中出現(xiàn)的問題。程材料/構(gòu)配件/設備報審表》上簽字認可后，才能使用。加蓋供應商單位鮮章）。③、材料送檢工作由材料員負責。彎曲強度；鋼材的力學試驗；焊縫拉力試驗。復檢報告由項目部保存。原始憑證，配合公司搞好竣工結(jié)算工作。

　　

【正文】 二、對工人素質(zhì)的控制策略 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品 文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 好的設計、好的材料，最后一關是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術效果，操作工人的施工工藝是關鍵。首先要選用專業(yè)施工班組，利用專業(yè)施工人 員，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果；以合理的工價、嚴格的達標管理，制定獎懲辦法，按工資單價提取一定比例的資金獎勵給優(yōu)秀工人，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。所有施工段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。 為工人提供良好的住宿、伙食條件，免費提供工作服，提高工人的各項福利；提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具，給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。 為確保施工人員素質(zhì)，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過勞務專管小組的預審程序，審查合格者與項目部簽訂勞務用工合同后，方可進場施工。素質(zhì)審查表為工人資料 ，由項目部保存。 進場工人須持有上崗證，特殊人員還必須持有特種操作證，否則不允許進場施工。嚴格保持技術工人的穩(wěn)定性和和整體技術素質(zhì)，不允許現(xiàn)場作業(yè)人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。 管理人員也必須持證上崗，項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、安全員必須有相應的資格證書。加強對管理人員的考核，如管理人員在管理技術上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員必須解聘下崗。 木作施工班組：從木工中挑選一批精英進入本工程，他們大多數(shù)有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施 計件和計面積管理法，職責明確，自可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品 文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 己對自己施工的工序全過程負責，比如石膏板吊頂：頂棚有輕鋼龍骨吊設，石膏板封裝，收口全部作好，均由統(tǒng)一班組負責，檢查合格后，交由油漆施工班組驗收，項目部確認達到優(yōu)良標準，獎勵 10%工資額獎金；不合格者返工自負工資，直至做到合格為止，對于浪費的材料由施工班組負責賠償。不能一次通過驗收的，沒有獎金，這樣可以分清責任，便于管理。 油漆施工班組：油漆工均有多年的施工經(jīng)驗，同樣實施計件和計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次通過驗收。達到優(yōu)良標準的，獎勵 10%工資額獎金，達不到 的返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一施工班組重新施工，扣除 50%前期工資款作為罰款。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量。 泥作施工班組：選用有豐富施工經(jīng)驗的高級技工參與本工程施工，主要負責墻面干掛石材及墻磚、地面防水、地面石材及地磚、地面找平，從基層的處理到面層的完成均由單人或幾人負責一定區(qū)域，實行計件和面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)良標準，否則返工材料費、工時費由施工班組負責，一次通過驗收獎勵 10%工資額的獎 金。 水電施工班組：選用高級電工、水工參與本工程施工，實施計面積管理，成品保護至為關鍵，在安裝過程中要求工人對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。 三、材料質(zhì)量的控制 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品 文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 供材標準 裝飾石膏板（ GB977888）、天然大理石建筑板材（ JC9792）、天然花崗石建筑板材（ JC20592）、衛(wèi)生潔具外觀質(zhì)量（ GBn26386）、建筑用輕鋼龍骨（ GB1198189），各種裝飾材料的環(huán)保要求應嚴格按照《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》十項強制性國家新標準的規(guī)定以及國家、重慶市的有關標準規(guī)定。 對材料品質(zhì)的控制措施 ⑴、材料樣板：對設計圖紙和業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家提供樣板，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主鑒定，達到滿意后，直接從廠家按樣品定購。 ⑵、材料供應：材料需求流程（施工員編制材料計劃表 技術負責樣板確認 現(xiàn)場驗收 按品牌廠家訂購、生產(chǎn)過程跟進 對生產(chǎn)工藝流程的控制 對生產(chǎn)用原材料的控制 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品 文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 人審批材料計劃 材料員填寫材料采購計劃 材料訂貨合同簽訂 材料進場），材料需用計劃（根據(jù)設計文件和施工圖紙，以及施工方案進行編制），主要反映本工程實體的各種材料的品牌、規(guī)格、 數(shù)量和入場時間；材料來源計劃（根據(jù)需用計劃和可供貨源），主要反映本工程裝飾材料的來源方向，如專業(yè)廠家訂購、市場采購等；材料采購計劃（根據(jù)本工程材料供應計劃，技術組初審后提交項目技術負責人審核），該計劃是進行材料采購、訂貨的依據(jù)。 ⑶、材料驗收：本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批，凡是資料不全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。對質(zhì)量至關重要的原材料，除具備各種上報資料，還須對生產(chǎn) 廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，還應在使用前對材料進行復檢。 ⑷、材料保管：在材料采購過程中，必須按照樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。對進入現(xiàn)場的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，各種材料應按要求分類堆放，妥善保管。 ①、大理石、花崗石石材板的堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；石膏板、木質(zhì)飾面板的堆放，要加高地面，防水、防潮；制作木箱，用于存放異型物品；制作貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品， 便于尋找。 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品 文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== ②、利用專業(yè)廠家加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量，能夠在工廠加工的物件盡量由專業(yè)廠家定做，在加工中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。 ③、針對不同的材料，采取相應的存儲措施。如分別考慮溫度濕度、防塵、通風等因素，采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同的材料，避免材料損壞。易燃物品盡量減少庫存并單獨隔離存放。 ④、倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫防火防盜工作。 材料供貨渠道的控制 ⑴、嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料符合國家標 準，不符合材料堅決不得入場。 ⑵、嚴格選擇材料廠商，必須是本公司的合格供應商，并長期合作，社會信譽較高，供貨質(zhì)量可靠。 ⑶、對于外構(gòu)件工序，也嚴格選擇分承包方，且長期合作，信譽好，提供的服務質(zhì)量比較可靠，本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務質(zhì)量等方面進行控制。 ⑷、當進場材料出現(xiàn)不合格時，要求供應商予以調(diào)換和退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料供應商名單中剔除。 ⑸、進場材料嚴格管理，防止材料出現(xiàn)后天性不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再 使用也要重新檢驗。 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品 文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== ⑹、對于業(yè)主供應的材料，也應嚴格控制材料的質(zhì)量。所供材料不合格時，項目部應以書面形式提請業(yè)主予以更換。 四、施工準備階段的質(zhì)量控制 對施工項目所在地的自然條件及技術經(jīng)濟條件作出詳細的調(diào)查，為選擇施工技術和組織方案提供資料。 在制訂施工方案時，必須進行技術經(jīng)濟比較，使工程項目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得工期短、成本低、效益好的經(jīng)濟質(zhì)量。在制訂施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向、主要分部分項工程的施工方法、特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質(zhì)量。 國家及政府有 關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質(zhì)量驗收標準是進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。 作好設計交底、圖紙審核工作。充分了解本工程的特點、設計意圖和工藝與質(zhì)量要求，減少圖紙的差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。通過審查熟悉設計圖紙，了解設計意圖和關鍵部位的工程質(zhì)量要求，檢查圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求；所用材料來源有無保證，能否替代；施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求。 物資采購應符合設計文件、標準、規(guī)范、相關法規(guī)及業(yè)主要求，對于重 要物資、大批量物資、新型材料以及對工程最終質(zhì)量有重要影響的物資應由公司對供貨方進行評價確定。 對參施人員進行質(zhì)量意識教育培訓，讓參施人員充分理解和掌握質(zhì)可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品 文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ==