20xx年安全質(zhì)量監(jiān)察部總結(jié)及20xx年工作計劃(一公司)-資料下載頁
2025-06-05 17:30本頁面
【正文】 ，導致部分單位的安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料上有所滑坡。規(guī)章制度生搬硬套、安全質(zhì)量目標制訂不正確，制訂的相關(guān)管理制度無實施性等現(xiàn)象時有發(fā)生。五、下一步工作打算1．針對部分可以統(tǒng)一的安全、質(zhì)量管理制度，公司統(tǒng)一制訂模板式樣板，推進各單位安全、質(zhì)量管理資料標準化。下一步公司安質(zhì)部將對部門的各類制度進行分類，在部分制度上形成公司模板式樣板，推進各單位安全質(zhì)量管理資料標準化。如各單位與各部門簽訂的安全質(zhì)量責任書；各單位安全質(zhì)量責任制、安全檢查制度等；以此方式使各單位安全質(zhì)量管理標準化，規(guī)范化，以便其更好的指導現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理。2．以局推行安全生產(chǎn)總監(jiān)委派制為契機，在公司推行區(qū)域式安全質(zhì)量管理。根據(jù)局目前實行的安全生產(chǎn)總監(jiān)委派制試點要求，選擇公司重點項目進行委派試點，同時及時總結(jié)得與失，在公司重點區(qū)域適時推行區(qū)域式安全生產(chǎn)總監(jiān)委派制，實行區(qū)域式安全質(zhì)量管理，此舉不但能節(jié)省專職安全質(zhì)量管理人力資源，同時能夠提升安全生產(chǎn)總監(jiān)在進行項目管理的話語權(quán)以及安全質(zhì)量管理的深度，進一步推動公司安全質(zhì)量管理的觸角前移。3．結(jié)合目前的人力資源，積極培養(yǎng)專業(yè)化安全質(zhì)量管理人員公司安質(zhì)部下一步將根據(jù)各單位施工項目的特點，結(jié)合公司安質(zhì)部的人力資源，從專業(yè)化安全、質(zhì)量管理人員入手，側(cè)重培養(yǎng)12人在地鐵深基坑、支架施工的安全質(zhì)量管理上具有較高的水平。專業(yè)化人才要從系統(tǒng)化安全質(zhì)量管理理念上對相關(guān)項目的安全質(zhì)量管理提出針對性的意見，從施工方案的制訂、實施以及實施后取得成果進行一系列的指導及總結(jié)，從而進一步提升公司安質(zhì)部的管控水平，真正在重點部位使公司的安全質(zhì)量達到預控式管理。，進一步提升全員安全質(zhì)量管理意識結(jié)合這兩年來推行安全質(zhì)量卡控措施及干部盯崗制度的實際情況，公司安質(zhì)部將對推行中存在的問題進行梳理，下一步將對存在的問題進行逐一解決。將適時推出安全質(zhì)量卡控措施及干部盯崗制度考核制度，對各單位落實此項制度的情況進行考核，形成閉環(huán)管理，以便此項制度形成長效機制，為公司持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。5．拓展思路、采取措施，進一步加大“安全標準工地”、“優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)建力度。盡管公司這兩年來在安全標準工地及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建上取得了一定的成績，但是我們?nèi)匀挥休^大的潛力可以去挖掘，下一步將以更大的力度推進安全標準工地及優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，安全標準工地將積極拓寬思路，采取針對性的措施，爭取在安徽省、廣東省等重點省份創(chuàng)建省級安全文明工地，優(yōu)質(zhì)工程將繼續(xù)配合局完成股份公司級優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，同時在北京、上海等重點區(qū)域繼續(xù)申報省部級及國家級獎項，為公司擴大影響力貢獻力量。安全質(zhì)量部2013年11月20 11
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