【正文】 措施：材料檢驗質量保證措施項目部質檢員應組織項目部材料員、施工隊質檢員、技術員，對將拉運或進場的材料進行檢驗。在拉運前，應對材料的合格證、材質單等進行核查，對材料的、防腐情況，外形尺寸等進行抽查，抽查比例一般為40%。檢查合格后方可拉運。對進場材料等物資，除應進行必要的質量檢查外，還應該對該物資是否與設計要求的型號、規(guī)格、材質一致。試壓：管道試壓時，項目質檢員及施工隊技術員、質檢員，應隨時查驗試驗壓力、穩(wěn)壓時間等是否符合規(guī)范要求；發(fā)現(xiàn)壓降，仔細檢查滲漏點。做好標記，認真補口并重新試壓；項目技術負責人或施工隊技術員應認真填寫試壓記錄，并請工程監(jiān)督參加試壓，合格后簽字認可。特殊工序質量保證措施特殊工序質量的保證，在執(zhí)行一般及關鍵工序有關要求的基礎上，還應執(zhí)行以下措施： 管道焊接：在焊接管道時，各施工隊質檢員應經常檢查施工人員是否按如下要求執(zhí)行。焊工必須執(zhí)行“五不焊”：刮風、下雨、下雪時無防護設備不焊；管口焊縫上積雪、掛冰、水珠及雜物沒有清理時不焊；母材材質不同、焊條性能不明不焊；焊條質量不符合要求不焊；組對不符合標準要求不焊)。焊工必須配齊“五大件”(保溫筒、刨錘、鋼絲刷子、銼刀、砂輪)。按技術要求選用焊條，存放焊條要有專人負責。使用前要按要求的時間、濕度烘干。每道焊口必須連續(xù)焊完，不得中途停止。進行外觀檢查后用記號筆寫上焊工組代號。施工隊質檢員應對焊道處觀進行認真檢查，不合格處立即整改。施工隊質檢員或技術員應認真填寫好焊接工程施工記錄，并做好質量檢查記錄。項目部質保工程師應對以上工作進行抽查。(五) 現(xiàn)場文明施工措施施工現(xiàn)場要設置醒目的施工平面布置圖，各種材料、施工機具要嚴格按照平面布置圖，按施工進度科學合理的組織進場。大宗材料堆放要求砂石成方、磚塊成垛、水泥入庫，在露天暫時存放時，要做到下墊上蓋，防雨防潮，機械設備、各種管線、閥門管件要成堆成行，電氣儀表入臨時庫，重點保管?，F(xiàn)場施工要按照施工程序和施工組織設計的安排組織實施，保證施工現(xiàn)場整潔，施工中廢棄雜物要及時清理，做到工完料凈場地清，做到工序合理交叉，形成忙而不亂，緊張有序的文明施工場面。施工現(xiàn)場要保證道路暢通、用電暢通，施工用電電纜、用水管線要走向規(guī)整，美觀合理。因故停水停電要做好與有關部門的協(xié)調聯(lián)系工作，保證施工順利進行。(六) 保證施工進度措施計劃控制 對本段的全部施工項目實行動態(tài)計劃管理，利用項目管理軟件編制項目運行計劃，并監(jiān)控項目運行計劃的全過程。 按照業(yè)主與我方簽訂的施工合同規(guī)定的工期目標的要求，項目經理部認真組織編制工程總體施工運行網絡計劃，提交業(yè)主審批，作為該標段工程施工決策的依據(jù)，依據(jù)已批復的“總體施工進度計劃”，各施工隊要詳細編排分部分項工程和施工區(qū)段的施工運行計劃，應用網絡計劃這一現(xiàn)代化管理方法指導工程施工，對網絡計劃中的關鍵線路要嚴格控制與把關，并進行定期檢查，以供指導階段施工的施工運行。合同控制 要求全體管理人員和職工，熟悉、掌握合同條款，明確工期目標，以合同為約束，自覺履行合同義務，從而保證工期目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)場控制 認真細致地做好工程的前期準備，特別是各種施工用車輛、機械設備和施工機具，必須提前保養(yǎng)，確保狀態(tài)完好。施工現(xiàn)場配備相應的修理工，保證機械設備正常運轉，避免設備停運而影響工期。 項目部根據(jù)分析結果采取必要的措施，如現(xiàn)場有不可預見的事件發(fā)生、工程設計變更以及合同規(guī)定的影響工期的其它情形。 按照勞動定額組織生產，并根據(jù)工程的實物量和網絡計劃編制勞動力進場計劃，施工中結合實際情況，隨時進行調整與平衡。合理進行項目資源配備，落實好施工預備隊的工種、人員、數(shù)量和施工機具的配備，如工程施工發(fā)生預想不到的情況時隨時調用。 施工調度控制 設立專門的物資供應管理小組，按照工程進度組織各種物資材料進場。物資供應管理工作堅持四個一：即一天一碰頭、一天一安排、一天一落實、一周一總結。 各級技術人員要深入施工現(xiàn)場，做好施工技術交底工作，以施工圖為依據(jù)，以施工標準及規(guī)范為準繩，檢查指導現(xiàn)場施工。對施工過程中隨時出現(xiàn)的技術問題，及時提出合理的處理措施，保證工程施工按計劃進行。材料的接、保、檢、運措施加強物資供應管理對于保證工程的工期、質量、施工經濟效益都有著十分重要的意義。在管線工程施工中，物資器材組在項目經理部的領導下，負責材料的接、保、檢、運全過程的組織管理工作，把好材料的質量、數(shù)量、價格關，按照工程施工進度需要組織供貨。保證工程施工正常運行。1) 材料的接收物資供應人員對工程所用材料的供應情況，要做到五個清楚：一是貨源清楚、二是所用工程項目清楚；三是數(shù)量、規(guī)格清楚；四是到貨日期清楚；五是價格清楚。材料的接收工作要堅持四個不接收：一是型號、規(guī)格、不相符不接收；二是質量不合格不接收；三是質量證明書、材質單、合格證等技術不齊全不接收；四是數(shù)量未點清不接收。2) 材料的保管各種材料要實行定量管理，分區(qū)分類合理存放，管線成排，閥門成行，易損件專人保管，不能露天存放的要放入庫房。所有材料要掛上料簽標記，注明其名稱、材質、規(guī)格和數(shù)量。為現(xiàn)場文明施工創(chuàng)造良好的條件。材料的保管要采取防潮、防銹、防腐蝕等措施，并有專人負責檢查落實。3) 材料的檢驗做到隨到隨檢，認真細致，準確無誤。按照有關技術標準規(guī)范的規(guī)定，進行抽檢。對抽檢不合格的，擴大抽檢數(shù)量，直至合格。對不合格品要隔離存放，做好標記，按序向供方索賠。質檢員和保管員必須對入庫的材料、設備驗收做好記錄。驗收記錄要填寫名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收單號、應收數(shù)量、實收數(shù)量、質量檢驗情況。4) 材料的運轉物資供應人員要落實好材料、設備的供貨日期，由業(yè)主供應的材料、設備，要落實好到貨地點、提前報車，做好運輸組織工作。選擇合適運輸路線，保證運輸車輛的順利通行。材料在裝卸拉運過程中，要輕吊輕放，大件、小件要分車拉運。九、HSE 管理措施(一) 安全保證措施建立安全組織機構組 長：（項目經理）副組長：（項目安全員）組 員：安全員確定安全目標輕傷事故盡量減少。重傷事故為零。死亡事故為零。施工現(xiàn)場安全措施電焊操作人員應在工具、操作、勞保各方面嚴格遵守有關專業(yè)規(guī)定。電焊機應設有防雨罩、安全保護罩。在切斷開關時，應戴干燥手套。吊車的起重臂、鋼絲繩和管架要與架空電線保持一定的距離。索具、吊鉤、卡環(huán)及其它起重工具，使用前進行檢查，發(fā)現(xiàn)斷絲、磨損超過規(guī)定均不可使用。施工人員要戴安全帽。高空作業(yè)要扎好安全帶，嚴禁酒后操作。工具用后要放進專用袋中，不準放在架子或梯子上，防止落下砸人。(二) 環(huán)保措施除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場焚燒油漆等會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。采取有效措施處理施工中的廢棄物。采取措施控制施工過程中產生的揚塵。對產品噪聲、振動的施工機械,應采取有效的控制措施，減輕噪聲擾民。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。17