移動廣電全業(yè)務(wù)融合方案分析-資料下載頁
2025-05-31 22:39本頁面
【正文】 到運(yùn)營層面，即使有了自建網(wǎng)絡(luò)，如何得到已經(jīng)被中國電信、廣電等企業(yè)幾乎完全占據(jù)的家庭用戶市場？ 中國移動想通過與傳統(tǒng)方式不同的渠道在家庭用戶市場得以發(fā)展，與電信的合作幾乎不可能，與廣電的合作卻具有較高的可行性。中國移動可以通過網(wǎng)絡(luò)共建、網(wǎng)絡(luò)租賃等方式獲得網(wǎng)絡(luò)的使用權(quán)，使自己的骨干網(wǎng)得到延伸，進(jìn)入家庭客戶領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)運(yùn)營的發(fā)展規(guī)劃。雖然面臨的問題較多，但合作模式方面有很多可以探尋之處。（注：圖表可用鼠標(biāo)滾輪放大）3. 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 中國移動與廣電企業(yè)在業(yè)務(wù)方面具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面: ①內(nèi)容互補(bǔ): 廣電的豐富內(nèi)容資源通過向移動終端的延伸，實(shí)現(xiàn)一個(gè)巨大的新興媒體市場的啟動，將給雙方帶來巨額收益。 ②增值業(yè)務(wù)互補(bǔ): 移動增值業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的滲透力，同樣可以在數(shù)字電視領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。使用移動網(wǎng)絡(luò)作為回傳通道，可以實(shí)現(xiàn)廣電內(nèi)容營銷業(yè)務(wù)的精細(xì)化和差異化，并且在電子商務(wù)、電子政務(wù)、公共服務(wù)等方面都可以實(shí)現(xiàn)廣泛的應(yīng)用，開發(fā)出具有高度個(gè)性化的新業(yè)務(wù)，大大提高廣電業(yè)務(wù)的附加價(jià)值，同時(shí)為移動增加更多的創(chuàng)收機(jī)會。 ③用戶資源互補(bǔ): 中國移動的個(gè)人用戶資源具有非常清晰的分類與定位，而廣電的用戶資源集中于家庭市場。雙方的結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)移動對家庭用戶領(lǐng)域的業(yè)務(wù)延伸，同時(shí)對提高廣電的現(xiàn)有客戶價(jià)值具有重要意義。 4. 營銷領(lǐng)域 營銷領(lǐng)域的合作是目前多家廣電企業(yè)與移動運(yùn)營商正在進(jìn)行的合作模式。中國移動和廣電通過業(yè)務(wù)捆綁、聯(lián)合營銷的方式實(shí)現(xiàn)了雙方的業(yè)務(wù)增長，同時(shí)在市場競爭中給競爭對手以威懾，表達(dá)了中國移動在家庭客戶市場大展雄風(fēng)的決心。
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