【正文】 不上人屋面：20厚1：3水泥砂漿找平40厚高強度增水珍珠巖板材保溫材料找平，專用膠水粘 貼；3厚CPE防水卷材；20厚1：2水泥砂漿找平；現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面施工要點：找坡層排水方向、坡度正確、按設計要求做到平整、通順、清潔，無凹凸現(xiàn)象，泛水轉角處抹面圓滑。保溫層材料應干燥，分層鋪設，適當壓實，保溫層完成后，及時進入下道工序的施工。鋪設20厚1：3水泥砂漿找平層時，應在保溫層上鋪一層塑料薄膜隔水，以保證保溫層的干燥。3厚CPE防水卷材選用優(yōu)質產品，鋪貼前應注意氣候變化情況，避開雨季施工。嚴格按產品說明書、工藝要求及施工規(guī)范要求操作，在卷材施工時，凡陰角、陽角及形態(tài)變化均應采取加層處理。 油漆涂料第3章 保證措施 工程質量保證措施 工程質量目標 本工程質量目標：確保省優(yōu)“錢江杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”，現(xiàn)分別擬定工程質量目標如下： １、分部分項工程質量目標（見表5）。 ２、單位工程觀感質量目標（見表6）。３、單位工程質量保證資料（見表7）。 項目工程質量保證體系（見表8） 質量保證政策和措施本工程作為公司重點創(chuàng)優(yōu)工程，從人、財、物上全力支持，明確該工程創(chuàng)省優(yōu)“錢江杯”獎30元/平方米，該獎金從公司創(chuàng)優(yōu)獎勵基金中列支，提高班組創(chuàng)優(yōu)積極性。嚴格貫徹執(zhí)行ISO9002標準及公司相應的質量手冊、程序文件等相關內容要求。以項目經理為主，成立質量創(chuàng)優(yōu)小組，公司派專職工種人員操作關鍵部位，并由公司專業(yè)精品班組參與。對項目經理及質量創(chuàng)優(yōu)小組各級負責人制定質量責任制，各崗職責分明，分工負責，做到環(huán)環(huán)緊扣，遵章執(zhí)行，并對每人進行經濟掛鉤，對質量達到預期目標的予以獎勵，達不到予以處罰。建立工程質量預檢制：由操作班組長主持，由工地質量技術人員及相關班組長參加，對該分項工程在下道工序未施工前對前道工程質量檢查，認真處理預檢中提出的質量問題，未經預檢或預驗不合格，不得進行下一道工序的施工。事前技術交底制：每一分項工程施工前必須由工地技術人員進行技術交底，交底簽字后方可進行施工，并由技術人員在施工中督促執(zhí)行。隱蔽工程驗收制度：工程隱蔽前24小時應書面通知甲方監(jiān)理或質監(jiān)部門，經驗收合格后方可進行下道工序的施工，確保隱蔽工程質量。建立質量巡視檢查制：在施工過程中，必須及時巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以“預防為主、防患于未然”。堅持按正確的施工順序、工藝操作、不貪圖方便，避免影響工程質量。 質量保證的各項具體措施人員技術素質保證措施管理人員公司將派具有豐富施工經驗的項目經理，特別對施工員、質量員，選擇施工能力強，質量意識強，曾創(chuàng)優(yōu)質工程、技術好的同志擔任。公司將調遣技術強、素質好，曾創(chuàng)過優(yōu)質工程的職工上崗工作，對職工進行詳細的技術交底，經考核后才能上崗，對難度較大，技術要求較高的工序進行樣板示范，使用熟練操作工人，對焊工、電工、機械操作工等特殊工種必須培訓合格后持證上崗。對于新版布的國家標準、行業(yè)標準和省、市主管部門的新規(guī)定，公司及時組織員工貫徹執(zhí)行。材料質量控制對工程所用的原材料、成品、按有關標準進行評審，選擇合格分承包方，進場必須要有質量合格證和試驗報告，并符合要求。對鋼材、水泥、磚等重要材料在使用前根據(jù)國家驗收規(guī)范做復試試驗，對不合格的材料和持懷疑的材料做到堅決不使用。對鋁合金、涂料等材料需經建設單位、設計等有關單位認可方可使用，嚴禁以次充好，以劣充優(yōu)，采購時宜向質量好，信譽好的廠家、商店進貨。施工過程控制在各工序施工中，嚴格執(zhí)行有關施工規(guī)范和規(guī)程，有施工員、質量員等進行施工操作監(jiān)控，對發(fā)生的問題及時進行糾正，按圖進行施工，對工程關鍵部位的施工，制定具體操作措施，選擇技術好的工人把關，施工中由兼職試驗員負責及時對鋼筋、焊接接頭、砂漿、砌塊及砼抽樣試驗。每道工序都應進行質量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時對職工進行教育，分析原因，落實措施，防止再次發(fā)生。工序、產品檢驗控制對每道工序、每個分項分部工程完成后，應及時進行質量檢查和評定，對隱蔽工程需先自檢，再經質監(jiān)、監(jiān)理、建設單位等驗收，合格后方可進行下道工序施工，對一般分項工程，需班組自檢，后由質量員、項目技術負責人核查評定，對不合格的工程執(zhí)行返工。資料記錄控制由專職資料員對工程全過程的施工技術資料進行收集、整理，建立技術資料臺帳，各種原始資料的填寫、整理評定做到及時、正確、齊全、真實，資料與工程進度同步，資料能正確反映工程的質量、進度情況，工程竣工后向甲方提交完整資料三套。成品保護措施對已完成的工程進行保護，以防碰損污染，合理安排工序，使成品不被損壞，對地磚、地坪等加強養(yǎng)護期內的保護，對鋁合金窗、木門等做好防護表面措施，對職工進行教育，防止任意損壞，對已完成的房間、樓梯進行上鎖、封閉。工程質量檢查制公司總師室、工程部、工會對工程質量每季度進行一次大檢查和不定期的抽查，辦事處每月一次進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實措施逐項整改，并進行復查，并委派公司質量監(jiān)督員進行指導、監(jiān)督。設備鑒定、校驗、維修、保養(yǎng)制設備進場安裝就位后，應進行調試、鑒定，在使用期間應定期、校驗、維修、保養(yǎng)。 創(chuàng)省優(yōu)工程主要措施創(chuàng)“錢江杯”工程必須做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”，不斷進行技術創(chuàng)新和質量改進。 針對本工程確?！板X江杯”的高質量目標，我們決定在本公司“錢江杯”的幾項工程基礎上再上臺階，采取以下主要針對性措施： １、政策落實，獎懲兌現(xiàn) 首先將該工程列入本公司跨世紀重點工程，法人項目，對該工程除從人、財、物上全力支持外，經濟上按既有創(chuàng)優(yōu)政策獎勵。明確該工程創(chuàng)錢江杯獎30元/M2 ，否則對項目部作相應處罰，并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立創(chuàng)優(yōu)思想。實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，對項目部實行目標考核、政策兌現(xiàn)，以便充分調動項目部一班人的積極性，公司事先與項目部簽訂內部合同，下達質量、安全、工期、成本指導進行考核，并與獎懲制度掛鉤。對質量達不到目標的項目經理實行重罰，直至取消項目經理資格，從而增強項目經理的責任感和使命感。 ２、組織保障 ⑴配好項目班子 建立精干高效的項目班子是搞好工程項目管理的關鍵，一個創(chuàng)優(yōu)經驗豐富、施工管理能力強的項目班子是工程創(chuàng)優(yōu)的基本保障。要配好項目班子，關鍵在于配好項目經理，要把思想好、作風正、懂技術、會經營、善管理的人才放到項目經理位置上，我們選派具有豐富創(chuàng)優(yōu)經驗、承擔過多項大型工程的項目經理擔任本工程施工任務，同時根據(jù)本工程結構特點，技術難度和工程規(guī)模較大的情況，確定項目部崗位和人數(shù)，確保精兵強將到一線，調整、健全和充實項目班子，如委派創(chuàng)過“魯班獎”工程的俞廷標高工為本工程項目總技術負責等。 ⑵優(yōu)化工種班組 本工程作為公司重點工程，各工種班組從公司優(yōu)秀項目部優(yōu)秀班組中進行挑選與推薦，并擇優(yōu)選用，進行技術比武與淘汰制，其中樓梯踏步、屋面細部等由本公司精品班組負責操作。 施工方案先行 一個有工程針對性的、技術先進合理的、行之切實有效的施工方案是施工創(chuàng)優(yōu)的基礎。我們將緊緊圍繞“創(chuàng)錢江杯、保工期”這個中心，制定各分部分項的針對性方案，如地下室土方開挖方案、施工排水組織方案、砼澆搗方案、填充墻砌筑方案、外墻PC板干掛方案、全隱框、半隱框玻璃幕墻、設計與施工方案、屋面防水細部節(jié)點處理施工方案等，確保各分部分項工程按既定方案實施并一次成優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)施工方案由公司工程部或總工程師審批。 樣板引路 在大面積裝飾工程施工前必須先做樣板，如細部木裝修工藝，將采用多個班組做小塊樣板，經多方比較后確定方案實施。內墻石膏板先由班組做樣板，經項目部技術質量人員、公司質監(jiān)科、業(yè)主與監(jiān)理認可后方可大面積鋪開等。 制定標準 在各分項工程開工前，首先制定比規(guī)范要求較高的自控標準，如允許偏差項目，實測實量得分率都必須有自控標準，對外墻PC板干掛等新工藝按公司制定的相應作業(yè)指導書操作。 注重協(xié)調 由項目經理牽頭，召開每周一次的質量協(xié)調會，由監(jiān)理、業(yè)主及各工種班組參加，提出施工存在困難，明確施工質量要求，以及各工種相應進度計劃要求，每次會議形成文件，并由參加會議各方簽名確認。 參觀取經 由公司技術部門提供信息，項目經理牽頭，到兄弟單位參觀高、新、精優(yōu)質工程，做到“取人之長，補己之短”。 專業(yè)協(xié)作公司對該工程實行公司、分公司（辦事處）、項目部的三級管理模式，并以蹲點及對口協(xié)調支持形式，并發(fā)揮集團公司鋁合金、裝飾等各專業(yè)協(xié)作的優(yōu)勢。應用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，推廣建設部“建筑業(yè)十大新技術”。整個工程均采用高標號自攪砼泵送技術；采用新型模板和碗扣式扣件腳手架；采用大型塔吊和井架吊籃等建筑施工運輸設備；粗直鋼筋采用套筒擠壓連接技術和電渣壓力焊連接技術；在墻、柱、梁與填充墻交接處采用鋼絲網加固防裂；在填充墻梁底下第一皮砌塊采用特制斜面多孔磚或空心磚砌筑；在抹灰刮糙前，對墻面各種縫、孔、洞、槽、箱、盒等，先進行處理或填補平整，在抹灰砂漿中摻入一定比例的微膨脹水泥，防止抹灰層空鼓、裂縫；內外墻飾面板陽角處采用割45176。角碰肩吻合，砼表面粘合施工采用新型界面劑等?？傊?，在本工程的施工過程中，我們將緊緊圍繞“錢江杯”這個中心，做好施工、復核、驗收等各環(huán)節(jié)，從細微處把好關，層層落實到個人，高起點、高標準、嚴要求，自始至終抓好創(chuàng)優(yōu)目標的各項事務，樹立我公司良好的社會信譽。 工期保證措施 技術措施垂直運輸方面，配備大型自爬式QTZ60塔吊兩臺，井架吊籃一臺，垂直運輸工具主要以塔吊為主。采用選進的混凝土攪拌技術，利用電腦全自動控制配料計量器，采用橄欖車運輸砼。鋼筋焊接采用閃光對焊，電渣壓力焊連接技術，在保證質量的前提下，加快施工進度。彩用鋼框竹膠板與小鋼模組合拼裝，利用鋼框竹膠板面積大的優(yōu)點整裝整拼，可大加快大面積支模速度。再與小鋼模配合，利用小鋼模靈活輕便的優(yōu)點補缺?？煽s短支模時間，降低勞動強度。在施工部署方面，住宿部A以先施工地下室兩側基礎，再施工地下室的順序，既能在無形中加快施工進度，又可保證地下室土方開挖時不擾動地下室兩側基礎。 組織措施組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網絡，對工程進度、質量、安全進行全過程控制，并進行考核。將本工程列為公司的重點管理項目。公司領導及各有關科室，全力以赴，圍繞工程運轉，每月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設備、勞力、技術配備和質量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。建立工程協(xié)調會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調，及時同有關分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應和管理工作進展。強化現(xiàn)場管理，落實責、權、利。對各道工序嚴格把關，避免返工。項目經理部內部實行考核制度，針對各施工工序的實際進度，結合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度考核，保質按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調動管理人員和作業(yè)班組的生產積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。 管理措施根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括年度、季度和月進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。每周召集一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。緊緊抓住施工網絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。編制各時期各種材料貨源供應量計劃。及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調調劑，對于需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應量計劃。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使 總進度計劃順利實施。精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結構一次驗收。土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確保竣工驗收一次通過。各類技術資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質監(jiān)站審核。實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)、雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應工作，并在經濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內、室外工程的施工。在工程施工中與建設、設計、質監(jiān)、監(jiān)理等保持經常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。 后勤保障措施投入充足的施工機械，配備2臺塔吊，以及施工電梯等垂直運輸設備；混凝土采用泵送商品砼，為加快地下室及上部結構的施工進度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。工程地下室和上部結構模板采用55系列鋼框竹膠板，鋼筋采用套筒擠壓和電渣壓力焊技術，在保證質量的前提下，對加快工程進度起到了積極的作用。現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，在出現(xiàn)停電突發(fā)情況下能提供175KVA的用電