【正文】 梯司機等)，在取得崗位操作證后，每年仍須接受針對性安全生產(chǎn)培訓⑤其他職工⑥轉崗、換崗的職工，重新上崗前必須接受一次安全生產(chǎn)培訓⑦新人場的工人必須接受公司、項目、班組三級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后方能上崗。、焊工、架工等特殊工種工人，除一般安全教育外還要經(jīng)本工種的安全技術教育，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方準獨立操作，每年還要進行年審；對從事有毒、有害危害作業(yè)的工作，要進行塵毒危害和防治知識教育。①各用工單位使用的勞務外包隊，必須接受三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)安全教育或考試不合格者嚴禁上崗作業(yè)。②勞務外包隊人員上崗作業(yè)前的三級安全教育，應分別由用工單位、項目經(jīng)理部、班組負責組織實施。③勞務外包隊人員的三級安全教育內容應嚴格執(zhí)行“三級教育”的各項內容。，一是產(chǎn)品固定，人員流動；二是露天高處作業(yè)多，手工操作體力勞動繁重；三是施工變化大，規(guī)則性差，不安全因素隨形象進度變化而變化。高處墜落、物體打擊、觸電和機械傷害被稱為“四大傷害”+坍塌(土方和承重支架模板)事故，稱為“五大傷害”。：(1)進人施工現(xiàn)場的安全規(guī)定；(2)地面及深坑作業(yè)的防護；(3)高處及立體交叉作業(yè)的防護；(4)施工用電安全(可單獨編制專項方案)；(5)機械設備的安全使用；(6)對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構制定有針對性的安全技術措施；(7)預防因自然災害(防臺風、防雷擊、防洪水、防暑降溫、防凍、防寒)造成事故的措施；(8)防火、防爆安全措施。①項目部應區(qū)別“通病”、“頑病”、首次出現(xiàn)、不可抗力等事故類型，修訂和完善安全整改措施。②項目部應對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施。糾正和預防措施應經(jīng)檢查單位負責人批準后實施。③安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。④安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。⑤項目部進行安全事故處理應符合下列規(guī)定：(1)安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到過教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。(2)安全事故處理應按有關規(guī)定的程序進行。①報告安全事故。將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至企業(yè)安全主管部門。②事故處理。搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場。③事故調查。項目經(jīng)理應指定技術、安全、質量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調查組，開展調查。④調查報告。調查組應把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質、損失、責任、處理意見、糾正和預防措施撰寫成調查報告，并經(jīng)調查組全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管部門?！鞍踩谝弧㈩A防為主”的方針；建立安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。項目安全控制的三個重點：施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，應對其進行有針對性的控制①確定工程施工安全目標②制定項目安全保證計劃和措施③建立安全保證體系④實施安全保證計劃和措施⑤驗證安全保證計劃和措施的有效性⑥持續(xù)改進⑦兌現(xiàn)合同的承諾。①實行總承包的項目，安全控制由總承包方負責，分包方服從總承包方的管理?？偝邪綄Ψ职降陌踩a(chǎn)責任包括：審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系；在分包合同中應明確分包方安全生產(chǎn)責任和義務；對分包方提出安全要求，并認真監(jiān)督，檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包方，應令其停工整改；總承包方應統(tǒng)計分包方的傷亡事故，按規(guī)定上報，并協(xié)助處理分包方的傷亡事故。②分包方安全生產(chǎn)責任應包括：分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任；遵守總承包方的有關安全生產(chǎn)制度，服從總承包方的安全生產(chǎn)管理，及時向總承包方報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調查，處理善后事宜。(六)成本控制，必須做好基礎工作：①加強成本管理觀念②加強定額和預算管理③完善原始記錄和統(tǒng)計工作④建立健全責任制度①根據(jù)合同條款和報價，分析因素，為確定責任成本提供依據(jù)；②研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入；③及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；④參加對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。①根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件；②嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本；③根據(jù)工程特點和設計要求，運用企業(yè)自身技術優(yōu)勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術相結合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑；④嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。①大宗材料采購和構件加工，要進行招標采購擇優(yōu)選擇。②對進入現(xiàn)場材料，要準確計量，認真驗收。③要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關；④根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料、構件的供應，保證施工項目順利進行，防止因停工待料造成損失；⑤在施工過程中，要嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù)；⑥周轉材料要及時回收、退場、節(jié)省租費，提高利用率；⑦根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。?施工成本預測是整個成本管理的首要工作，它是施工項目成本決策及計劃的依據(jù)。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。?施工成本管理就是根據(jù)成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調整，消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，保證項目成本目標的實現(xiàn)。，進行索賠須做到：①有正當索賠理由和充分證據(jù)；②索賠必須以合同為依據(jù)，按施工合同文件有關規(guī)定辦理；③準確、合理地記錄索賠事件和計算費用。①根據(jù)招標文件及合同要求的有關規(guī)定提出索賠意向書當合同當事人一方向另一方提出索賠時，要有正當?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。索賠事件發(fā)生28d內，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。逾期申報時，監(jiān)理工程師有權拒絕承包方的索賠要求。②發(fā)出索賠意向通知后28d內，向監(jiān)理工程師提出補償經(jīng)濟損失(計量支付)和(或)延長工期的索賠報告及有關資料。③監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請。監(jiān)理工程師在收到承包方送交的索賠報告和有關資料后，于28d內給予答復，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內未予答復或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。④當索賠事件持續(xù)進行時，承包方應當階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28d內，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關資料和最終索賠報告。：第一，該部分的工程量超出了設計施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計量工程師計量的范圍。計量工程師無權處理合同以外的工程內容。第二，監(jiān)理工程師認可的是承包方保證工程質量的技術措施，一般在未辦理正式手續(xù)，發(fā)包方未批準追加相應費用的情況下，技術措施費用應由承包方自行承擔