【正文】 共 28 頁(yè)隱蔽及半隱蔽工程和驗(yàn)收制　第 23 頁(yè) 共 28 頁(yè) 5．2．5隱蔽及半隱蔽工程和驗(yàn)收制 （1）裝飾工程中的隱蔽和半隱蔽工程，其范圍是指地下及墻身、頂棚內(nèi)的預(yù)埋件以及照明電纜電線、水電管等，所有的隱蔽性工程必須先進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收合格后才能隱蔽。 （2）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單。 （3）隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工后移交、歸檔。工程質(zhì)量通病防治對(duì)策　第 23 頁(yè) 共 28 頁(yè) 5．3工程質(zhì)量通病防治對(duì)策 為了確保工程質(zhì)量，我們公司針對(duì)工程的特點(diǎn)及用戶最關(guān)切的質(zhì)量通病，在正式施工圖紙審閱和編制具體實(shí)施方案中，將由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理預(yù)先制定出“無(wú)質(zhì)量通病工程計(jì)劃保證書(shū)”經(jīng)公司技術(shù)科、總工程師審核、修改后嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施“保證書(shū)”先必須針對(duì)具體情況列出項(xiàng)目，制定具體工藝操作措施，做好技術(shù)交底和樣板示范，由技術(shù)經(jīng)理、專職質(zhì)量員進(jìn)行節(jié)點(diǎn)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)發(fā)出書(shū)面整改通知，復(fù)查真該后進(jìn)行消項(xiàng)登記，對(duì)不及時(shí)整改者，按公司獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行警告、罰款等處分，直至下崗。 本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，初步編制下述一些常見(jiàn)的質(zhì)量通病及防治對(duì)策：施工進(jìn)度保證措施　第 24 頁(yè) 共 28 頁(yè) 5．4施工進(jìn)度保證措施 5．4．1一旦中標(biāo)，我公司項(xiàng)目部管理人員立即進(jìn)場(chǎng)，投入緊張的施工狀態(tài)，然后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總體部署，選派善打硬仗的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。 5．4．2由公司經(jīng)理主持召開(kāi)每?jī)芍芤淮蔚捻?xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、物資、設(shè)備、資金進(jìn)行平衡調(diào)度，解決施工進(jìn)程中的各類矛盾和問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。 5．4．3項(xiàng)目經(jīng)理部用每周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周如開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備周度問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。 5．4．4本工程施工時(shí)，將取消節(jié)假日，農(nóng)忙時(shí)不減員，并采用加班加點(diǎn)的施工方法來(lái)縮短工期，組織多支作業(yè)隊(duì)伍，立體交叉流水作業(yè)。 5．4．5投入充足、良好的機(jī)械設(shè)備和施工周轉(zhuǎn)材料，基礎(chǔ)挖土采用履帶式挖土機(jī)。在基槽施工時(shí)即投入使用。滿足工程需要，保證如快整個(gè)工程進(jìn)度。 5．4．6保證材料、資金及時(shí)到位，保證工程順利進(jìn)行。 5．4．7充分發(fā)揮我公司的施工管理優(yōu)勢(shì)，交叉作業(yè)，以縮短工期。保證安全生產(chǎn)主要措施　第 25 頁(yè) 共 28 頁(yè)文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理措施　第 25 頁(yè) 共 28 頁(yè)節(jié)約措施　第 25 頁(yè) 共 28 頁(yè) 5．7節(jié)約措施 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程經(jīng)濟(jì)核算管理，在符合設(shè)計(jì)及施工技術(shù)規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采取有效的方法和措施使費(fèi)用達(dá)到最小。通過(guò)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制，采取措施充分挖掘潛力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，確定如下降低成本的目標(biāo)，并在施工過(guò)程中分解到每個(gè)分部分項(xiàng)工程中： 5．7．1材料費(fèi) （1）材料費(fèi)降低，％； （2）措施： A、材料采購(gòu)：在保證質(zhì)量的前提下，按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以較低價(jià)購(gòu)進(jìn)； B、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)保管工作，按計(jì)劃領(lǐng)料，減少浪費(fèi)； C、對(duì)鋼筋短頭、模板木料、半磚、落地灰等實(shí)行及時(shí)回收利用； D、控制砼及墻體平整度與垂直度，減少粉刷層材料用量。 5．7．2人工費(fèi) （1）人工費(fèi)降低計(jì)劃為人工費(fèi)總額的3％； （2）措施： A、組織各工種的專業(yè)隊(duì)伍，合理劃分流水段，穿插交叉施工，減少浪費(fèi)； B、實(shí)行計(jì)件包干，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； C、隨時(shí)控制施工質(zhì)量，保證各分部分項(xiàng)一次成優(yōu)，減少維修用工； D、采用先進(jìn)工藝、機(jī)械化作業(yè)，減少勞動(dòng)力消耗。 5．7．3機(jī)械費(fèi)及其它直接費(fèi) （1）降低計(jì)劃為該項(xiàng)目總費(fèi)的6％ （2）措施： A、合理配置機(jī)械，使機(jī)械設(shè)備減少閑置； B、加快進(jìn)度，縮短工期，減短機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)期； C、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，合理規(guī)劃場(chǎng)地，減少材料二次搬運(yùn)，節(jié)約用水、用電等費(fèi)用。 5．7．4管理費(fèi) （1）管理費(fèi)降低計(jì)劃管理費(fèi)總額的5％； （2）措施：精簡(jiǎn)管理人員，增加管理人員及后勤人員的工作責(zé)任制，減少配備人員及辦公費(fèi)用。 編制依據(jù)　第 27 頁(yè) 共 28 頁(yè) 本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)以下文件進(jìn)行編制： xx_鋼鐵有限公司發(fā)出的招標(biāo)文件。 xx_省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院xx_分院設(shè)計(jì)的“xx_市鋼鐵集團(tuán)公司碼頭工程施工圖”和“xx_鋼鐵集團(tuán)公司引水河道駁岸施工圖”。 “現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全”（ISBN－112－02203－1/）（7226） 國(guó)家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999； xx_省建委、省技術(shù)監(jiān)督局要求執(zhí)行的99版《xx_省建筑安全工程施工技術(shù)操作規(guī)程》； 《xx_省建筑施工文明工地檢查評(píng)分表》x_建管質(zhì)（1999）19號(hào)； 本公司ISO9002質(zhì)量手冊(cè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 現(xiàn)場(chǎng)踏勘的感性資料； 有關(guān)參考資料和技術(shù)文獻(xiàn)及建設(shè)推廣的“四新技術(shù)”； 本公司多年來(lái)對(duì)同類建筑的施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)。組織施工的總原則及要求　第 28 頁(yè) 共 28 頁(yè)