【導讀】詢實施方案造價咨詢?我公司不論是對清單?、招標控制價的編制，?還是對結算的審核都。行三級審核制度，即一?為主任工程師負責人、三審為技術負責人。時有齊全的業(yè)務操作流?程、嚴密控制的質量三。級審核制度、科學完善?有效的項目經理負責制。事前任務明晰、事中及?時溝通反饋、事后跟蹤?；卦L，保證咨詢工作的?司完全響應貴單位要求?工期，根據工程規(guī)模及?難、多配人員、加班加?點，算細算準，確保工?，組成該工程的項目部?，以確保按時完成造價?由我單位具有同類工程?相關專業(yè)知識及經驗，?成后，我公司全體成員?方的商業(yè)秘密，?不向任何單位及個人泄?露應保密的項目信息，?任何資料與成果?我公司視委托人的利?工作中盡可能維護業(yè)。、公正、依法”的執(zhí)業(yè)?的行為堅決抵制。設行政主管部門認可的?3)使用建設行政主管?部門制定的統(tǒng)一格式的?動中與自身利益有關系?的，實行回避制度；?提前，我公司承諾將。加人員、加班加點按要?

　　

【正文】 設計方案的審查 第 ?二節(jié) 施工方案的審查 ? 第三節(jié) 設計概算的 ?審查 第五章 建設項 ?目招標和合同簽訂階段 ?造價控制實施方案 第 ?一節(jié) 招標文件的審查 ? 第二節(jié) 暫估材料單 ?價和專業(yè)工程暫估價的 ?招標建議 第三節(jié) 工 ?程量清單及控制價的審 ?查 第四節(jié) 施工合同 ?相關造價條款的審查 ?第六章 施工階段造價 ?控制實施方案 第一節(jié) ? 月進度工程款支付審 ?核辦法和程序 第二節(jié) ? 工程變更和簽證的評 ?估和審核 第三節(jié) 對 ?超過風險系數(shù)材料設備 ?進行調價 第四節(jié) 材 ?料、設備價咨詢 第五 ?節(jié) 確定新增項目的綜?合單價 第六節(jié) 新材 ?料新技術綜合單價確定 ? 第七節(jié) 零星返工工 ?程等項目造價審核 第 ?八節(jié) 審核索賠費用 ?第九節(jié) 動態(tài)分析建安 ?投資 第七章 項目竣 ?工結算階段造價控制 ?第一節(jié) 竣工結算的審 ?查 第二節(jié) 配合政府 ?審計 第八章 服務承 ?諾 第一節(jié) 保證工作 ?質量措施 第二節(jié) 保 ?證工作效率措施 第三 ?節(jié) 廉潔自律的承諾 ?第四節(jié) 工作紀律的承 ?諾 附錄： 全 ?過程造價控制相關表格 ? 第一章 造價控制職 ?責建議 建設項目全過 ?程造價控制是指在基本 ?建設項目實施過程中對 ?投入的各類費用所進行 ?的計劃、組織、實施、 ?監(jiān)控的系統(tǒng)性活動。在 ?優(yōu)化建設方案，設計方 ?案和施工方案的基礎上 ?，在建設的各個階段采 ?用科學有效的方法和措 ?施把建設工程造價所發(fā) ?生的費用控制在合理的 ?范圍和合理的造價限額 ?以內，并隨時糾正其發(fā) ?生的偏差，以保證工程 ?造價管理目標的實現(xiàn)， ?從而為投資取得最大限 ?度的經濟效益和社會效 ?益。而項目組織各方均 ?為造價控制系統(tǒng)的主體 ?，必須密切配合，分工 ?負責，才能實現(xiàn)建設項 ?目造價控制的目標任務 ?。 第一節(jié) 造價咨詢 ?機構在項目管理中的職 ?責定位 本公司受委托 ?方的委托，運用工程造 ?價管理的知識和技術， ?為尋求解決建設項目決 ?策、設計、交易、施工 ?、結算等各個階段工程 ?造價管理的最佳途徑而 ?提供智力服務。根據造 ?價咨詢合同的要求，我 ?公司作為委托人在項目 ?管理中造價控制咨詢人 ?，履行建設項目全過程 ?造價控制職責，具體工 ?作內容包括： ? 一、 建設項目決策 ?階段： 建設項 ?目投資估算的審核與調 ?整；建設項目經濟評價 ?。 二、 建設 ?項目設計階段： ? 提出工程設計、施工 ?方案優(yōu)化建議，各方案 ?工程造價的比選；設計 ?概算的審核與調整；施 ?工圖預算的審核。 ? 三、 建設項目招 ?投標和合同簽訂階段： ? 工程招標文件 ?、招標工程工程量清單 ?、招標工程招標控制價 ?、施工合同和服務類合 ?同的相關造價條款、服 ?務類合同的審核，各類 ?招標項目投標價合理性 ?分析，建設項目工程造 ?價相關合同履行過程的 ?管理，并提出指導性建 ?議。 四、 建 ?設項目施工階段： ? 預付工程款支 ?付管理 工 ?程計量管理 3?、進度款支付管理 ? 工程變更管理 ? 現(xiàn)場簽證 ?管理 工程 ?索賠管理 ?價款調整管理 ?材料、設備價咨詢 ? 五、 建設項 ?目竣工結算階段： ? 初審施工單位報送 ?結算、配合政府審計 ? 六、 委托人委 ?托的與本項目造價咨詢 ?有關的其它工作。 第 ?二節(jié) 發(fā)包單位造價控 ?制職責建議 一 ?、造價控制目標管理決 ?策，明確施工、設計、 ?施工監(jiān)理、造價咨詢、 ?承包商、供應商造價控 ?制工作職責，制定考核 ?辦法，通過合同授予予 ?以落實； 二、 ?對造價咨詢機構的造價 ?管理工作進行監(jiān)督； ? 三、審批造價咨 ?詢機構提交的造價決策 ?意見； 第三節(jié) 監(jiān)理 ?單位造價控制職責建議 ? 一、參與項目 ?工程造價控制重大問題 ?決策，發(fā)表決策意見； ? 二、收集整理 ?完整、準確、真實的工 ?程技術經濟資料，包括 ?隱蔽工程驗收記錄、影 ?像資料等，對其真實性 ?、合法性負責； ? 三、審查工程變更及 ?費用申請。對工程施工 ?過程中產生的設計變更?、技術核定、工程范圍 ?調整、經濟簽證等事項 ?，簽署準確的反映事實?情況的意見；初步審核 ?費用申請資料的完整性 ?、合法性、計算的準確?性，對初審結果的質量 ?和時效負責（質量控制 ?指標建議按誤差率小于?10%考核）； ? 四、審查工程索賠申 ?請。對工程施工過程中 ?產生的費用索賠簽署準?確的反映事實情況的意 ?見；初步審核索賠申請 ?的合理性、提交的索賠?資料的完整性、費用計 ?量的準確性，對初審結 ?果的質量和時效 負責 ?（質量控制指標建議按 ?誤差率小于 10%考核 ?，）； 五、審 ?查承包商月進度支付申 ?請。在審查工作中，準 ?確核定已完工程形象進 ?度和工程質量，對已完 ?工程的 工程量和支付金 ?額發(fā)表明確支付意見； ? 六、審查承包 ?商竣工結算申請。完成 ?竣工結算資料審核，對 ?竣工結算發(fā)表初步審核 ?意見。 七、監(jiān)督造價 ?咨詢機構的造價控制工 ?作，對造價咨詢機構的 ?成果有不同意見時，發(fā) ?表意見。 第四節(jié) 設 ?計單位造價控制職責建 ?議 一、設計單 ?位應按照業(yè)主審批的概 ?算投資額進行施工圖設 ?計，對超出概算的施工 ?圖設計必須按業(yè)主的要 ?求進行調整； ?二、設計變更必須進行 ?技術經濟評估，在得到 ?業(yè)主審批后方能實施；? 三、承包商提 ?出的技術核定，在履行 ?設計經濟評估、得到業(yè) ?主審批后方能由設計人 ?員認可同意。 第五節(jié) ? 施工單位造價控制職 ?責建議 一、在 ?合同實施過程中，實事 ?求是、誠實守信地履行 ?招標文件和合同中有關 ?造價控制的約定； ? 二、按合同約定時 ?限，準確編制月進度支 ?付申請，對編制質量負 ?責。對誤差大于 20%?以上的支付申請承擔延 ?遲支付責任； ?三、正確編制工程變更 ?費用申請。在合同約定 ?時限內，按真實情況、?政策規(guī)定、合同條件實 ?事求是地編制工程變更 ?及費用申請。對自己編?制的費用申請的準確性 ?負責，當費用申請誤差 ?率大于 5%時，承擔誤 ?差部分的造價審核費用 ?責任； 四、正 ?確編制工程索賠申請。 ?對自己編制的費用申請 ?的準確性負責，當費用 ?申請誤差率大于 5%時 ?，承擔誤差部分的造價 ?審核費用責任； ? 五、準確編制竣工結 ?算。對自己編制的竣工 ?結算的準確性負責，當?費用申請誤差率大于 5?%時，承擔誤差部分的 ?造價審核費用責任。 ?第六節(jié) 材料設備供貨 ?單位造價控制職責建議 ? 保證及時、足量地供 ?應材料，并同業(yè)主授權 ?的計量人員，做好盤點 ?工作，并形成有效的經 ?濟技術資料。 第二章 ? 工作部署 為了全面 ?完成委托人委 托的造價 ?咨詢任務，我公司根據 ?本項目建設期全過程造 ?價控制咨詢的工作內容 ?和工作特點，對本項目 ?全過程造價控制咨詢工 ?作部署如下： ? 第一節(jié) 組織機構設 ?置 一、組織機 ?構安排： 為 ?了有效地開展全過程造 ?價咨詢工作，保證工作 ?質量，我公司將根據本 ?次服務的工作內容成立 ?有多年專業(yè)工程造價咨 ?詢工作經驗的人員組成 ?的工程造價全過程控制 ?項目組，以中華人民共 ?和國注冊造價工程師小 ?小 X 為項目經理， ?小小 X 為專業(yè)技術負 ?責人的領導小組，充分 ?發(fā)揮甲級工程造價咨詢 ?公司在技術、人員方面 ?的優(yōu)勢，嚴格按照“項 ?目經理負責制”的管理 ?模式成立過硬的項目班 ?子，投入并儲備足夠的 ?專業(yè)造價工程師從事本 ?項目造價咨詢工作。公 ?司將根據有關規(guī)定與項 ?目經理簽訂責任書，明 ?確職責范圍、工作內容 ?、質量標準、工作目標 ?。以嚴密的管理制度、 ?過硬的技術服務，全面 ?履行委托合同及對業(yè)主 ?方的各項承諾，以優(yōu)質 ?的服務確保本項目造價 ?咨詢工作的圓滿完成。 ? ?