【導(dǎo)讀】詢實(shí)施方案造價(jià)咨詢?我公司不論是對(duì)清單?、招標(biāo)控制價(jià)的編制，?還是對(duì)結(jié)算的審核都。行三級(jí)審核制度，即一?為主任工程師負(fù)責(zé)人、三審為技術(shù)負(fù)責(zé)人。時(shí)有齊全的業(yè)務(wù)操作流?程、嚴(yán)密控制的質(zhì)量三。級(jí)審核制度、科學(xué)完善?有效的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。事前任務(wù)明晰、事中及?時(shí)溝通反饋、事后跟蹤?；卦L，保證咨詢工作的?司完全響應(yīng)貴單位要求?工期，根據(jù)工程規(guī)模及?難、多配人員、加班加?點(diǎn)，算細(xì)算準(zhǔn)，確保工?，組成該工程的項(xiàng)目部?，以確保按時(shí)完成造價(jià)?由我單位具有同類(lèi)工程?相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，?成后，我公司全體成員?方的商業(yè)秘密，?不向任何單位及個(gè)人泄?露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息，?任何資料與成果?我公司視委托人的利?工作中盡可能維護(hù)業(yè)。、公正、依法”的執(zhí)業(yè)?的行為堅(jiān)決抵制。設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)可的?3)使用建設(shè)行政主管?部門(mén)制定的統(tǒng)一格式的?動(dòng)中與自身利益有關(guān)系?的，實(shí)行回避制度；?提前，我公司承諾將。加人員、加班加點(diǎn)按要?

　　

【正文】 設(shè)計(jì)方案的審查 第 ?二節(jié) 施工方案的審查 ? 第三節(jié) 設(shè)計(jì)概算的 ?審查 第五章 建設(shè)項(xiàng) ?目招標(biāo)和合同簽訂階段 ?造價(jià)控制實(shí)施方案 第 ?一節(jié) 招標(biāo)文件的審查 ? 第二節(jié) 暫估材料單 ?價(jià)和專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)的 ?招標(biāo)建議 第三節(jié) 工 ?程量清單及控制價(jià)的審 ?查 第四節(jié) 施工合同 ?相關(guān)造價(jià)條款的審查 ?第六章 施工階段造價(jià) ?控制實(shí)施方案 第一節(jié) ? 月進(jìn)度工程款支付審 ?核辦法和程序 第二節(jié) ? 工程變更和簽證的評(píng) ?估和審核 第三節(jié) 對(duì) ?超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)材料設(shè)備 ?進(jìn)行調(diào)價(jià) 第四節(jié) 材 ?料、設(shè)備價(jià)咨詢 第五 ?節(jié) 確定新增項(xiàng)目的綜?合單價(jià) 第六節(jié) 新材 ?料新技術(shù)綜合單價(jià)確定 ? 第七節(jié) 零星返工工 ?程等項(xiàng)目造價(jià)審核 第 ?八節(jié) 審核索賠費(fèi)用 ?第九節(jié) 動(dòng)態(tài)分析建安 ?投資 第七章 項(xiàng)目竣 ?工結(jié)算階段造價(jià)控制 ?第一節(jié) 竣工結(jié)算的審 ?查 第二節(jié) 配合政府 ?審計(jì) 第八章 服務(wù)承 ?諾 第一節(jié) 保證工作 ?質(zhì)量措施 第二節(jié) 保 ?證工作效率措施 第三 ?節(jié) 廉潔自律的承諾 ?第四節(jié) 工作紀(jì)律的承 ?諾 附錄： 全 ?過(guò)程造價(jià)控制相關(guān)表格 ? 第一章 造價(jià)控制職 ?責(zé)建議 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò) ?程造價(jià)控制是指在基本 ?建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì) ?投入的各類(lèi)費(fèi)用所進(jìn)行 ?的計(jì)劃、組織、實(shí)施、 ?監(jiān)控的系統(tǒng)性活動(dòng)。在 ?優(yōu)化建設(shè)方案，設(shè)計(jì)方 ?案和施工方案的基礎(chǔ)上 ?，在建設(shè)的各個(gè)階段采 ?用科學(xué)有效的方法和措 ?施把建設(shè)工程造價(jià)所發(fā) ?生的費(fèi)用控制在合理的 ?范圍和合理的造價(jià)限額 ?以內(nèi)，并隨時(shí)糾正其發(fā) ?生的偏差，以保證工程 ?造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， ?從而為投資取得最大限 ?度的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 ?益。而項(xiàng)目組織各方均 ?為造價(jià)控制系統(tǒng)的主體 ?，必須密切配合，分工 ?負(fù)責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng) ?目造價(jià)控制的目標(biāo)任務(wù) ?。 第一節(jié) 造價(jià)咨詢 ?機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的職 ?責(zé)定位 本公司受委托 ?方的委托，運(yùn)用工程造 ?價(jià)管理的知識(shí)和技術(shù)， ?為尋求解決建設(shè)項(xiàng)目決 ?策、設(shè)計(jì)、交易、施工 ?、結(jié)算等各個(gè)階段工程 ?造價(jià)管理的最佳途徑而 ?提供智力服務(wù)。根據(jù)造 ?價(jià)咨詢合同的要求，我 ?公司作為委托人在項(xiàng)目 ?管理中造價(jià)控制咨詢?nèi)??，履行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程 ?造價(jià)控制職責(zé)，具體工 ?作內(nèi)容包括： ? 一、 建設(shè)項(xiàng)目決策 ?階段： 建設(shè)項(xiàng) ?目投資估算的審核與調(diào) ?整；建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ?。 二、 建設(shè) ?項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段： ? 提出工程設(shè)計(jì)、施工 ?方案優(yōu)化建議，各方案 ?工程造價(jià)的比選；設(shè)計(jì) ?概算的審核與調(diào)整；施 ?工圖預(yù)算的審核。 ? 三、 建設(shè)項(xiàng)目招 ?投標(biāo)和合同簽訂階段： ? 工程招標(biāo)文件 ?、招標(biāo)工程工程量清單 ?、招標(biāo)工程招標(biāo)控制價(jià) ?、施工合同和服務(wù)類(lèi)合 ?同的相關(guān)造價(jià)條款、服 ?務(wù)類(lèi)合同的審核，各類(lèi) ?招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)合理性 ?分析，建設(shè)項(xiàng)目工程造 ?價(jià)相關(guān)合同履行過(guò)程的 ?管理，并提出指導(dǎo)性建 ?議。 四、 建 ?設(shè)項(xiàng)目施工階段： ? 預(yù)付工程款支 ?付管理 工 ?程計(jì)量管理 3?、進(jìn)度款支付管理 ? 工程變更管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)簽證 ?管理 工程 ?索賠管理 ?價(jià)款調(diào)整管理 ?材料、設(shè)備價(jià)咨詢 ? 五、 建設(shè)項(xiàng) ?目竣工結(jié)算階段： ? 初審施工單位報(bào)送 ?結(jié)算、配合政府審計(jì) ? 六、 委托人委 ?托的與本項(xiàng)目造價(jià)咨詢 ?有關(guān)的其它工作。 第 ?二節(jié) 發(fā)包單位造價(jià)控 ?制職責(zé)建議 一 ?、造價(jià)控制目標(biāo)管理決 ?策，明確施工、設(shè)計(jì)、 ?施工監(jiān)理、造價(jià)咨詢、 ?承包商、供應(yīng)商造價(jià)控 ?制工作職責(zé)，制定考核 ?辦法，通過(guò)合同授予予 ?以落實(shí)； 二、 ?對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的造價(jià) ?管理工作進(jìn)行監(jiān)督； ? 三、審批造價(jià)咨 ?詢機(jī)構(gòu)提交的造價(jià)決策 ?意見(jiàn)； 第三節(jié) 監(jiān)理 ?單位造價(jià)控制職責(zé)建議 ? 一、參與項(xiàng)目 ?工程造價(jià)控制重大問(wèn)題 ?決策，發(fā)表決策意見(jiàn)； ? 二、收集整理 ?完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的工 ?程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，包括 ?隱蔽工程驗(yàn)收記錄、影 ?像資料等，對(duì)其真實(shí)性 ?、合法性負(fù)責(zé)； ? 三、審查工程變更及 ?費(fèi)用申請(qǐng)。對(duì)工程施工 ?過(guò)程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更?、技術(shù)核定、工程范圍 ?調(diào)整、經(jīng)濟(jì)簽證等事項(xiàng) ?，簽署準(zhǔn)確的反映事實(shí)?情況的意見(jiàn)；初步審核 ?費(fèi)用申請(qǐng)資料的完整性 ?、合法性、計(jì)算的準(zhǔn)確?性，對(duì)初審結(jié)果的質(zhì)量 ?和時(shí)效負(fù)責(zé)（質(zhì)量控制 ?指標(biāo)建議按誤差率小于?10%考核）； ? 四、審查工程索賠申 ?請(qǐng)。對(duì)工程施工過(guò)程中 ?產(chǎn)生的費(fèi)用索賠簽署準(zhǔn)?確的反映事實(shí)情況的意 ?見(jiàn)；初步審核索賠申請(qǐng) ?的合理性、提交的索賠?資料的完整性、費(fèi)用計(jì) ?量的準(zhǔn)確性，對(duì)初審結(jié) ?果的質(zhì)量和時(shí)效 負(fù)責(zé) ?（質(zhì)量控制指標(biāo)建議按 ?誤差率小于 10%考核 ?，）； 五、審 ?查承包商月進(jìn)度支付申 ?請(qǐng)。在審查工作中，準(zhǔn) ?確核定已完工程形象進(jìn) ?度和工程質(zhì)量，對(duì)已完 ?工程的 工程量和支付金 ?額發(fā)表明確支付意見(jiàn)； ? 六、審查承包 ?商竣工結(jié)算申請(qǐng)。完成 ?竣工結(jié)算資料審核，對(duì) ?竣工結(jié)算發(fā)表初步審核 ?意見(jiàn)。 七、監(jiān)督造價(jià) ?咨詢機(jī)構(gòu)的造價(jià)控制工 ?作，對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的 ?成果有不同意見(jiàn)時(shí)，發(fā) ?表意見(jiàn)。 第四節(jié) 設(shè) ?計(jì)單位造價(jià)控制職責(zé)建 ?議 一、設(shè)計(jì)單 ?位應(yīng)按照業(yè)主審批的概 ?算投資額進(jìn)行施工圖設(shè) ?計(jì)，對(duì)超出概算的施工 ?圖設(shè)計(jì)必須按業(yè)主的要 ?求進(jìn)行調(diào)整； ?二、設(shè)計(jì)變更必須進(jìn)行 ?技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，在得到 ?業(yè)主審批后方能實(shí)施；? 三、承包商提 ?出的技術(shù)核定，在履行 ?設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)評(píng)估、得到業(yè) ?主審批后方能由設(shè)計(jì)人 ?員認(rèn)可同意。 第五節(jié) ? 施工單位造價(jià)控制職 ?責(zé)建議 一、在 ?合同實(shí)施過(guò)程中，實(shí)事 ?求是、誠(chéng)實(shí)守信地履行 ?招標(biāo)文件和合同中有關(guān) ?造價(jià)控制的約定； ? 二、按合同約定時(shí) ?限，準(zhǔn)確編制月進(jìn)度支 ?付申請(qǐng)，對(duì)編制質(zhì)量負(fù) ?責(zé)。對(duì)誤差大于 20%?以上的支付申請(qǐng)承擔(dān)延 ?遲支付責(zé)任； ?三、正確編制工程變更 ?費(fèi)用申請(qǐng)。在合同約定 ?時(shí)限內(nèi)，按真實(shí)情況、?政策規(guī)定、合同條件實(shí) ?事求是地編制工程變更 ?及費(fèi)用申請(qǐng)。對(duì)自己編?制的費(fèi)用申請(qǐng)的準(zhǔn)確性 ?負(fù)責(zé)，當(dāng)費(fèi)用申請(qǐng)誤差 ?率大于 5%時(shí)，承擔(dān)誤 ?差部分的造價(jià)審核費(fèi)用 ?責(zé)任； 四、正 ?確編制工程索賠申請(qǐng)。 ?對(duì)自己編制的費(fèi)用申請(qǐng) ?的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，當(dāng)費(fèi)用 ?申請(qǐng)誤差率大于 5%時(shí) ?，承擔(dān)誤差部分的造價(jià) ?審核費(fèi)用責(zé)任； ? 五、準(zhǔn)確編制竣工結(jié) ?算。對(duì)自己編制的竣工 ?結(jié)算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，當(dāng)?費(fèi)用申請(qǐng)誤差率大于 5?%時(shí)，承擔(dān)誤差部分的 ?造價(jià)審核費(fèi)用責(zé)任。 ?第六節(jié) 材料設(shè)備供貨 ?單位造價(jià)控制職責(zé)建議 ? 保證及時(shí)、足量地供 ?應(yīng)材料，并同業(yè)主授權(quán) ?的計(jì)量人員，做好盤(pán)點(diǎn) ?工作，并形成有效的經(jīng) ?濟(jì)技術(shù)資料。 第二章 ? 工作部署 為了全面 ?完成委托人委 托的造價(jià) ?咨詢?nèi)蝿?wù)，我公司根據(jù) ?本項(xiàng)目建設(shè)期全過(guò)程造 ?價(jià)控制咨詢的工作內(nèi)容 ?和工作特點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目 ?全過(guò)程造價(jià)控制咨詢工 ?作部署如下： ? 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè) ?置 一、組織機(jī) ?構(gòu)安排： 為 ?了有效地開(kāi)展全過(guò)程造 ?價(jià)咨詢工作，保證工作 ?質(zhì)量，我公司將根據(jù)本 ?次服務(wù)的工作內(nèi)容成立 ?有多年專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)咨 ?詢工作經(jīng)驗(yàn)的人員組成 ?的工程造價(jià)全過(guò)程控制 ?項(xiàng)目組，以中華人民共 ?和國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師小 ?小 X 為項(xiàng)目經(jīng)理， ?小小 X 為專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù) ?責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，充分 ?發(fā)揮甲級(jí)工程造價(jià)咨詢 ?公司在技術(shù)、人員方面 ?的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照“項(xiàng) ?目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理 ?模式成立過(guò)硬的項(xiàng)目班 ?子，投入并儲(chǔ)備足夠的 ?專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師從事本 ?項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作。公 ?司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定與項(xiàng) ?目經(jīng)理簽訂責(zé)任書(shū)，明 ?確職責(zé)范圍、工作內(nèi)容 ?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo) ?。以嚴(yán)密的管理制度、 ?過(guò)硬的技術(shù)服務(wù)，全面 ?履行委托合同及對(duì)業(yè)主 ?方的各項(xiàng)承諾，以優(yōu)質(zhì) ?的服務(wù)確保本項(xiàng)目造價(jià) ?咨詢工作的圓滿完成。 ? ?