工程招投標(biāo)工作總結(jié)_secret-資料下載頁
2025-05-31 12:15本頁面
【正文】 分包，增加管理成本，造成報(bào)價(jià)偏高，同時(shí)又增大業(yè)主方管理工作量；２）對非電力專業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目，盡量擴(kuò)大潛在投標(biāo)人的范圍，對非電力行業(yè)的地方專業(yè)隊(duì)伍，我們考慮要充分發(fā)揮他們的專業(yè)特長，從而減少分包，且保證項(xiàng)目質(zhì)量，控制工程造價(jià)。一期煤罐工程的網(wǎng)架和建筑兩個(gè)標(biāo)段中標(biāo)人為電建系統(tǒng)外的專業(yè)隊(duì)伍；一期廠區(qū)綜合管架施工選擇的也是地方隊(duì)伍；化水系統(tǒng)建筑、安裝工程選擇的是地方隊(duì)伍。在這些地方專業(yè)隊(duì)伍的參與下，大大加快了工程進(jìn)度，而且降低了部分工程造價(jià)； 在加強(qiáng)對投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)管理的同時(shí)，我們還對在現(xiàn)場的承包商進(jìn)行定期評議，通過業(yè)主、監(jiān)理，對各施工單位進(jìn)行綜合打分評議，了解各施工單位的表現(xiàn)，為以后項(xiàng)目的招標(biāo)儲(chǔ)備了承包商資料，同時(shí)也大大激發(fā)了承包商參與電力建設(shè)工作的熱情。招投標(biāo)工作除上述四點(diǎn)之外，******電廠一期工程在招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制上也花了大力氣。努力使招標(biāo)計(jì)劃的制定與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度相匹配，沒必要提前實(shí)施的項(xiàng)目盡量不招標(biāo)，節(jié)省資金使用成本和管理成本。同時(shí)，調(diào)整出圖計(jì)劃，使招標(biāo)進(jìn)度與設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度相協(xié)調(diào)，減少投標(biāo)人報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)減少施工過程中投標(biāo)人的索賠，從而把投資管控落在實(shí)處。招標(biāo)文件里面的風(fēng)險(xiǎn)非常多，主要表現(xiàn)在：一是不完全信息的風(fēng)險(xiǎn)。市場信息不完全影響招標(biāo)的正確決策，從而形成風(fēng)險(xiǎn)。二是信息不對稱的風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人與招標(biāo)機(jī)構(gòu)的信息不對稱。投標(biāo)人與招標(biāo)人的信息不對稱，由于信息不對稱，招標(biāo)人或者招標(biāo)機(jī)構(gòu)可能會(huì)上當(dāng)受騙。為了避免這些風(fēng)險(xiǎn)，我們在編制招標(biāo)文件期間，就下大力氣收集各類信息，避免出現(xiàn)信息不對稱的情況，造成日后的合同風(fēng)險(xiǎn)?？刂普型稑?biāo)在程序上的風(fēng)險(xiǎn)。在一期工程的招投標(biāo)程序上公開透明，并加強(qiáng)各類監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)暗箱操作，因此******電廠一期工程招投標(biāo)過程中沒有出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。結(jié)語：招投標(biāo)的精髓即通過招投標(biāo)形成完全的競爭態(tài)勢，從而選擇性價(jià)比較高的承包商。招投標(biāo)過程采用的各種方法只是為達(dá)到目的而采取的措施。邀請招標(biāo)還是公開招標(biāo)、是否設(shè)標(biāo)底或攔標(biāo)價(jià)、是否采用最低價(jià)中標(biāo)、是采用單價(jià)還是總價(jià)等，這些都要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行合理確定，合理的采取這些措施，能夠合理分?jǐn)傉袠?biāo)方和投標(biāo)方分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，為形成完全的競爭態(tài)勢做好準(zhǔn)備。******電廠一期工程招標(biāo)工作的全過程是一個(gè)有機(jī)整體。但是從內(nèi)容和方法來看又由若干環(huán)節(jié)組成。我們根據(jù)招標(biāo)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)和內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施，環(huán)環(huán)扣緊，互相聯(lián)系，這是計(jì)劃管理部進(jìn)行工程全過程投資管控的重要職責(zé)所在。9
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