【正文】 超重堆放物料，不準多人站立在腳手架上。，扶梯或斜道，應有可靠的防滑措施。，由于地面潮濕，要穿絕緣膠靴和戴絕緣手套操作，防止觸電。，領導要引起重視，同時應遵循安全技術措施中的要求。，要做好防洪抗災準備：如準備排水設備、臨時設施的加固和倉庫重點防范。，措施前面已講。萬一發(fā)生火災，要積極組織人員撲救，并及時報警以減少損失。，首先是搶救傷員。然后保護好現場，事后要做到“三不放過”，一定要查清原因，吸取教訓，進一步采取防范措施。 消防安全保證措施：，健全防火安全崗位責任制，項目負責人親自動手抓，一級抓一級，一級包一級，一抓到底，層層落實，全體動員，把防火安全責任落到實處，杜絕火險隱患。，成立安裝項目部臨時消防隊，并進行培訓，做到人人都會使用滅火器，懂得一般消防常識。由項目經理擔任隊長。，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”才能進行。 在制作場、倉庫、辦公區(qū)、宿舍等區(qū)域配備MY4型1211滅火器，數量充足，并由安監(jiān)組長檢查落實。、保養(yǎng)、定期調換藥劑，標明換藥時間，確保滅火器隨時有效。，都必須按規(guī)定放置，妥善保管。、電爐，如有發(fā)現則嚴加處理。，設置明顯的防火標志，并專人看護。，夜晚項目部派員進行消防安全和保衛(wèi)工作的巡檢。6. 文明施工的保證措施，實行現場標化管理有效地保護大氣環(huán)境。 以項目經理為中心，成立文明施工組織小組為管理實體，組織現場安裝工程的文明施工工作。與甲方簽訂文明施工工作責任書，并負責與其開展工作進行協(xié)調。文明施工管理組在項目副經理的領導下，制定現場管理措施，組織、監(jiān)督各責任部門，按照預定的措施，開展文明施工工作，并對其進行考核。本工程文明施工的管理，以同甲方簽訂的責任書為開展工作的依據，項目內部采取劃分區(qū)塊，責任部門包干，以平時考核為依據，進行獎罰為杠桿的管理辦法，同時加強項目外部的三監(jiān)督：一是甲方及總包的監(jiān)督；二是總公司雙標化管理小組的檢查、評比、監(jiān)督；三是項目部每周組織一次專項檢查，有項目副經理帶隊組織文明施工管理小組根據以上辦法及原則進行。:。，提高工人的文明施工意識，熟悉市民規(guī)范，并嚴格遵守。，平坦整潔，場外公共場所的衛(wèi)生整潔。，做到目標管理，制度落實，責任到人，措施得當有力、生產安全部位防衛(wèi)設施到位。，消防設施到位，組織落實，措施有效，與甲方簽訂安全協(xié)議。，落實管理辦法，與班組簽訂文明施工責任書。 倉庫、堆場、機具材料分場，易燃易爆物分隔獨放，統(tǒng)一貨價、統(tǒng)一貼標簽，做到整齊，整潔。，臨時用電符合相關標準，消防設施擺放位置合理。： 、宿舍、倉庫、堆場、制作場等區(qū)域實行衛(wèi)生包干，制定責任部門（或人）專門負責。，各施工班組嚴格執(zhí)行現場誰施工誰負責清理的規(guī)定。，并貫徹落實，文明施工管理小組監(jiān)督、考核。：，注有單位、部門、姓名、編號。，并規(guī)定在上班期間一律不能穿拖鞋、裙子等。、操作職工配帶同一形狀的安全帽，以顏色區(qū)分等級。 環(huán)境保護措施。制定工地現場的環(huán)境衛(wèi)生制度，注重現場綠化，改善環(huán)境。加強對裝飾建筑材料（水泥、砂石等）在運輸和使用中產生揚塵、滴漏的管理?！奥涫智濉?，工完場清，垃圾袋裝，集中運至指定地點，做到作業(yè)面無積存，無積存污水，無散落材料。、管道井傾倒垃圾和拋仍垃圾物。，保持場地整潔，道路暢通，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水，搞好工地浴室、廁所衛(wèi)生工作，通風良好，無蟲且少臭?，F場嚴禁大小便，在第一層樓面作業(yè)層設置小便桶一只，每天完工后由專人負責清運。，夜間施工向當地環(huán)保部門申請辦理夜間作業(yè)許可證，并合理安排夜間作業(yè)時間，采取隔絕消聲措施，將夜間施工噪音分貝控制在國家規(guī)定的范圍內。 組織保證，深化管理職能，以計劃進度為龍頭，控制階段性進度節(jié)點，明確各施工班組的施工穿插時間、場地和空間，形成各分項工程在時間和空間上緊湊搭接，減少誤工，錯縮短工期。，檢查進度執(zhí)行情況，對延期或完成的工程，及時調整施工進度計劃，做好每周工程例會內容記錄，備案存檔。，進場后以最快速度設置好各種臨時設施，組織各種材料和機械進場到位，保證不影響工期。，確保其正常運行，避免因機械故障而造成不必要的誤工。主要材料和設備及時會同業(yè)主、監(jiān)理單位定樣訂貨，組織運輸。材料的組織采購，提前5天落實進場，即使特殊材料和部分主要材料的采購有一定困難，也要不惜提高成本，想盡辦法，確保材料到場不誤工期。，項目部實行高額經濟補貼，使職工有后勁而安心施工。，切實做好職工的就餐、住宿、醫(yī)療保健、勞動保護等活動，開展有益于身心健康的文娛活動，使職工靜心施工。，實行動態(tài)管理，施工高峰由公司統(tǒng)一調配補充勞動力，使職工靜心施工。，是整個工程按期交工的重要環(huán)節(jié)，難度較大，收尾質量要求高、工期緊、工種多、投入勞動力和機械多，這給后期的進度管理時增加了難度。因此本項目的后期進度技術管理必須在“有序”、“受控”的狀態(tài)下進行。、施工各方都認可并必須遵照執(zhí)行的后期施工計劃，這是“有序”的前提。計劃的目標是合同竣工期，關鍵是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種節(jié)點為主，有此共識，解決就易。，以項目經理為主，邀請業(yè)主方、監(jiān)理方共同解決施工疑難問題，定期開會，商議解決，認真執(zhí)行，雷厲風行、互創(chuàng)條件、協(xié)同作戰(zhàn)、按時竣工。為了確保報價完成工程建設，公司實行項目三級管理組織機構和管理體系，以公司領導和各職能部門組成企業(yè)管理層，制定和健全項目管理制度，規(guī)范項目管理行為，為項目施工的生產要素，實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。以公司選派的具有項目管理業(yè)績顯著、組織協(xié)調能力全面、道德品質誠信的項目經理為主要責任人，組成項目管理層，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強制標準，接受企業(yè)管理層、業(yè)主和監(jiān)理機構的檢查和監(jiān)督，對項目的質量、成本、工期、安全進行高效率的管理并負責；在現場成立項目經理部，現場項目經理部下設施工管理、安全文明管理、技術質量管理、后勤管理等職能部門，全權組織施工生產及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協(xié)調和管理。為了確保報價完成工程建設，針對本工程的特殊性，公司在工程項目所在地設立專款帳戶，由公司派專職工程、財務人員配合項目經理部，同時對項目經理進行監(jiān)督管理，嚴格控制工程款的?？顚Ｓ煤秃侠硎褂?。成本核算實行二級管理，由公司工程、財務部門按預算與實際發(fā)生進行核算對比，指導項目經理部合理用好工程款，項目經理部設核算員，進行核算對比，及時向項目經理報告工程款使用情況，嚴格控制工程款的?？顚Ｓ煤秃侠硎褂?，保證項目工程順利進行。，根據成品所在的部位、材質、色別的不同而采取不同的保護。、易碎易損易污染的成品為重點保護等級，采取局部封閉、隔離的保護措施。，根據保護等級及不同材質制定分類，標牌的規(guī)格、字體、色別須清晰鮮明，用語簡節(jié)明確。，責任到人，定人定時值班巡查，并對施工人員進行成品保護教育。，避免成品或半成品因工序顛倒而造成污損。、配合措施、管理制度，并據此外墻裝飾工程予以檢控，確保裝飾工程達到合格，爭取優(yōu)良，項目部的任何工作失誤、失職，均視為本公司的工作失誤。，在不誤合同總工期目標下，顧全大局。總包對分項工程工期、安全作業(yè)面和成品等方面的協(xié)調、布置，并相應局部調整裝飾工程的施工組織計劃。，接受甲方單位的安全監(jiān)督；參與工地的安全檢查和落實有關整改事項。如在工序間搭接出現矛盾，應與各施工專業(yè)單位現場負責人聯(lián)系溝通，妥然處理解決。，積極組織監(jiān)理方及各施工班組的工程進度、質量、安全的協(xié)調事宜，在協(xié)調會上，總結上周施工階段的實際情況，布置本周的施工安排，分析協(xié)調，共同解決實際施工中的有關質量、進度、安全、文明施工等方面的問題，使整個工程處于一種有序的狀態(tài)之中。，提供下月預計完成計劃。，服從監(jiān)理工程師，向監(jiān)理方提供企業(yè)有關資料，按照監(jiān)理公司監(jiān)理大綱做好工作；杜絕現場施工中任何不服從業(yè)主、監(jiān)理工作的不正?，F象產生，使業(yè)主、監(jiān)理部的一切指令得到全面執(zhí)行。，在自檢的基礎上，填好隱檢單，邀請監(jiān)理方嚴格檢驗，對不符合要求的部位，堅決予以整改，未經監(jiān)理同意不得進行下道工序施工。對可能出現的意見不一時，遵循“先執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的指令，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，使工程質量始終處于受控狀態(tài)，確保質量目標的實現。工程保修及售后服務承諾，在此期間，我公司將在保修期內指派各專業(yè)維修技術人員在現場隨時跟服務。、維護，隨叫隨到。派出維修人員為本公司工程部專業(yè)人員。對比較特殊的施工材料，在訂貨時，相應增加一定數量，留作日后維修，并提供供貨商地址、電話。，免費保修；因非我公司責任造成的維修工程量，我公司只收取工本費。提供跟蹤服務。對保修期滿的工程項目，仍然實行跟蹤服務和回訪。