公司20xx年度對標挖潛降本增效”工作方案-資料下載頁
2025-05-31 04:33本頁面
【正文】 等辦公用品不得長時間開機而不用，每天下班前應關閉電源。抓住對標降本重點環(huán)節(jié)，提高材料利用率、鼓勵修舊利廢。在我公司的成本管理中，材料成本占產(chǎn)品成本比重很大，因此合理下料，充分利用邊角余料，提高材料利用率，是降本工作的重中之重。同時鼓勵員工修舊利廢，廣泛提出合理化建議，提高員工的降本增效意識，調(diào)動員工“對標挖潛，降本增效”工作的積極性。生產(chǎn)過程合理定員定崗。鋼格板生產(chǎn)從原板焊接、下料、包邊、包裝、成品入庫等是一個連續(xù)的生產(chǎn)過程，任何一道工序不暢都將導致整個生產(chǎn)緩慢或根本無法進行生產(chǎn)。合理搭配和安排人員及人員數(shù)量，保證每臺設備的空運轉時間最短、滿載運行率最高，才能實現(xiàn)生產(chǎn)效率最高，而能耗最低。保證設備運行狀態(tài)良好。保證生產(chǎn)連續(xù)作業(yè)的基本條件是設備能連續(xù)正常運行。將繼續(xù)制訂可行、有效的設備保養(yǎng)、維修計劃，做到計劃預防修理，將事后維修降到最低，才能使設備始終處于良好的運行狀態(tài)，不會因設備無計劃修理或故障，影響正常生產(chǎn)過程和生產(chǎn)計劃的完成，從而提高生產(chǎn)效率。1加大科技投入，用科技創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。面對不斷加大的加工難度，進行工藝革新，在球節(jié)點欄桿等鋼結構領域，采用新的加工工藝或替代材料，滿足新的客戶需求，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約材料成本。只有依靠科技進步，加強技術創(chuàng)新，企業(yè)才能從根本上降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 5－11項工作將主要由生產(chǎn)管理處牽頭負責，技術開發(fā)處協(xié)助。六、考核辦法中鋼鋼格板公司建立起了 “對標挖潛、降本增效”的三大指標體系，即:技術經(jīng)濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系，確定了11項對標挖潛指標，并將這11項指標納入到經(jīng)濟考核中，與績效掛鉤。同時對比2011年度11項工作措施，按照“誰負責誰被考核”的原則，也納入到經(jīng)濟考核中。具體的實施過程是，每季度由公司“對標挖潛”工作領導小組召開專題會，對活動進行總結、分析，剖析指標波動情況。完成一項進度指標或“對標挖潛”工作措施的，給予責任單位2000元的獎勵；未完成的，必須提出改進措施，并給予責任單位2000元的經(jīng)濟處罰。10
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