【正文】 （2）實施焦炭分級入爐由于公司內部沒有焦化，高爐用焦炭全部外購，因焦炭廠家多，成分、粒級、強度不穩(wěn)定，含粉率高，影響高爐順行，造成成本壓力大。為此，將焦炭中10——25mm的篩分出來作為焦丁配吃，并根據爐況調整配吃量，一方面保證了入爐焦炭的質量，同時，由于焦丁跟燒結礦一起入爐，軟熔層變薄，降低了料柱阻損，改善了透氣性，礦石的還原過程得到改善，取得了降低焦比、保證爐況順行的效果。（3）配吃塊礦因塊礦其品位與球團品位相近，但塊礦單價比球團礦單價低，為此，煉鐵廠制定了《配吃塊礦方案》 ，在保證高爐順行的前提下，加大對塊礦的配吃比例，2012年1——%，最高達 %，配吃期間保持了爐況順行，同時有效降低了生鐵成本。（4）配吃次焦2012年焦碳價格大幅上漲，為降低采購成本，8——9月份煉鐵廠根據采購及庫存情況，制訂了詳細《焦炭低價料配吃方案》 ，合理配吃小批量焦炭，加大對石焦的配吃比例，在保證爐況順行的情況下，8月7日1爐開始配吃30%天成焦炭（低價低質焦炭），15日將其配比上調至50%； 同時3%，%，%；到9月27日次焦炭均配吃完畢，有效的降低了成本。（5）配吃釩鈦粉為降低生產成本，2012年1——10月份球團中配加一定數量的釩鈦粉，1——7月份配吃比例在20——40%之間，8月配吃比例增至100%，（6）配吃FMG粉、印度粉煉鐵廠于2012年８月27日開始配吃10％FMG粉的燒結礦，28日后逐步上調比例至40％，至９月20日配比上提到50%，配吃期間燒結礦質量變差（%，小粒級含量增加，槽下測量5——％，％），導致煤氣流不穩(wěn)。針對這一特點，為確保3爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》 ，為FMG粉配吃比例上調提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行，且技術經濟指標也未出現大的波動（ kg/t， kg/t），達到了降本增效的目的。自2012年12月4日開始，燒結配吃印度粉（12月4日30％，12月5日提到50％），分廠組織召開專題會，制定《配吃印度粉生產組織方案》，保證了高爐的穩(wěn)定順行。（7）降低綜合焦比2012年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、實施《爐溫激勵方案》、《風溫考核方案》，對爐溫、風溫進行激勵，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)定[Si]偏差，實現低硅冶煉，制定《煉鐵廠降焦比攻關方案》 ，大大降低了鐵前成本。（8）了解市場動態(tài)，適時調整原燃料結構結合供應處，及時掌握原燃料采購價格，對噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進行核算，根據煙煤價格，混噴沒有優(yōu)勢，經請示公司自11月22日起高爐全噴無煙煤。技改方面（1）實施噴煤改造，提高煤比，提高煙煤混噴比為降低焦比，針對氮氣壓力不足、煤粉臺時產量低使噴煤受限等問題，2011年8月，煉鐵廠及時協(xié)調能源中心提高氮氣壓力，并對噴煤進行了改造，提高臺時產量2噸左右，使3爐噴煤比有了一定的提高，，%%左右。2011年 11月份組織噴煤系統(tǒng)改造，11月27日實現3高爐同時噴煤。2012年3月19日將原煙煤給煤機皮帶秤更換成速比為48的減速機，提高稱重量，使煙煤配比提到40％，為提高煤比提供了保證。（2）對高爐布袋除塵系統(tǒng)改造、優(yōu)化2011年10月份利用2爐停爐期間，使用2爐3個箱體，解決了高爐布袋箱體不足的問題，使1爐布袋的壽命延長了2——3倍，降低成本20萬元以上。同月改造1爐布袋卸灰球閥密封，節(jié)約成本10萬元。（3）改造高爐供料系統(tǒng)，減少高爐返礦率受場地限制，高爐上料系統(tǒng)皮帶多，中轉此次多，燒結礦經多次中轉后返礦率升高，小粒級增多，制約高爐生產，同時成本升高。為此，2012年1月2日，對3高爐供料系統(tǒng)進行改造，并于1月16日投入使用。該改造項目實施后，使燒結礦不經過中轉倉，直接經過皮帶進入槽上料倉，降低了燒結礦的返礦率，改善了入爐燒結礦粒級。（4）2011年下半年，通過對3爐槽下壓系統(tǒng)改造、冷卻水過濾器改造、凈環(huán)更換網格式濾料 ,以及1爐卷揚料車做溜車保護裝置等一系列技術創(chuàng)新活動，非計劃檢修率為零的最佳指標。其中2011年6——11月份設備慢風率為零。輔助支撐方面（1）3高爐單爐生產期間，利用磨煤能力較大，在非用電高峰時間將煤粉提前磨好，減少用電高峰磨煤時間，（2）對除塵風機及沖渣水泵進行控制，在不出鐵時將風機轉速調至最低，降低負荷，同時停用沖渣泵，有效的降低了電耗。（3）配吃FMG粉期間，協(xié)調倒運焦炭車輛，使倒運時間由原來的15分鐘/車，降到現在的9分鐘/車，既保證了倉位，又減少了皮帶運轉時間，降低了電耗； 同時焦炭直接入倉，減少焦炭倒運次數，避免了車輛的碾軋減少入爐粉末。（4）為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下；槽下每個班做兩次檢測，發(fā)現燒結礦含粉在3%以上的，及時控制振篩振幅和下料速度；以上兩項分廠派專人負責抽查，實施后效果良好，入爐含粉量得到有效的控制。自主管理和提案制度2011年榮獲公司“自主管理”和“提案制度”績優(yōu)先進單位稱號2012年，煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動，針對成本、生產、能源、維護、環(huán)保、其它等六方面開展活動，有效解決了生產過程中存在的實際問題。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動成果32項，創(chuàng)經濟效益1146萬余元。2012年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度，1——10月份，煉鐵廠共受理提案206件，超出計劃26件，預估年創(chuàng)效益達500多萬元，另外對環(huán)保、減少安全隱患和降低員工勞動強度方面起到很大的作用。清倉查庫2012年11月份，根據公司計劃，對閑置、報廢物資退庫，并建立臺帳，進行定置管理。2012年1——11月份完成生鐵產量 ，質量合格率100％， ％； 1——。由于降本增效效果明顯，2012年中被公司評為最佳效益團隊。二、降本增效工作計劃在過去的一年多時間里，煉鐵廠在降本增效方面取得了一定成績，但受具體工藝配置和原燃料條件等制約，生鐵成本仍偏高，需進一步挖潛。繼續(xù)在降低電耗方面挖潛目前電耗仍較高，其原因如下：（1）由于9月份只有3爐生產加之配吃低價料（清倉底料和次焦炭）、FMG粉后爐缸工作不均，生鐵產量較低，另外適當限制產能，導致電單耗升高。（2）1爐與2爐已停產，但兩臺冷卻泵正常運轉，導致電耗升高。（3）3爐風機正常工作時放風閥處于打開狀態(tài)，且開度≥15度，電耗損失較大。應對措施：聯系風機廠家解決風機放風閥長期處于打開狀態(tài)的問題，并嚴格控制沖渣水的啟停時間，節(jié)約電耗。加強設備技改和修舊利廢工作，并保證工作質量，進一步降低鐵前成本。生產工藝方面堅持配吃低價印度粉的既定方針，繼續(xù)摸索配吃印度粉及釩鈦粉的冶煉技術，保證高爐生產的穩(wěn)定順行。煉鐵廠二〇〇八年十二月十四