【總結(jié)】供應(yīng)商評估、選擇與考核1物物流流成成本本采購總擁有成本采購總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費用全全面面考考慮慮的的問問題:題:商商品品價價值值-離廠價離廠價質(zhì)質(zhì)量量成成本本運輸成本庫存持有成本維護費用快速
2025-01-19 03:18
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標準有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應(yīng)商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-01-21 01:42
2025-01-21 01:43
【總結(jié)】供應(yīng)商評估、選擇與考核?中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1物物流流成成本本采購總擁有成本采購總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費用全全面面考考慮慮的的問問題:題:商商品品價價值值-離廠價離廠價質(zhì)質(zhì)量量成成本本運輸成本庫存持有成本
2025-01-21 01:49
【總結(jié)】股份有限公司供應(yīng)商評估考核程序1目的。對供應(yīng)商進行評估考核和選擇,以期尋求最佳的供應(yīng)商。保證供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力,促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購成本,提高產(chǎn)品競爭力。2適用范圍。適用于向本公司提供產(chǎn)品(外購、外協(xié))及服務(wù)的供應(yīng)商的評估考核及選擇。
2025-07-30 01:58
【總結(jié)】1、目的對供應(yīng)商進行評估和考核,確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或材料的質(zhì)量、交付或服務(wù)符合/滿足公司的要求。2、適用范圍本程序規(guī)定了DFCP對供應(yīng)商日常業(yè)績評價及評價升級的操作程序和管理辦法。本程序適用于DFCP供應(yīng)商的業(yè)績評價及評價升級管理。ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001:2000的特定要求》G
2025-04-09 11:39
【總結(jié)】江動股份有限公司供應(yīng)商評估考核程序北京新華信管理顧問有限公司2003年7月1日1目的。對供應(yīng)商進行評估考核和選擇,以期尋求最佳的供應(yīng)商。保證供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力,促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購成本,提高產(chǎn)品競爭力。2適用范圍。適用于向本公
2025-07-30 00:16
【總結(jié)】?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核研討會目標?對流程設(shè)計進行討論
2025-01-23 18:55
【總結(jié)】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風險評估RoHS供應(yīng)商管理:供應(yīng)商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應(yīng)商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應(yīng)對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的
2025-08-29 10:07
【總結(jié)】廣西柳工機械股份有限公司推土機事業(yè)部供應(yīng)商績效評價考核程序TW/LG1目的和范圍加強供應(yīng)商管理,為產(chǎn)品質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開發(fā)迅速、配套服務(wù)及時準確提供依據(jù),特制定本制度對供應(yīng)商實行動態(tài)管理,以滿足采購合同及一體化管理體系要求。本制度適用于為推土機事業(yè)部提供產(chǎn)品的供應(yīng)商績效評價考核管理。2引用標準和術(shù)語下列標準所包含的條文,通過在本制度中引用而構(gòu)成
2025-07-07 12:50
【總結(jié)】采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理課程主講:張仲豪老師【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司課程描述?●課程背景?開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶,采販就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競
2025-01-09 07:06
2025-01-21 01:21
【總結(jié)】名鼠服飾(國際)有限公司文件類別程序供應(yīng)商評估考核程序頁次1/4文件編號QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的:為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準確,更好地做好供應(yīng)商評核工作,特制定本程序書。2、范圍:提供本公司材料廠商及托外加工廠商均適用。3、權(quán)責:
2025-07-09 12:53
【總結(jié)】黑龍江移動網(wǎng)絡(luò)部2022年9月中國移動卓越運維體系建設(shè)思路供應(yīng)商管理流程目錄?流程實施背景?供應(yīng)商評估過程和特點?評估體系建設(shè)思路?供應(yīng)商評估關(guān)鍵點?下一步計劃流程實施背景?缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評估標準?傳統(tǒng)的評估方法往往主觀的成分過多,主要負責人有時往往根據(jù)供應(yīng)商的印象而確
2025-07-22 13:00
【總結(jié)】黑龍江移動網(wǎng)絡(luò)部2007年9月,中國移動卓越運維體系建設(shè)思路--供應(yīng)商管理流程,目錄,流程實施背景供應(yīng)商評估過程和特點評估體系建設(shè)思路供應(yīng)商評估關(guān)鍵點下一步計劃,流程實施背景,缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評...
2025-11-11 22:01