【總結】1、目的對供應商進行評估和考核,確保供應商提供的產(chǎn)品或材料的質量、交付或服務符合/滿足公司的要求。2、適用范圍本程序規(guī)定了DFCP對供應商日常業(yè)績評價及評價升級的操作程序和管理辦法。本程序適用于DFCP供應商的業(yè)績評價及評價升級管理。ISO/TS16949:2002《質量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關服務業(yè)零件組織應用ISO9001:2000的特定要求》G
2025-04-09 11:39
【總結】第三層次文件Class:類別:三層管理標準Version:版本:第03版Subject文件主題:生產(chǎn)性供應商績效評估與考核流程Number:編號:Q/XOSource:編制部門:采購部Page:頁碼:第7頁,共7頁版本記錄版本更改內(nèi)容簡述編制批準管理單號發(fā)布時間
2025-05-31 03:59
【總結】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理:供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關國家的有害物質法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的
2025-08-29 10:07
【總結】制作審核核準東莞?XXXX?有限公司廠商選擇與考核程序文件編號:?P-0022版 本: C編號P-0022廠商選擇與考核程序版本C頁次版次2修????
2025-07-07 12:43
【總結】廣西柳工機械股份有限公司推土機事業(yè)部供應商績效評價考核程序TW/LG1目的和范圍加強供應商管理,為產(chǎn)品質量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開發(fā)迅速、配套服務及時準確提供依據(jù),特制定本制度對供應商實行動態(tài)管理,以滿足采購合同及一體化管理體系要求。本制度適用于為推土機事業(yè)部提供產(chǎn)品的供應商績效評價考核管理。2引用標準和術語下列標準所包含的條文,通過在本制度中引用而構成
2025-07-07 12:50
【總結】供應商評估、選擇與考核....大量管理資料下載物流成本采購總擁有成本獲得商品及服務所發(fā)生的整個過程的成本費用全面考慮的問題:商品價值-離廠價質量成本運輸成本庫存持有成本維護費用快速響應保修
2025-01-19 03:43
【總結】供應商評估、選擇與考核中管網(wǎng)通用業(yè)頻道物流成本采購總擁有成本獲得商品及服務所發(fā)生的整個過程的成本費用全面考慮的問題:商品價值-離廠價質量成本運輸成本庫存持有成本維護費用快速響應保修
2025-01-21 01:26
【總結】供應商評估、選擇與考核1物物流流成成本本采購總擁有成本采購總擁有成本獲得商品及服務所發(fā)生的整個過程的成本費用獲得商品及服務所發(fā)生的整個過程的成本費用全全面面考考慮慮的的問問題:題:商商品品價價值值-離廠價離廠價質質量量成成本本運輸成本庫存持有成本維護費用快速
2025-01-19 03:18
【總結】1.目的明碓供貨商評審的評分標準,使評審規(guī)范化2.笵圍適用于對所有供貨商進行的現(xiàn)場評審.3.內(nèi)容評分說明每一個評審項目計分標準為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標誰如下:0分-完全沒有,1分-有但嚴重不足,2分-須改善提高,3分-滿意,4分-非常滿意根據(jù)各評審項目的實際情況,在《供貨商評審表》中“是否需要”欄打“×”或“ˇ”.總
2025-07-14 17:41
【總結】SupplierEvaluation-Performance供應商表現(xiàn)評估NameofSupplier供應商名稱:Servicenature服務性質:(Pleaseindicateyourratingby‘ü’intheboxesbelow.請用”ü”號將你的評分加於以下方格內(nèi))EvaluationFact
2025-06-30 18:21
【總結】MM供應商評估內(nèi)容介紹供應商評估介紹評估供應商計算分數(shù)供應商評估中的報告和分析用戶設置附加文檔附加信息目標組要求進一步信息目標組這個文檔是給SAPR/3物料管理的采購部件的用戶在使用MM供應商評價來評價供應商時準備的。它描述了從對供應商的評價的角度來看的主數(shù)據(jù)和組織層次,如何執(zhí)行一個評價,以及系統(tǒng)如何計算分數(shù)。
2025-04-09 11:17
【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:20
【總結】 供應商評估報告供應商名稱:供應商地址:評估結論:A級(≥80分)B級(≥70分)√C級(≥60分)D級(<60分)評估覆蓋產(chǎn)品:評估日期:20評估組長:評估成員:供應商代表:審核/日期:
2025-08-02 23:50
【總結】供應商評估資料供應商類別:□經(jīng)銷服務類□制造類供方名稱(加蓋公章):填表日期:供方填表承諾謹承諾:我公司誠信經(jīng)營,所填內(nèi)容完全屬實。法定代表人簽字:填寫說明“供應商保證能力調(diào)查資料”、“供應商注冊資料及證實性材料”、“自述性材料”、“服務方式說明”及“調(diào)查問卷”5個方面對供方保證
2025-06-23 22:16
【總結】DL-JL-59北京XXX塑料制品有限公司廠商基本情況調(diào)查表公司名稱負責人地址公司電話工廠傳真員工人數(shù)人廠房面積平方聯(lián)絡人/品質責任人主要產(chǎn)品項目產(chǎn)品加工型態(tài)備注123質量方針或經(jīng)營政策
2025-06-30 18:03