【導(dǎo)讀】電力電纜和數(shù)據(jù)纜一般是面向庫存生產(chǎn)來滿足訂貨；光纜和ADSS纜一般都是按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)；近年全球電纜市場日趨成熟，電線電纜制造業(yè)發(fā)展趨緩，增長幅度不大。環(huán)境的變化和內(nèi)部競爭的結(jié)果，世界電線電纜行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入幾大巨頭之間壟斷競爭的格局。潤；市場主動(dòng)權(quán)在買方手中等三個(gè)方面。市場需求方面，近年歐洲市場年均需求下降5％，接影響行業(yè)生產(chǎn)的成本結(jié)構(gòu)，間接影響利潤，歐洲電纜行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩率達(dá)到30％。在上述不利條件下，市場價(jià)格就自然會(huì)有下調(diào)趨勢，殺價(jià)競爭在所難免，賣方缺少主動(dòng)性，生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)新技術(shù)開發(fā)，以求在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。模式的無疑是企業(yè)的管理技術(shù)，所以盡快提升企業(yè)管理水平是電線電纜行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。貨而造成最大的機(jī)會(huì)損失。提高生產(chǎn)計(jì)劃的精確性是電線電纜企業(yè)生產(chǎn)管理的最大需求。運(yùn)輸屬于物流，而采購和銷售則屬于商流。分工的結(jié)果是采購和銷售不再需要

　　

【正文】 ， 入 物 資 公 司 倉 庫收 料 檢 驗(yàn) 單 ， 此 處 注 意一 定 要 輸 入 “ 批 號(hào) ”執(zhí) 行 “ 轉(zhuǎn) 驗(yàn) 收 及 收 料 退 回 單 ”修 改 已 審 核 生 產(chǎn) 訂單 （ 擠 塑 工 序 的 生產(chǎn) 訂 單 ） ： 選 擇 原材 料 批 號(hào)“ 已 審 核 生 產(chǎn) 訂 單 修 改 （ 子 件 ） ”此 處 可 以 指 定 分 批 領(lǐng) 用 原 材 料擠 塑 工 序 按 生 產(chǎn) 訂單 成 批 領(lǐng) 料“ 領(lǐng) 料 單 （ 整 批 ） － 有 生 產(chǎn) 訂 單 ”領(lǐng) 料 是 否 足夠 ？擠 塑 工 序 生 產(chǎn)補(bǔ) 領(lǐng) 料“ 領(lǐng) 料 單 － 無 生 產(chǎn) 訂 單 ”入 物 資 公 司 倉 庫電 纜 分 廠 從 物 資 倉庫 領(lǐng) 用 原 材 料調(diào) 撥 單 ， 從 物 資 倉 庫 調(diào) 撥 到 電纜 原 材 料 庫 ， 確 認(rèn) 處 理是否否是此 處 將 拉 絲 分 廠 忽 略 ， 因 為 拉絲 分 廠 并 不 需 要 嚴(yán) 格 控 制 ， 拉絲 分 廠 的 產(chǎn) 品 可 被 四 分 廠 、 二分 廠 、 郵 電 廠 等 領(lǐng) 用 （ 做 領(lǐng) 料處 理 ） ， 也 可 被 數(shù) 據(jù) 纜 領(lǐng) 用（ 做 銷 售 出 貨 處 理 ）此 處 可 查 詢 “ 庫 存 月 報(bào) 表 ” 、 “ 待 驗(yàn) 區(qū)資 料 ” 等 各 種 庫 存 報(bào) 表此 處 可 查 詢 “ 生 產(chǎn) 訂 單 完 工 狀 況 ” 、“ 生 產(chǎn) 訂 單 用 料 ” 、 “ 生 產(chǎn) 訂 單 缺 料 ”等 報(bào) 表此 處 如 果 銷 售 訂 單 或 生 產(chǎn) 訂 單 有 變化 ， 則 修 改 生 產(chǎn) 訂 單 （ 生 產(chǎn) 訂 單 修 改（ 已 審 核 ） － 母 件 ） 用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 用友軟件 25 擠 塑 工 序 完 工 檢 驗(yàn)“ 入 庫 檢 驗(yàn) 單 ” ， 注 意 ： 此處 的 半 成 品 按 批 號(hào) 控 制檢 驗(yàn) 合 格 ？入 擠 塑 半 成 品 庫退 回 擠 塑 工 序 重 新加 工“ 入 庫 單 － 有 生 產(chǎn) 訂 單 ”此 處 注 意 半 成 品 批 號(hào)對(duì) 絞 工 序 按 生 產(chǎn) 訂單 成 批 領(lǐng) 料領(lǐng) 料 是 否 足夠 ？補(bǔ) 領(lǐng) 料對(duì) 絞 工 序 開 始 生 產(chǎn)對(duì) 絞 工 序 完 工 檢 驗(yàn)“ 入 庫 檢 驗(yàn) 單 ”否是是否“ 領(lǐng) 料 單 － 無 生 產(chǎn) 訂 單 ”對(duì) 于 M D F 電 纜 ， 此 處 還 有一 個(gè) “ 色 點(diǎn) ” 工 序 ， 工 序的 控 制 方 法 同 上檢 驗(yàn) 合 格 ？退 回 對(duì) 絞 工 序 重 新加 工否是此 處 如 果 銷 售 訂 單 或 生 產(chǎn) 訂 單 有 變化 ， 則 修 改 生 產(chǎn) 訂 單 （ 生 產(chǎn) 訂 單 修 改（ 已 審 核 ） － 母 件 ） 用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 用友軟件 26 入 對(duì) 絞 半 成 品 庫“ 入 庫 單 － 有 生 產(chǎn) 訂 單 ”其 他 各 工 序 按 生 產(chǎn)訂 單 成 批 領(lǐng) 料領(lǐng) 料 是 否 足夠 ？補(bǔ) 領(lǐng) 料其 他 各 工 序 開 始 生產(chǎn)成 品 完 工 檢 驗(yàn)“ 入 庫 檢 驗(yàn) 單 ” ， 注 意 ： 此處 的 成 品 按 批 號(hào) 控 制檢 驗(yàn) 合 格 ？入 銷 售 公 司 成 品 庫退 回 各 工 序 重 新 加工是否是否“ 領(lǐng) 料 單 － 無 生 產(chǎn) 訂 單 ”客 戶 檢 驗(yàn) 合格 ？銷 售 公 司 開 退 貨 單是否銷 售 公 司 按 銷 售 訂單 開 出 貨 單出 退 貨 資 料 更 新 庫存此 處 如 果 銷 售 訂 單 或 生 產(chǎn) 訂 單 有 變化 ， 則 修 改 生 產(chǎn) 訂 單 （ 生 產(chǎn) 訂 單 修 改（ 已 審 核 ） － 母 件 ） 用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 用友軟件 27 出 退 貨 資 料 轉(zhuǎn) 銷 售分 析全 部 業(yè) 務(wù) 是 否已 結(jié) 束 ？重 復(fù) 以 上 工 作月 底 是 否 需 要盤 點(diǎn) ？是否是否庫 存 狀 況 凍 結(jié) 處 理盤 點(diǎn) 資 料 輸 入盤 點(diǎn) 資 料 更 新 庫 存庫 存 月 結(jié) 處 理庫 存 月 末 加 權(quán) 平 均成 本 處 理成 本 系 統(tǒng) 月 底 凍 結(jié)處 理 用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 用友軟件 28 成 本 系 統(tǒng) 月 末 加 權(quán)平 均 處 理在 制 品 、 半 成 品 、成 品 月 結(jié) 處 理月 費(fèi) 用 成 本 分 攤 計(jì)算結(jié) 束成 本 與 費(fèi) 用 資 料 維護(hù)輸 入 本 月 發(fā) 生 的 人 工 費(fèi) 和 制 造費(fèi) 用月 人 工 成 本 分 攤 計(jì)算在 制 原 料 數(shù) 量 耗 用計(jì) 算 江蘇中利案例 江蘇中利集團(tuán)應(yīng)該說是一個(gè)典型的從蘇南模式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的 企業(yè)集團(tuán)，這個(gè)集團(tuán)應(yīng)該說有著很 典型的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特點(diǎn) ， 管理思想應(yīng)該說在這幾年的企業(yè) 迅速 發(fā)展 過程中感覺有些滯后 ，那么為了解決我們傳統(tǒng)的管理模式，用信息化這個(gè)技術(shù)來改造我們的管理 是一個(gè)必要途徑 。 通過實(shí)施見到一些很大的效益，比如一個(gè)最直接的 效益， 真正實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)。 原料采購時(shí)間、各車間生產(chǎn)計(jì)劃等等完全根據(jù)銷售訂單得到， 而過去都是預(yù)測，風(fēng)險(xiǎn)很大的。 —— 江蘇中利集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 龔茵 江蘇中利集團(tuán)有限公司是專業(yè)研制、開發(fā)光電通信新材料、新產(chǎn)品的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。 先后引進(jìn)芬蘭、法國、奧地利、瑞士、美國等世界最新技術(shù)的用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案 用友軟件 29 光電纜生產(chǎn)、檢測設(shè)備，具有強(qiáng)大的科研開發(fā)能力，成功地開發(fā)了兩項(xiàng)填補(bǔ)國內(nèi)空白和三項(xiàng)國家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品，并一貫注重產(chǎn)品質(zhì)量，早在 95 年已通過ISO9002 認(rèn)證和先后獲得信息產(chǎn)業(yè)部、廣電總局、鐵道、聯(lián)通、國防總參等進(jìn)網(wǎng)證書，榮獲國家名牌產(chǎn)品和江蘇省保護(hù)產(chǎn)品。目前光纜年生產(chǎn)能力已達(dá) 80 萬以上芯公里。 近兩年來，隨著中利集團(tuán)自身的 迅速 發(fā)展，企業(yè)迅速成 為國內(nèi)同行中的佼佼者。同時(shí)，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性變化，如顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短，競爭日趨激烈等。在 此 這種形勢下，中利集團(tuán) 決策 管理層意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)自身的信息化建設(shè)已經(jīng)刻不容緩了。 中利在 2020 年開始關(guān)注 ERP 軟件，經(jīng)過 2 年的選型，在 2020 年開始實(shí)施用友 ERP 軟件。到 2020 年， 用友 ERP 帶來的應(yīng)用效果已經(jīng)為中利管理層共同認(rèn)可。中利董事長將 ERP 優(yōu)化管理視為中利的核心競爭力之一。 首先是提高了工作的效率。 以庫存管理 為例 ， 庫存總量沒有減少、甚至有增加，但是同樣單位庫 存的平均產(chǎn)量卻大大提高， 這也就意味著 工作效率 提高了。在實(shí)施 用友 ERP 之前， 銷售總額 只有 1 億左右， 倉庫管理 人員 是 7 個(gè)人， 每天 為生產(chǎn)車間提供 100 個(gè)工 人 用料的發(fā)量， 7 個(gè)人完成 日均庫存 1000 萬流轉(zhuǎn) ； 實(shí)施用友 ERP 以后 ， 到 2020 年 銷售 收入達(dá)到 23 個(gè) 多 億， 倉庫 現(xiàn)在為 240 個(gè)人的用量進(jìn)行發(fā) 料 和 收貨 ， 但倉庫管理人員只有 10 個(gè)人。 第二， 改善了 管理上 的 隨意性 。 在 實(shí)施用友 ERP 之前，業(yè)務(wù)流程的隨意性很 大，剛剛 完成 檢測 的產(chǎn)品還未在 成品庫入庫， 就已經(jīng)出庫發(fā)貨了 。 月末總是發(fā)現(xiàn) 成本與產(chǎn)成品不對(duì) ， 造成很大的麻煩 。但 實(shí)施用友 ERP 之 后， 所有 流程 必須按照規(guī)范操作。 所有業(yè)務(wù)信息必須 按時(shí) 輸入 ERP 系統(tǒng) ， 否則就不能執(zhí)行下一步操作，為 保證生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程 ，必須一步一步按 規(guī)范 流程 操作。保證了業(yè)務(wù)流程的合理規(guī)范和持續(xù)執(zhí)行。 第三 ，擴(kuò)展的管理層面 。 實(shí)施 ERP 之 前 ， 管理人員忙于“救火”， 應(yīng)付各種各樣緊急狀況，不能 在更深層次 上 深入管理的細(xì)節(jié)。實(shí)施 ERP 之后， 系統(tǒng)提供大量有價(jià)值的 數(shù)據(jù) ，只要管理層 想要 看什么樣 的報(bào)表， 就可以 通過 ERP 獲得什么樣的管理信息，現(xiàn)在 中利 各式各樣的管理信息全部 可以在系統(tǒng)中 獲得 。 每月的財(cái)務(wù)表增加了十幾張， 每一個(gè)產(chǎn)品的品種核算 成本月末 都可以及時(shí)看到 ， 發(fā)現(xiàn) 異?，F(xiàn)象， 就可以 跟蹤到車間 、 跟蹤到人，這是 實(shí)施 ERP 之前所不可能做 到 的 。 因此，管理者的管理層面其實(shí)比過去大大擴(kuò)展了。