收入包干模式下園林設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)管理-資料下載頁
2025-05-30 18:25本頁面
【正文】 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，因?yàn)殡p方所處的立場和角度不一致，從而造成了“管”與“被管”的局面。要改變這種“貓捉老鼠”的財(cái)務(wù)管理局面，調(diào)和院所之間的矛盾，就要從整個管理模式和管理體制上改革，放棄一味的“堵“，采取以“疏”為主，“疏”與“堵”相結(jié)合的辦法，讓設(shè)計(jì)所參與到財(cái)務(wù)管理中來。改變院所之間的經(jīng)營關(guān)系是改變院所之間的對立，協(xié)調(diào)院所財(cái)務(wù)關(guān)系的關(guān)鍵。逐漸摒棄設(shè)計(jì)所向設(shè)計(jì)院上繳管理費(fèi)或者進(jìn)行承包的管理方式，設(shè)計(jì)院大股東將較大比例的股權(quán)讓渡給設(shè)計(jì)所，是較大比例，不是一點(diǎn)點(diǎn)，使各設(shè)計(jì)所成為設(shè)計(jì)院真正的主人，參與董事會的決策，這樣不但能將院部的意圖落實(shí)到各設(shè)計(jì)所，也能夠及時掌握實(shí)施過程中的問題，院所之間的關(guān)系將會從對立走向統(tǒng)一，資源將高度整合，人員將有效配置，信息將自由流動，執(zhí)行能力將有效加強(qiáng)，全院的高效運(yùn)行將得到保障。更重要的是，設(shè)計(jì)院的整體財(cái)務(wù)狀況，將會成為各設(shè)計(jì)所關(guān)心的重點(diǎn)，逐漸形成一種院所共同關(guān)心的設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理也將從以監(jiān)督為主要職能的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成以服務(wù)、控制為主、為股東創(chuàng)造更多價(jià)值的財(cái)務(wù)管理。筆者公司下屬園林設(shè)計(jì)院在2009年末進(jìn)行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓，讓所有的設(shè)計(jì)所所長成為股東，經(jīng)過一年的運(yùn)作，在財(cái)務(wù)管理上反映出矛盾少了，主動配合財(cái)務(wù)工作的人多了，詢問經(jīng)營狀況的人多了；財(cái)務(wù)工作的重心也轉(zhuǎn)向資金運(yùn)籌、成本管理、稅務(wù)籌劃等方面，參與管理的預(yù)測、分析、控制和決策，在財(cái)務(wù)管理上，得以抓住預(yù)算管理，突出事前、事中和事后控制，使設(shè)計(jì)院的總目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，逐步構(gòu)成一種多視角、多方位的財(cái)務(wù)管理新體系，逐步體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理與市場對接、與管理對接、與資金對接、與效益對接。所以，重新梳理分配結(jié)構(gòu)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)設(shè)置，構(gòu)筑新型的兼顧短期與長期的共贏利益關(guān)系，將會促成雙方的良好互動，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】［1］ ：“院所利益”對立的病根［n］.建筑時報(bào)，20102120.
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