收入包干模式下園林設(shè)計院的財務(wù)管理(存儲版)
【正文】 收入包干模式下園林設(shè)計院的財務(wù)管理【摘 要】 實際中園林設(shè)計院收入包干模式管理被廣泛采用，設(shè)計行業(yè)內(nèi)掛靠成風(fēng)的現(xiàn)狀，給財務(wù)管理工作帶來很大的困難。由于設(shè)計所對短期利益的過度追求，與設(shè)計院也不是共生共贏的關(guān)系，就有可能為了追求各所的利益實現(xiàn)最大化，不會顧及設(shè)計院的全局利益，這樣也就給設(shè)計院的財務(wù)管理帶來了困難，尤其設(shè)計院對外是一個法律主體，如何進行企業(yè)所得稅管理、如何甄別設(shè)計所提供的成本資料等問題，急待財務(wù)人員去面對和解決。設(shè)計所之間劃款時，付出款項所借記“內(nèi)部應(yīng)付款——某某所——內(nèi)部劃轉(zhuǎn)”科目，貸記“內(nèi)部存款——某某所”科目，收到款項時借記“內(nèi)部存款——某某所”科目，貸記“內(nèi)部應(yīng)付款——某某所——內(nèi)部劃轉(zhuǎn)”科目。實際業(yè)務(wù)中，設(shè)計所在沒有保證設(shè)計費回籠的情況下，隨意地要求會計開具服務(wù)發(fā)票時有發(fā)生，一旦形成壞賬或者賬期很長，設(shè)計院將存在營業(yè)稅金及附加損失的風(fēng)險，為此設(shè)計院要對開具服務(wù)發(fā)票和相關(guān)稅金事項進行規(guī)范。在收入包干管理模式下，設(shè)計所為了提取資金，提供的成本資料必然是一片混亂，內(nèi)容五花八門，給會計做賬帶來無窮無盡的麻煩，也給設(shè)計院埋下稅務(wù)隱患，設(shè)計院務(wù)必制定規(guī)范的有指導(dǎo)性的《設(shè)計所成本費用開支管理細則》，不但要明確成本費用的詳細名錄，而且還要就成本費用大類根據(jù)扣除管理費比例后的營業(yè)收入框定比例，比如：如管理費率為20%，需提供成本資料為營業(yè)收入的80%，其中框定員工薪金為20%，比例只能高，不能低；設(shè)計咨詢費、打圖費等為35%；其他費用為45%。更重要的是，設(shè)計院的整體財務(wù)狀況，將會成為各設(shè)計所關(guān)心的重點，逐漸形成一種院所共同關(guān)心的設(shè)計院財務(wù)管理，財務(wù)管理也將從以監(jiān)督為主要職能的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變成以服務(wù)、控制為主、為股東創(chuàng)造更多價值的財務(wù)管理。
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