@@公司人力資源規(guī)劃方案-個人力作！-資料下載頁
2025-05-30 18:04本頁面
【正文】 和管理能力等。（六）招聘選拔規(guī)劃，加強內(nèi)外部人員儲備由于公司人員結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，離職員工較少，所以招聘工作目前不是常規(guī)工作。但是，從公司長期發(fā)展來看，隨著公司項目的不斷拓展，在員工招聘與選拔方面，人力資源部計劃做到未雨綢繆，保障各項目和部門人員需求，擴大公司雇主品牌知名度。逐步建立起公司崗位任職資格體系和各崗位說明書；密切關(guān)注公司高層關(guān)于項目發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，并組織研究新項目的預(yù)期架構(gòu)和崗位特點，明確預(yù)期崗位的崗位職責(zé)，為員工招聘做好基礎(chǔ)工作。拓展招聘渠道，控制招聘成本。（七）薪酬福利規(guī)劃目前此項工作由財務(wù)部負(fù)責(zé)，人力資源部年底前的主要工作在于整體人力資源體系的構(gòu)建、完善，建議這段時間繼續(xù)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)。人力資源部關(guān)注留意行業(yè)市場薪資動向，加強與第三方調(diào)研機構(gòu)、同行業(yè)人力資源同行之間的交流，密切關(guān)注市場信息和同行業(yè)信息。同時，加強對組織架構(gòu)調(diào)整與薪酬激勵機制的研究，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供方案支持。（八）部門建設(shè)和學(xué)習(xí)規(guī)劃人力資源部目前處于初建階段，目前公司將崗位配置為兩人，足見對人力資源工作的重視。結(jié)合總裁提出的未來發(fā)展和組織架構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)思路，人力資源部在將來公司發(fā)展中任重而道遠(yuǎn)。在工作過程中，各項工作主要以我為主，對佳穎進(jìn)行重點培養(yǎng)。從基本的人力資源理論、人力資源六模塊、基本流程等進(jìn)行培訓(xùn)，平時工作中多壓擔(dān)子促進(jìn)其成長。希望通過一段時間的工作學(xué)習(xí)，能夠熟悉工作的基本流程、熟練運用基本的人力資源工具并能獨立操作某一業(yè)務(wù)板塊的要求。 另外，我二人年輕、閱歷尚淺，業(yè)余時間的學(xué)習(xí)和自我提升也非常重要。為此， 一方面加強與人力資源同行之間的經(jīng)驗交流，取長補短；另一方面，提高對公司戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、流程設(shè)計等方面的學(xué)習(xí)，主動去相關(guān)高校和咨詢培訓(xùn)機構(gòu)找一些公開課等方式來開拓思路。四、結(jié)語公司的可持續(xù)發(fā)展，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。 鼓勵每個員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機會與條件。每個員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望?！ ?9
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