【正文】 發(fā)《設(shè)計變更通知書》。隱蔽工程檢查隱蔽以前，承包人應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承包商進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同承包人、設(shè)計單位共同檢查簽認。其記錄進行整理歸檔。工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)檢。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承包人，同時抄報總監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包人的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。工程質(zhì)量檢查記錄監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承包人及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。如承包人不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請業(yè)主同意后由總監(jiān)理工程師發(fā)出工程部分暫停的指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后，報送現(xiàn)場監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工申請批復(fù)。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工評估報告。承包人應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，現(xiàn)場監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可下發(fā)“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故信息記錄凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《建筑工程質(zhì)量驗收標準》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)立即上報業(yè)主。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工進度監(jiān)督及報告監(jiān)督承包人嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，現(xiàn)場監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。審查承包人編制的施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序密切銜接。1投資資料監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理部進場后立即督促承包人報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)計或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。1執(zhí)行監(jiān)理報告制度現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本站的年度報告和總結(jié)，報業(yè)主。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。1工程竣工驗收記錄竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。承包人按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰、不能驗收交接。承包人應(yīng)在驗收前將編制好的竣工圖，提供現(xiàn)場監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）；全部竣工文件（圖表及按照管理段的區(qū)劃編制，以便接管存檔使用）；各項工程施工記錄一份；工程小結(jié)；主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。1執(zhí)行監(jiān)理日志和會議記錄監(jiān)理工程師應(yīng)將每日監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。監(jiān)理部每周定期召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。第十八節(jié) 文件資料管理工程監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在工程項目實施監(jiān)理過程中形成的各種原始記錄，它是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)和憑證，反映監(jiān)理人員的素質(zhì)和項目監(jiān)理部的管理能力和管理水平。完整、準確、真實和及時是監(jiān)理資料收集工作的四個要點，管好工程項目的監(jiān)理資料，并將它整理成一套監(jiān)理工作檔案，是項目監(jiān)理部的一項重要任務(wù)，也是每一位監(jiān)理人員的基本職責。一、資料管理責任、分工項目監(jiān)理部的資料管理工作由項目總監(jiān)理工程師負總責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，由總監(jiān)理工程師指定人員專任資料管理員，負責實際管理工作。項目監(jiān)理部應(yīng)隨著工程的進展不斷積累監(jiān)理資料，并隨時進行整理和編審。工程竣工后一個月內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部門人員對監(jiān)理資料進行整理、編審和裝訂工作，由總監(jiān)理工程師簽字后移交公司檔案資料部門保管備查。二、監(jiān)理資料的歸檔管理單位工程竣工后，項目監(jiān)理部按《建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范》的規(guī)定進行資料整理、組卷，準備辦理歸檔移交手續(xù)。歸檔資料的內(nèi)容：1）監(jiān)理委托合同2）工程項目監(jiān)理機構(gòu)（項目監(jiān)理部）及負責人名單3）監(jiān)理規(guī)劃4）月報中的有關(guān)質(zhì)量問題5）監(jiān)理會議紀要中的有關(guān)質(zhì)量問題6）進度控制7）質(zhì)量控制8）監(jiān)理通知9）合同與其它事項管理10）監(jiān)理工作總結(jié)各項歸檔資料均應(yīng)填寫目錄歸檔資料移交應(yīng)有移交手續(xù)。第十九節(jié) 工程內(nèi)部信息管理一、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容1）前期內(nèi)業(yè)：包括承包合同、施工組織設(shè)計、工程預(yù)算、施工許可證、開工報告、管理人員名單和分工、安全施工許可證；2）軸線和標高的測量交接資料；3）各種材料、設(shè)備和構(gòu)配件的出廠合格證、試驗報告、進場驗收登記表；4）設(shè)計圖會審紀要及工程變更文件；5）施工方案和技術(shù)質(zhì)量交底書、方案材料核查表、鋼筋抽檢表；6）混凝土、砂漿的配合比試驗報告，施工記錄和試件試壓報告，分批質(zhì)量評定表，必要的回彈試驗報告；7）分項、分部工程質(zhì)量評定表和隱蔽驗收檢查證8）承包單位對監(jiān)理聯(lián)系通知單的書面回答；9）安全交底書和安全問題處理記錄，安全和質(zhì)量事故報告及處理意見；10）竣工圖、竣工報告、驗收和各項記錄報表、驗收證明、保修合同11）甲乙雙方來往文件及其他；12）工程質(zhì)量評估報告。承包單位應(yīng)有專人整理內(nèi)業(yè)，在工地分類建冊，隨時備查。施工內(nèi)業(yè)應(yīng)做到及時、準確、完整，不得后補、編造和缺項，各級責任人要簽字負責。監(jiān)理工程師在核驗各分項工程時，應(yīng)先檢查內(nèi)業(yè)合格再檢查外業(yè)，內(nèi)外業(yè)均合格方可簽字認可。監(jiān)理工程師應(yīng)隨時檢查施工單位的內(nèi)業(yè)，各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程進度，最少每月檢查一次內(nèi)業(yè)，總監(jiān)理工程師應(yīng)每月抽查一次內(nèi)業(yè)。檢查內(nèi)業(yè)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即書面通知承包單位，督促承包單位及時改進或補齊。二、工程項目竣工驗收資料的管理工程項目竣工驗收資料的審核1）材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料。這些證明材料必須如實地反映實際情況，不得擅自修改偽造和事后補作。2）試驗檢驗材料。各種材料的試驗檢驗資料必須根據(jù)規(guī)范要求制作試件或取樣，進行規(guī)定數(shù)量的試驗。3）檢查隱藏工程記錄及施工記錄，隱藏工程必須按規(guī)定程序辦理驗收簽證。4）審查竣工圖監(jiān)理工程師必須對竣工圖繪制基本要求進行審核。審查承包單位提交的竣工圖是否與實際情況相符?？⒐D是否整潔，字跡是否清楚，是否用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，若是則必須要求承包單位按要求重新繪制。審查時發(fā)現(xiàn)竣工圖不準確或短缺時，及時要求承包單位采取措施修改和補充。工程項目竣工驗收資料的簽證第二十節(jié) 工程外部信息管理信息包括報表、數(shù)據(jù)、文字、聲像等。按信息的性質(zhì)劃分，施工監(jiān)理的信息主要有生產(chǎn)信息、技術(shù)信息、經(jīng)濟信息和資源信息。信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息，以做出科學(xué)的決策。信息管理主要有下列內(nèi)容：一、監(jiān)理工作中的信息流程信息流程反映了工程項目建設(shè)中各參加部門、各單位間的關(guān)系。為了保證監(jiān)理工作順利進行，必須使信息在工程項目管理的上下級之間、內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間流動。建設(shè)工程參建各方信息關(guān)系流程圖：在信息管理中，一方面應(yīng)使指令具有唯一性和對等性，另一方面又應(yīng)使層次精簡、信息靈通、管理高效。二、收集監(jiān)理信息信息管理工作的質(zhì)量好壞，很大程度上取決于原始資料的全面性和可靠性。因此，施工監(jiān)理應(yīng)有一套完善的信息收集制度，保證信息采集及時、全面和可靠。建立責任制。建立項目監(jiān)理的記錄會議制度報表制度建立專門的合同管理機構(gòu)和配備管理員。三、信息的分析和處理對于工程信息，重在分析、處理，加以利用，以便指導(dǎo)施工，改善和加強工程管理，項目監(jiān)理部對工程信息采取分析和處理的方法是：分析收集到的信息的真實性、準確性、全面性；對工程信息資料歸類整理，作數(shù)理統(tǒng)計和回歸分析；對工程信息資料進行前后對比，作縱橫向比較分析；對經(jīng)過分析，確認準確有效的信息資料，及時反饋，指導(dǎo)施工，充分總結(jié)信息處理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合預(yù)測，作好施工技術(shù)方案的優(yōu)化改進；對反饋的處理信息，仍要跟蹤監(jiān)測、檢查其對施工指導(dǎo)的實效性；對信息分析、處理的過程實現(xiàn)制度化、程序化，特別注重時效性；嚴格規(guī)范信息分析和處理的全過程。