省一等獎(jiǎng)無(wú)碳小車工程管理報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-11-03 23:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)過(guò)程空間組織：考慮到無(wú)碳小車為中等批量生產(chǎn)，依據(jù)對(duì)象專業(yè)化原則，小車零件中已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的帶座軸承、鍍鉻光軸、塑料齒輪、導(dǎo)向輪等向相關(guān)供應(yīng)商直接購(gòu)買；而小車底板、車輪、立柱、導(dǎo)向輪支架等零件據(jù)涉及到切割鉆孔，依據(jù)工藝專業(yè)化。動(dòng)，先完成切割工序，再整批地送往鉆孔工序，最后到裝配工序。根據(jù)生產(chǎn)工序及生產(chǎn)批量按照每天8個(gè)小時(shí)的工時(shí)，同時(shí)考慮到各工種的特點(diǎn)、加工任務(wù)的輕重，安排線切割機(jī)床操作工。進(jìn)行全面質(zhì)量控制。①原材料質(zhì)量管理：選擇能生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的原材料、外購(gòu)件供應(yīng)商，同時(shí)應(yīng)做好原材料、外購(gòu)件入庫(kù)前、出庫(kù)后的質(zhì)量把關(guān)，對(duì)于質(zhì)量異常的原材料及外購(gòu)件，應(yīng)及時(shí)記錄并向上反饋，相關(guān)管理人員及時(shí)找出原因，防患于未然。檢驗(yàn)結(jié)果記錄并向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋。管理；同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的工藝管理，設(shè)備管理，工具管理，計(jì)量管理以及能源管理。
【正文】 品質(zhì)量管理 ：質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)依成品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗(yàn)規(guī)范實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)；每批產(chǎn)品出貨前，成品檢驗(yàn)員應(yīng)出貨檢驗(yàn)標(biāo)示進(jìn)行檢驗(yàn)，并將質(zhì)量與包裝檢驗(yàn)結(jié)果記錄并向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋。 現(xiàn)場(chǎng)管理 采用 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理方法，開展整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五項(xiàng)活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理； 同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的工藝管理，設(shè)備管理，工具管理，計(jì)量管理以及能源管理。 裝 訂 線 學(xué)校名稱：華南農(nóng)業(yè)大學(xué)
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