集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-30 00:31本頁(yè)面
【正文】 重要程度分布圖中可以得到從而得到機(jī)械院集團(tuán)的核心層、緊密層和松散層公司（見圖 3－4 ），從控制力度和重要程度來看，自動(dòng)化所、機(jī)電所、機(jī)科股份、中機(jī)生產(chǎn)力中心、 實(shí)驗(yàn)場(chǎng)、沈鑄所、鄭州所為核心層公司，武行所、哈焊所、一院為緊密層公司，而由于一院與集團(tuán)的戰(zhàn)略匹配度較高，所以也進(jìn)入了核心層。圖 3—4 各下屬單位分類圖第四章 集團(tuán)功能體系定位. 當(dāng)前各體系關(guān)系狀況當(dāng)前各二級(jí)單位在利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上存在很大差異（見圖 4—1），有些所行業(yè)地位較高，其產(chǎn)業(yè)化程度也較高，而有些所其行業(yè)地位較高，產(chǎn)業(yè)化程度卻很低，這說明，有些所在產(chǎn)業(yè)化的過程中，較好的利用了行業(yè)優(yōu)勢(shì)，而有些所沒有處理好二者之間的關(guān)系，這就需要從集團(tuán)層面來明確產(chǎn)業(yè)化、科研和行業(yè)服務(wù)體系的定位和關(guān)系。、、 、、 、、、、、、、、、、、、、12 / 17圖 4—1 各二級(jí)單位行業(yè)地位和產(chǎn)業(yè)化程度對(duì)比圖數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談、機(jī)械院內(nèi)部資料. 各功能體系戰(zhàn)略定位我們認(rèn)為機(jī)械院應(yīng)該在市場(chǎng)導(dǎo)向的前提下，以科研體系為發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)發(fā)展的互動(dòng)來作為功能體系的定位（見圖 4－2 ）。圖 4—2 集團(tuán)功能體系定位圖012345試驗(yàn)場(chǎng)生產(chǎn)力中心哈焊所武漢所沈鑄所機(jī)科股份機(jī)電所鄭州所自動(dòng)化所一院 01234 、、、 、、、、、、 、、 、12313 / 17. 各功能體系發(fā)展定位同時(shí)需要明確，機(jī)械院未來的產(chǎn)業(yè)將在逐步加大的有針對(duì)性的應(yīng)用研究基礎(chǔ)上，提升產(chǎn)品開發(fā)檔次，并向技術(shù)服務(wù)和咨詢擴(kuò)展。這就需要對(duì)原有的科研、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)進(jìn)行重新定義，機(jī)械院未來的科研應(yīng)當(dāng)定位于應(yīng)用研究和長(zhǎng)期性（三年以上）的產(chǎn)品開發(fā)，而機(jī)械院未來的產(chǎn)業(yè)定位于市場(chǎng)性、贏利性的業(yè)務(wù)，包括短期性（三年以下）產(chǎn)品開發(fā)，以及技術(shù)服務(wù)和咨詢，機(jī)械院未來的行業(yè)則指非盈利性的行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)或需要公正性的認(rèn)證、檢測(cè)業(yè)務(wù)。圖 4—3 機(jī)械院產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)圖另外，在進(jìn)行了功能體系定位后，還要明確各功能體系的戰(zhàn)略定位（見圖 4－4）。主要是從對(duì)當(dāng)前狀態(tài)的總結(jié)出發(fā)，對(duì)中短期和中長(zhǎng)期的定位進(jìn)行描述。圖 4—4 各體系戰(zhàn)略定位 、、、、、、、、、、 、、、、、、、、、、、 、 、、、14 / 17. 戰(zhàn)略分析框架圖最后需要說明的是，在各分戰(zhàn)略中，我們都要回答三個(gè)關(guān)鍵問題，并按照下面的框架進(jìn)行分析（見圖 4－5 ）。第一，要回答我們企業(yè)的客戶是誰？也就是要明確自身業(yè)務(wù)定位的細(xì)分市場(chǎng)是什么；第二，要回答我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁礃拥漠a(chǎn)品或服務(wù)？也就是對(duì)自身已有和將要進(jìn)行的業(yè)務(wù)進(jìn)行很好的選擇和定位，根據(jù)客戶導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確哪些業(yè)務(wù)是要集中資源大力發(fā)展的，哪些業(yè)務(wù)是要維持發(fā)展的，哪些業(yè)務(wù)是要重組或放棄的；第三，要回答我們?nèi)绾螢榭蛻籼峁┊a(chǎn)品或服務(wù)？也就是要明確自己的業(yè)務(wù)發(fā)展模式和將要采取的戰(zhàn)略措施。按照戰(zhàn)略分析框架圖，我們需要在當(dāng)前、中短期和中長(zhǎng)期都要回答這三個(gè)問題。首先，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)，明確當(dāng)前的細(xì)分市場(chǎng)、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略措施；然后依據(jù)對(duì)中短期和中長(zhǎng)期的系統(tǒng)預(yù)測(cè)，確定未來的細(xì)分市場(chǎng)、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略措施，從而可以得到中短期和中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。需要說明的是，業(yè)務(wù)選擇和定位、業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略措施的設(shè)計(jì)，都是以市場(chǎng)和戰(zhàn)略為導(dǎo)向，另外，戰(zhàn)略分析是一項(xiàng)預(yù)測(cè)工作，需要對(duì)未來進(jìn)行系統(tǒng)的研究和預(yù)測(cè)，這樣才能較好的回答這三個(gè)問題。圖 4—5 戰(zhàn)略分析框架圖、 、 、 、 、 、 、 、、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、、、、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、15 / 17
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