集團戰(zhàn)略定位分析報告-資料下載頁
2025-05-30 00:31本頁面
【正文】 重要程度分布圖中可以得到從而得到機械院集團的核心層、緊密層和松散層公司（見圖 3－4 ），從控制力度和重要程度來看，自動化所、機電所、機科股份、中機生產(chǎn)力中心、 實驗場、沈鑄所、鄭州所為核心層公司，武行所、哈焊所、一院為緊密層公司，而由于一院與集團的戰(zhàn)略匹配度較高，所以也進入了核心層。圖 3—4 各下屬單位分類圖第四章 集團功能體系定位. 當前各體系關系狀況當前各二級單位在利用行業(yè)優(yōu)勢促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展上存在很大差異（見圖 4—1），有些所行業(yè)地位較高，其產(chǎn)業(yè)化程度也較高，而有些所其行業(yè)地位較高，產(chǎn)業(yè)化程度卻很低，這說明，有些所在產(chǎn)業(yè)化的過程中，較好的利用了行業(yè)優(yōu)勢，而有些所沒有處理好二者之間的關系，這就需要從集團層面來明確產(chǎn)業(yè)化、科研和行業(yè)服務體系的定位和關系。、、 、、 、、、、、、、、、、、、、12 / 17圖 4—1 各二級單位行業(yè)地位和產(chǎn)業(yè)化程度對比圖數(shù)據(jù)來源：機械院訪談、機械院內(nèi)部資料. 各功能體系戰(zhàn)略定位我們認為機械院應該在市場導向的前提下，以科研體系為發(fā)展平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)發(fā)展的互動來作為功能體系的定位（見圖 4－2 ）。圖 4—2 集團功能體系定位圖012345試驗場生產(chǎn)力中心哈焊所武漢所沈鑄所機科股份機電所鄭州所自動化所一院 01234 、、、 、、、、、、 、、 、12313 / 17. 各功能體系發(fā)展定位同時需要明確，機械院未來的產(chǎn)業(yè)將在逐步加大的有針對性的應用研究基礎上，提升產(chǎn)品開發(fā)檔次，并向技術服務和咨詢擴展。這就需要對原有的科研、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)進行重新定義，機械院未來的科研應當定位于應用研究和長期性（三年以上）的產(chǎn)品開發(fā)，而機械院未來的產(chǎn)業(yè)定位于市場性、贏利性的業(yè)務，包括短期性（三年以下）產(chǎn)品開發(fā)，以及技術服務和咨詢，機械院未來的行業(yè)則指非盈利性的行業(yè)協(xié)會、學會或需要公正性的認證、檢測業(yè)務。圖 4—3 機械院產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)戰(zhàn)略演進圖另外，在進行了功能體系定位后，還要明確各功能體系的戰(zhàn)略定位（見圖 4－4）。主要是從對當前狀態(tài)的總結(jié)出發(fā)，對中短期和中長期的定位進行描述。圖 4—4 各體系戰(zhàn)略定位 、、、、、、、、、、 、、、、、、、、、、、 、 、、、14 / 17. 戰(zhàn)略分析框架圖最后需要說明的是，在各分戰(zhàn)略中，我們都要回答三個關鍵問題，并按照下面的框架進行分析（見圖 4－5 ）。第一，要回答我們企業(yè)的客戶是誰？也就是要明確自身業(yè)務定位的細分市場是什么；第二，要回答我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁礃拥漠a(chǎn)品或服務？也就是對自身已有和將要進行的業(yè)務進行很好的選擇和定位，根據(jù)客戶導向和戰(zhàn)略導向，明確哪些業(yè)務是要集中資源大力發(fā)展的，哪些業(yè)務是要維持發(fā)展的，哪些業(yè)務是要重組或放棄的；第三，要回答我們?nèi)绾螢榭蛻籼峁┊a(chǎn)品或服務？也就是要明確自己的業(yè)務發(fā)展模式和將要采取的戰(zhàn)略措施。按照戰(zhàn)略分析框架圖，我們需要在當前、中短期和中長期都要回答這三個問題。首先，對企業(yè)當前的狀態(tài)進行總結(jié)，明確當前的細分市場、業(yè)務定位、業(yè)務模式和戰(zhàn)略措施；然后依據(jù)對中短期和中長期的系統(tǒng)預測，確定未來的細分市場、業(yè)務定位、業(yè)務模式和戰(zhàn)略措施，從而可以得到中短期和中長期的戰(zhàn)略目標。需要說明的是，業(yè)務選擇和定位、業(yè)務模式和戰(zhàn)略措施的設計，都是以市場和戰(zhàn)略為導向，另外，戰(zhàn)略分析是一項預測工作，需要對未來進行系統(tǒng)的研究和預測，這樣才能較好的回答這三個問題。圖 4—5 戰(zhàn)略分析框架圖、 、 、 、 、 、 、 、、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、、、、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、15 / 17
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