【正文】 節(jié)電措施。充分利用循環(huán)水，節(jié)約水資源。加強(qiáng)對(duì)能源的計(jì)量管理，對(duì)水、電、油等按生產(chǎn)、生活分別計(jì)量，計(jì)劃供應(yīng)，杜絕浪費(fèi)。針對(duì)所消耗的能源情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)采取以下節(jié)能措施: （1）合理地進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，使建筑物的采光、保溫隔熱達(dá)到最好的效果。 （2）選用新型、節(jié)能的建筑材料。 （3）選擇節(jié)能的照明設(shè)備。 （4）在工藝設(shè)計(jì)上，采用合理的工藝配置，使設(shè)備的利用率達(dá)到最佳程度，從而達(dá)到節(jié)能的效果。 （5）對(duì)動(dòng)力、照明、供水采取必要措施，減少人為的浪費(fèi)。 （6）建立節(jié)能管理、監(jiān)督崗位，制定獎(jiǎng)懲制定。使節(jié)能工作落實(shí)到每一個(gè)工作崗位。 第八章 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一、項(xiàng)目建設(shè)組織與管理某環(huán)保工程有限公司組織機(jī)構(gòu)采用董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理和副總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，其它人員由總經(jīng)理聘任，責(zé)、權(quán)、利層層負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。公司組織機(jī)構(gòu)示意圖如下：→財(cái)務(wù)副總→投資研發(fā)部 →財(cái)務(wù)部→行政副總→物流部 →人事部 →行政部董事長(zhǎng)→總經(jīng)理 →工程副總→施工組 →質(zhì)檢部 →工程部 →總工程師→研發(fā)部 →技術(shù)部 →銷售副總→華北分公司 →西南分公司 →市場(chǎng)總部 →西北分公司 →各辦事處為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，本項(xiàng)目的建設(shè)由某環(huán)保工程有限公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在相關(guān)部門的監(jiān)督下，成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，負(fù)責(zé)籌措資金、施工組織、監(jiān)理等建設(shè)全過程的管理，項(xiàng)目建成后，負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收并監(jiān)督后期運(yùn)營(yíng)工作。本項(xiàng)目的投資建設(shè)活動(dòng)采用先進(jìn)的專業(yè)化項(xiàng)目管理模式，力求高效率，高質(zhì)量，低成本地完成項(xiàng)目目標(biāo)。工作制度年工作300天，根據(jù)生產(chǎn)工藝，采用常白班工作制職工定員根據(jù)生產(chǎn)工藝和工作制度，按崗位和系數(shù)估算的職工定員為70人，其中：管理人員、技術(shù)人員40人，生產(chǎn)工人20人，營(yíng)銷人員10人。 職工來源與人員培訓(xùn)該項(xiàng)目所需人員擬從本公司現(xiàn)有人員一部分，不足人員從社會(huì)招工解決，部分關(guān)鍵工程需進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)使其熟練撐握本崗位技能，經(jīng)考核合格后方能上崗操作。二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目前期工作為2個(gè)月，擬于2012年6月開工，2013年6月竣工。具體安排如下：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表時(shí) 間完 成 項(xiàng) 目2012年4月～2012年6月項(xiàng)目前期編制及核準(zhǔn)；施工圖的設(shè)計(jì)、審查及項(xiàng)目招投招標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備訂貨設(shè)備談判、廠家考察、員工招聘。2012年6月～2013年4月土建工程施工、安裝、生產(chǎn)技術(shù)工人培訓(xùn)。2013年5月～2013年6月設(shè)備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)及正式生產(chǎn)。第九章 招 投 標(biāo)根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，本項(xiàng)目擬采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍和監(jiān)理單位。委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)具體組織招投標(biāo)活動(dòng)。（內(nèi)容詳見附表附表2）招 標(biāo) 基 本 情 況 表建設(shè)項(xiàng)目名稱：環(huán)保處理高新技術(shù)研發(fā)及配套設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目 附表1招標(biāo)范圍組織形式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)方式招標(biāo)估算金額(萬元人民幣)備注全部招標(biāo)部分招標(biāo)委托招標(biāo)自行招標(biāo)公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)勘察√設(shè)計(jì)√√√施工√√√監(jiān)理√√√設(shè)備√√√建設(shè)單位(蓋章) 年 月 日審 批 部 門 核 準(zhǔn) 意 見建設(shè)項(xiàng)目名稱：環(huán)保處理高新技術(shù)研發(fā)及配套設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目 附表2招標(biāo)范圍組織形式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)方式招標(biāo)估算金額(萬元人民幣)備注全部招標(biāo)部分招標(biāo)委托招標(biāo)自行招標(biāo)公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)勘察√設(shè)計(jì)√√√施工√√√監(jiān)理√√√設(shè)備√√√審批部門核準(zhǔn)意見審批部門(蓋章) 年 月 日第十章 投資估算與資金籌措一、投資估算 投資估算依據(jù)及辦法（1）工程測(cè)量以規(guī)劃方案、工程技術(shù)方案為依據(jù)，按國(guó)家建筑工程預(yù)算定額及相關(guān)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)取定。（2）估算中建筑和安裝工程費(fèi)按同類工程造價(jià)，結(jié)合目前某市及某新區(qū)市場(chǎng)材料價(jià)格及具體情況進(jìn)行估算。（3）設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)按目前的現(xiàn)行價(jià)格進(jìn)行估算。估算時(shí)計(jì)入了相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)等費(fèi)用。（4）配套工程費(fèi)用按現(xiàn)行政策和某市及某新區(qū)實(shí)際案例估算。（5）其它費(fèi)用按現(xiàn)行政策估算。①建設(shè)單位管理費(fèi)參照財(cái)政部財(cái)建[2002]394號(hào)文件計(jì)列。②前期工作咨詢費(fèi)參照計(jì)價(jià)格[1999]1283號(hào)文件計(jì)列。③工程勘察費(fèi)、工程設(shè)計(jì)費(fèi)參照計(jì)價(jià)格[2002]10號(hào)文件計(jì)列。④工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)參照國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》（發(fā)改價(jià)格[2007]670號(hào)）文件計(jì)列。⑤環(huán)境影響咨詢服務(wù)費(fèi)參照國(guó)家計(jì)委、國(guó)家環(huán)?？偩钟?jì)價(jià)格[2002]125號(hào)文件計(jì)列；⑥招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)參照計(jì)價(jià)格[2002]1980號(hào)文件計(jì)列；⑦施工圖預(yù)算編制費(fèi)參照計(jì)價(jià)格[2002]10號(hào)文件計(jì)列；⑧施工圖審查費(fèi)參照冀價(jià)經(jīng)費(fèi)字[2002]27號(hào)文件計(jì)列；考慮基本預(yù)備費(fèi)，未考慮漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。其它計(jì)算與取費(fèi)參數(shù)均按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。投資估算。設(shè)備購(gòu)置費(fèi)：5000萬元；預(yù) 備 費(fèi) 用：200萬元。流動(dòng)資金:800萬元。二、資金籌措方式及來源，全部由企業(yè)自籌。建 設(shè) 投 資 估 算 表 單位：人民幣（萬元）序號(hào)工程或費(fèi)用名稱建筑工程費(fèi)安裝及設(shè)備購(gòu)置費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)一土地費(fèi)用1土地費(fèi)用2契稅二設(shè)備購(gòu)置費(fèi)1生產(chǎn)車間2綜合樓3職工宿舍及職工培訓(xùn)中心設(shè)備食堂4設(shè)備費(fèi)用三預(yù)備費(fèi)四流動(dòng)資金五項(xiàng)目總投資第十一章 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)一、評(píng)價(jià)原則及方法該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是依據(jù)國(guó)家計(jì)委及建設(shè)部共同頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）并參照中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司編寫的《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢?cè)u(píng)估指南》中關(guān)于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估的有關(guān)規(guī)定及程序進(jìn)行的。同時(shí)，充分結(jié)合了建設(shè)部勘察設(shè)計(jì)司頒發(fā)的《工程設(shè)計(jì)文件質(zhì)量特性和質(zhì)量評(píng)定實(shí)施細(xì)則匯編》中關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的有關(guān)規(guī)定及國(guó)家現(xiàn)行的財(cái)稅制度和擬建地的具體情況，在符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，投資的方針、政策，以及有關(guān)的法規(guī)的前提下，通過對(duì)該項(xiàng)目中的生產(chǎn)成本、項(xiàng)目盈利能力、投資回收能力等因素進(jìn)行綜合測(cè)算與分析，經(jīng)濟(jì)評(píng)估在充分體現(xiàn)客觀性、科學(xué)性和公正性的同時(shí)，做出項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理的經(jīng)濟(jì)評(píng)估結(jié)論，最后準(zhǔn)確判斷該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。二、評(píng)價(jià)依據(jù)項(xiàng)目總投資：。本項(xiàng)目評(píng)價(jià)期11年，其中建設(shè)期1年，生產(chǎn)負(fù)荷100%。固定資產(chǎn)折舊期25年，凈殘值率5%。設(shè)備折舊期15年。無形資產(chǎn)按10年，遞延資產(chǎn)按5年攤銷。增值稅稅率17%，城建維護(hù)費(fèi)稅7%，附加費(fèi)3%，所得稅25%。企業(yè)定員按70人測(cè)算，職工福利費(fèi)按照工資總額的14%提取。三、經(jīng)濟(jì)效益分析銷售收入估算本項(xiàng)目投產(chǎn)后。總成本費(fèi)用參照企業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、裝備水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率及管理水平，（運(yùn)營(yíng)期平均），其中：（1）職工工資及福利企業(yè)定員按70人測(cè)算，職工福利費(fèi)按照工資總額的14%提取。本項(xiàng)目年需工資總額為252萬元。（2）修理費(fèi)按固定資產(chǎn)原值的3%計(jì)取,約為180萬元。（3）折舊及攤銷固定資產(chǎn)按照直線法計(jì)算折舊，房屋建筑物折舊年限為25年，機(jī)器設(shè)備折舊平均年限為15年，固定資產(chǎn)殘值按5%計(jì)取。年拆舊及攤銷約為300萬元。（4）其他費(fèi)用包括其它管理費(fèi)用、其它營(yíng)業(yè)費(fèi)用、其它制造費(fèi)用等。①其他管理費(fèi)用按工資總額的50%估算，約為126萬元。其他管理費(fèi)用包括公司經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、其他資產(chǎn)攤銷等。②其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用按銷售收入的5%估算,（運(yùn)營(yíng)期平均）。其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用包括由公司負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)等。③其他制造費(fèi)用按固定資產(chǎn)原值的4%估算,約240萬元。稅金按國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行稅收政策規(guī)定，以上服務(wù)收入需繳納營(yíng)業(yè)稅及所得稅，本項(xiàng)目增值稅為17%考慮，所得稅按25%考慮，年需交納增值稅及所得稅分別為：增值稅:所得稅:(年平均)四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析年均利潤(rùn)總額：(稅后)2．總投資收益率：%財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:所得稅前:%所得稅后:%財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值:所得稅前:（ic=10%）所得稅后:（ic=10%）投資回收期(含建設(shè)期)所得稅前:所得稅后:盈虧平衡點(diǎn):%。通過以上測(cè)算和分析可知，本項(xiàng)目全投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為:%(稅后), 全投資回收期為:(稅后)，總投資收益率為:%, 這些都說明了該項(xiàng)目有著較好的經(jīng)濟(jì)效益，盈虧平衡分析的結(jié)果又進(jìn)一步表明了該項(xiàng)目有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。綜上所述，該項(xiàng)目投資合理，見效快，經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益明顯，在財(cái)務(wù)上是可行的。第十二章 結(jié)論與建議一、結(jié)論本項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,通過財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比較理想。某環(huán)保工程有限公司環(huán)保處理高新技術(shù)研發(fā)及配套設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目是我公司引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行自行科研專利項(xiàng)目，這吸收了我公司的生產(chǎn)實(shí)踐中積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量將達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。本項(xiàng)目投產(chǎn)后的環(huán)保處理高新技術(shù)研發(fā)及配套設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目是高技術(shù)含量和高附加值的項(xiàng)目，市場(chǎng)前景廣闊。因此，環(huán)保處理高新技術(shù)研發(fā)及配套設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目是企業(yè)積極面向市場(chǎng)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略舉措，是完全符合國(guó)這的經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策。該項(xiàng)目能夠充分發(fā)揮某環(huán)保工程有限公司現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才和良好的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、可以達(dá)到投資小、見效快的目的，項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析表明，本項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益良好，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，該項(xiàng)目在產(chǎn)品種類具有良好的社會(huì)效益。該項(xiàng)目擬建于投資地區(qū)，交通便利，是連接我國(guó)東北和華北的咽喉要塞，有著極其優(yōu)越的地理位置，某環(huán)保工程有限公司該項(xiàng)目建成后，可以促進(jìn)社會(huì)就業(yè)并帶動(dòng)其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，該項(xiàng)目的建設(shè)成功，一定會(huì)給企業(yè)帶來新的生命和活力。綜上所述，在項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售市場(chǎng)廣闊，生產(chǎn)的產(chǎn)品可靠，項(xiàng)目具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因此，在項(xiàng)目、市場(chǎng)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益等方面是可行的，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，在鞏固產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，充分發(fā)揮技術(shù)的先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加快該項(xiàng)目的前期審批工作使項(xiàng)目盡早實(shí)施，早日投產(chǎn)，為我國(guó)做出更大的貢獻(xiàn)。二、建議項(xiàng)目承辦單位應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系點(diǎn)，做好項(xiàng)目實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以便于工作為項(xiàng)目實(shí)施提供必要的條件。按基本建設(shè)程序精心組織項(xiàng)目建設(shè)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，按相關(guān)規(guī)定管好專項(xiàng)資金，保障資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)。為了使投資能在短期內(nèi)很快收回，項(xiàng)目單位可著手采取下措施：一是減少固定資產(chǎn)投資，提高項(xiàng)目收益；二是縮短項(xiàng)目建設(shè)工期，促使建設(shè)項(xiàng)目盡快竣工投產(chǎn)；三是保證產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加銷售收入；四是提高服務(wù)質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本，獲取更大利潤(rùn)率。 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