【正文】 團(tuán)化緊密型管理體系，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量；對外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢資源，從規(guī)劃設(shè)計、主體施工、園林建設(shè)、裝修裝飾，到材料設(shè)備都與國內(nèi)外400多家相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)建立合作聯(lián)盟。恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。憑借中國首屈一指的產(chǎn)品品牌，恒大在全國各主要城市深受置業(yè)者歡迎。置業(yè)者認(rèn)同恒大品牌及其附加價值，因而在房地產(chǎn)市場成交非常低迷的情況下，恒大產(chǎn)品依然能夠持續(xù)大規(guī)模熱銷，銷售業(yè)績領(lǐng)先全國。4) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢：恒大產(chǎn)品類型的組合非?？茖W(xué)合理。對于所有項目，恒大內(nèi)部均由建筑設(shè)計院、營銷團(tuán)隊、地區(qū)公司三大團(tuán)隊分別進(jìn)行獨立市場調(diào)研；并通過與中國最專業(yè)的地產(chǎn)調(diào)研機(jī)構(gòu)合作，確保恒大的產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，能最大程度被市場接受。5) 成本優(yōu)勢：恒大擁有系統(tǒng)的項目開發(fā)成本控制體系，從土地購買、產(chǎn)品設(shè)計、招標(biāo)采購等多方面入手，著力降低成本，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。恒大非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰(zhàn)略決策，恒大搶先進(jìn)入了土地成本低、升值潛力大的城市和區(qū)域。恒大建筑設(shè)計院通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計，嚴(yán)格、有效地控制建設(shè)成本。恒大嚴(yán)格實施集中招投標(biāo)，對于各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團(tuán)統(tǒng)一招投標(biāo)。恒大全國項目同步建設(shè)的規(guī)模優(yōu)勢，確保了投標(biāo)的龍頭企業(yè)能以最合理的價格提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而實現(xiàn)了恒大集中招投標(biāo)的規(guī)模效益。恒大通過集中采購，在確保品質(zhì)的前提下，大幅降低了材料及設(shè)備的價格。同時，依靠全國統(tǒng)一的采購配送體系，材料及設(shè)備直接送達(dá)施工現(xiàn)場，有效降低了采購環(huán)節(jié)中的流通成本、運(yùn)輸成本、倉儲成本。6) 開發(fā)優(yōu)勢：恒大擁有強(qiáng)大的快速開發(fā)優(yōu)勢，通過強(qiáng)有力、專業(yè)化的執(zhí)行團(tuán)隊，實現(xiàn)項目快速開發(fā)。為實現(xiàn)投資周期最短的目標(biāo)，集團(tuán)所有項目在購地后六個月內(nèi)推出預(yù)售計劃，標(biāo)準(zhǔn)化營銷程序確保在收購?fù)恋睾罅涟藗€月內(nèi)開始項目預(yù)售。恒大依靠集團(tuán)化緊密型管理模式，確保在拿地后快速完成規(guī)劃設(shè)計、政府報建、施工組織、原材料供應(yīng)等各項工作，以實現(xiàn)項目的快速開工建設(shè)；依靠標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃設(shè)計，迅速完成項目的定位和方案擬定及實施；通過全國統(tǒng)一招投標(biāo)整合資源，迅速組織新項目施工，確保工程進(jìn)度及質(zhì)量；通過實施標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理、質(zhì)量控制體系，保證工程質(zhì)量； 并通過實施標(biāo)準(zhǔn)化的開盤模式，實現(xiàn)快速銷售的目標(biāo)。7) 團(tuán)隊管理優(yōu)勢：恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊，平均年齡46歲，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗18年以上。其中管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師1人，博士6人，碩士16人。恒大的工程技術(shù)及管理人員95%以上具大學(xué)本科及以上學(xué)歷。恒大擁有一流的管理模式，采用國際先進(jìn)管理方法，并結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，建立起了董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管三級管理體系，在企業(yè)運(yùn)營上采用集團(tuán)化緊密型管理模式，由集團(tuán)總部對地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。全面采用目標(biāo)計劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。同時，恒大始終圍繞“誠信、拼搏、進(jìn)取、效率”的核心價值，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價值；同時配合先進(jìn)的企業(yè)管理體系、有效的激勵約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍和價值認(rèn)同感，令團(tuán)隊始終保持強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力。經(jīng)驗豐富和穩(wěn)定的管理團(tuán)隊，集團(tuán)化緊密型管理模式以及先進(jìn)的企業(yè)文化，大大提升了恒大的執(zhí)行力和抗風(fēng)險能力，使恒大成功實現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展。　　劣 勢1) 盡管流動性得到極大緩解，但企業(yè)負(fù)債比率整體偏高，公司仍需要更高的財務(wù)安全性。2) 公司的產(chǎn)品線過于豐富，分別涵蓋中檔物業(yè)、中高端物業(yè)、旅游地產(chǎn)、酒店、商用物業(yè)和體育文化產(chǎn)業(yè)，這可能導(dǎo)致其核心產(chǎn)品的競爭力被削弱，以及對個別領(lǐng)域的控制力不夠。3) 管理方式應(yīng)更多放權(quán)。恒大集團(tuán)在全國3個直轄市及25個省會級城市設(shè)立分公司，數(shù)量相對較多，加上金融危機(jī)對房地產(chǎn)業(yè)的波動較大，各省市房地產(chǎn)行業(yè)所受政府政策影響不一，公司管理層應(yīng)更多的放權(quán)。　　機(jī) 會1) 中國屬于發(fā)展中國家，房地產(chǎn)行業(yè)屬于增長型行業(yè)，發(fā)展空間大2) 中國人口數(shù)量龐大，對商品房青睞3) 住房貸款環(huán)境相對輕松，有能力買商品房的人數(shù)在上升4) 隨著市場的日益成熟，消費者的房地產(chǎn)開發(fā)商品牌意識必將逐步提高5) 恒大以軟性服務(wù)方面著稱，也迎合了中高檔房產(chǎn)消費者的需求6) 恒大品牌形象十分豐富，為進(jìn)一步塑造和強(qiáng)化品牌也創(chuàng)造了條件7) 沿海地帶很多還有的地方有待開發(fā)，商機(jī)無限威脅1) 與萬科，中發(fā)在品牌方面競爭性太強(qiáng)，兩者無論在功能性及形象性屬性方面都具有較高的雷同性。2) 恒大品牌形象沒有完全在不同的消費者群中完全保持一致，在品牌的一貫性仍有不足3) 恒大品牌形象十分豐富，但也同樣帶來品牌缺乏核心的問題4) 合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)等一些競爭對手發(fā)展也比較迅速，保持持久競爭力必須擁有自己的特色。5) 中高檔房地產(chǎn)市場上消費者對開發(fā)商的品牌意識逐漸加強(qiáng)，對產(chǎn)品的設(shè)計要求也有所提高，這一方必須加大對科研的投入，以滿足日益時尚的消費者的口味6) 宏觀上，國家政策和金融危機(jī)對全國房地產(chǎn)業(yè)造成巨大的打擊，許多競爭對手都以降價促銷, 生產(chǎn)成本的增加以及全球因金融危機(jī)造成的普遍購買力下降。7) 自然災(zāi)害的可能性（如地震，洪水等）（2）SWOT綜合分析表：關(guān)鍵競爭要素關(guān)鍵環(huán)境要素優(yōu)勢（S）劣勢（W）機(jī)會（O）1. 中國屬于發(fā)展中國家，房地產(chǎn)行業(yè)屬于增長型行業(yè)，發(fā)展空間大2. 住房貸款環(huán)境相對輕松，有能力買商品房的人數(shù)在上升3. 沿海地帶很多還有的地方有待開發(fā)，商機(jī)無限SO戰(zhàn)略利用機(jī)會發(fā)揮優(yōu)勢，在住貸款環(huán)境相對輕松環(huán)境下?lián)屨紘鴥?nèi)市場，發(fā)揮自身優(yōu)勢WO戰(zhàn)略利用機(jī)會避開威脅，利用各省市房地產(chǎn)行業(yè)所受政府政策影響不一，公司管理層應(yīng)更多的放權(quán)。威脅(T)2. 品牌的一貫性仍有不足，品牌缺乏核心3. 自然災(zāi)害的可能性4. 一些潛在競爭對手發(fā)展也比較迅速ST戰(zhàn)略利用優(yōu)勢避開威脅，利用技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，擊敗潛在競爭對手帶來的威脅WT戰(zhàn)略避免劣勢應(yīng)對威脅，適當(dāng)縮減產(chǎn)品線，保持品牌一貫性，增強(qiáng)品牌核心競爭力(二)結(jié)論建議1) 恒大集團(tuán)在實現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的背景下，應(yīng)集團(tuán)一體化運(yùn)作，提升企業(yè)協(xié)同效益。2) 企業(yè)應(yīng)加大建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人人才制度建設(shè)，注重人才培養(yǎng)。3) 恒大在樹立自身品牌形象時應(yīng)注意建設(shè)具有核心競爭力的品牌，擴(kuò)大市場影響力。參考資料:[1]《企業(yè)管理戰(zhàn)略教程》，王玉，上海財經(jīng)大學(xué)出版社；[2]《戰(zhàn)略管理精要》，(美) ，東北財經(jīng)大學(xué)出版社；[3]恒大集團(tuán)官網(wǎng)： [4]搜房產(chǎn)業(yè)網(wǎng)： 專業(yè)整理分享