【總結(jié)】質(zhì)量及出口策劃主管職位說明書崗位名稱質(zhì)量及出口策劃主管崗位編號(hào)所在部門煤炭事業(yè)部崗位定員1人直接上級(jí)煤炭事業(yè)部總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:負(fù)責(zé)制訂煤炭業(yè)務(wù)質(zhì)量管理規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)建立和完善煤炭業(yè)務(wù)質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)管理煤炭質(zhì)量管理體系的運(yùn)行
2025-05-14 04:22
【總結(jié)】/工程造價(jià)部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱工程造價(jià)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門工程造價(jià)部崗位定員直接上級(jí)副總經(jīng)理職系直接下級(jí)造價(jià)師所轄人員3崗位分析日期本職:擬定工程造價(jià)部相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度;協(xié)助征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程合同的審定;招投標(biāo)管理;工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算的審定工作職責(zé)與工作任務(wù):
2025-06-27 00:21
【總結(jié)】財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定□總則第一條為了規(guī)范公司的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容和格式,全面揭示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其效果,切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適應(yīng)于本集團(tuán)的所有核算單位,包括獨(dú)立核算單位和單獨(dú)核算單位。□主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況第三條各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值的計(jì)算填列。(一)各指標(biāo)的計(jì)算
2025-04-07 22:14
【總結(jié)】薪酬考核員崗位說明書崗位名稱薪酬考核員所在部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)無崗位定員1所轄人員無一、職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)員工薪酬管理、績(jī)效考核、滿意度及個(gè)人問題的實(shí)施工作職責(zé)表述:負(fù)責(zé)具體薪酬管理工作占全部工作時(shí)間的百分比:30%主持員工薪資審核以及配置管理處理員工調(diào)薪工作統(tǒng)計(jì)年度薪資、就經(jīng)營(yíng)情況提出下年度計(jì)劃草案在公司本部
2025-04-09 06:25
【總結(jié)】論中小企業(yè)的營(yíng)銷策略序言中國(guó)加入WTO后,市場(chǎng)開放程度更高,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)下,中小企業(yè)的營(yíng)銷水平會(huì)相應(yīng)地大幅度提高。作為代價(jià),必然淘汰一大批不善營(yíng)銷的中小企業(yè)。從這一點(diǎn)上看,認(rèn)識(shí)中國(guó)的營(yíng)銷,已不再是誰(shuí)能說得更好,而是誰(shuí)能做得更好。誰(shuí)能把創(chuàng)新的營(yíng)銷理論轉(zhuǎn)化為有效的營(yíng)銷行動(dòng),誰(shuí)就會(huì)在下一輪的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。中小企業(yè)的特點(diǎn)是小、靈活,因而在管理上不必像大企業(yè)那樣正規(guī),只
2025-04-17 12:07
【總結(jié)】11/11[寫給參閱者的話]管理與市場(chǎng)運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)工程,管要嚴(yán)格、嚴(yán)要求,理要全面、全方位。日常工作中注意了一些不經(jīng)意的小事情,從邊際效應(yīng)上來說,不僅不會(huì)增加成本,反而會(huì)帶來意想不到的收益。德國(guó)都芳漆河北總代理市場(chǎng)營(yíng)銷手冊(cè)市場(chǎng)運(yùn)作是一系統(tǒng)工程,本手冊(cè)擬訂了河北市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式,請(qǐng)按規(guī)范視市場(chǎng)情況進(jìn)行運(yùn)作。
2025-06-24 03:23
【總結(jié)】3/4成本核算報(bào)價(jià)管理程序成本核算報(bào)價(jià)管理程序1目的有效、正確地掌握公司產(chǎn)品所需要的材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本資料并對(duì)其進(jìn)行控制和管理。為經(jīng)營(yíng)決策者進(jìn)行成本分析和決策提供事實(shí)依據(jù),確保公司獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。2范圍凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動(dòng)/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。3引用文件Q/《顧客需求管理程序》
2025-06-29 13:44
【總結(jié)】/計(jì)檢站站長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱計(jì)檢站站長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量計(jì)量處崗位定員直接上級(jí)質(zhì)量計(jì)量處處長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)系統(tǒng)油品計(jì)量檢定及技術(shù)服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)量監(jiān)督工作工作時(shí)間百分比:25%工作任務(wù)
2025-05-14 01:08
【總結(jié)】/總經(jīng)理助理職位說明書職位分析日期實(shí)施日期修訂號(hào)職位名稱總經(jīng)理助理職位編號(hào)所在部門物管公司職位類型管理崗職位定員薪酬范圍直接上級(jí)物管公司總經(jīng)理直接下屬人數(shù)職責(zé)與工作任務(wù)概述:協(xié)助總經(jīng)理開展物管公司的日常工作,協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系職責(zé)序號(hào)主要職責(zé)關(guān)鍵考核指標(biāo)1負(fù)責(zé)分
2025-04-07 23:28
【總結(jié)】經(jīng)典商業(yè)策劃案例項(xiàng)目分析 一、項(xiàng)目賣點(diǎn)挖掘 二、項(xiàng)目劣勢(shì)分析 三、目標(biāo)客戶定位 1、 區(qū)域分布 2、 層面劃分 3、 客戶特征 推廣策略 一、借力打力,借勢(shì)推廣 二、項(xiàng)目包裝方案 1、案名及主題廣告語(yǔ) 2、項(xiàng)目LOGO及VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2025-04-17 08:49
【總結(jié)】俊景花園營(yíng)銷策劃方案做最適合市場(chǎng)的產(chǎn)品,走最適合自己的路--從營(yíng)銷策劃角度對(duì)俊景花園今后發(fā)展方向的一些建議第一部分:營(yíng)銷策劃的基礎(chǔ)——清晰知道我們企業(yè)到底需要什么?首先感謝俊景公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各投資商的信任,委托本公司對(duì)俊景花園今后銷售工作進(jìn)行代理服務(wù)。通過我司近一個(gè)星期收集的資料情況來看,初步估計(jì)俊景花園2005年下半年到2006年初推出的新產(chǎn)品,特別是住宅產(chǎn)品在物業(yè)交付
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】漳州華陽(yáng)體育館室外工程廈門象嶼工程咨詢監(jiān)理有限公司二OO五年十二月施工招標(biāo)文件工程名稱:漳州華陽(yáng)體育館室外工程招標(biāo)人:漳州市體育中心(蓋章)法定代表人:(蓋章)
2025-04-12 06:46
【總結(jié)】3/3營(yíng)銷公司營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)培訓(xùn)工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告本崗位報(bào)告相關(guān)部門反映直接上級(jí)20%半年一次提交培訓(xùn)計(jì)劃,考核期內(nèi)每月一次提交此報(bào)告,內(nèi)容包括:公司需培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析、培訓(xùn)工作面臨問題分析、培訓(xùn)部人員工作安排、提高培訓(xùn)效果建議;考核衡量因素:報(bào)告上交
2025-06-29 05:26
【總結(jié)】/職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫(kù)管理組經(jīng)理所屬部門資訊科技部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期2005年7月7日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位操作維修部總經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位網(wǎng)絡(luò)管理員,數(shù)據(jù)庫(kù)管理員人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)
2025-06-25 03:33
【總結(jié)】行銷管理新課題(國(guó)際行銷、網(wǎng)絡(luò)行銷)國(guó)際行銷(1)本質(zhì)上是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的延伸à國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是原動(dòng)力,國(guó)外市場(chǎng)是整體的提升。à從內(nèi)銷機(jī)構(gòu)發(fā)展成外銷國(guó)際組織,多國(guó)公司。à全球市場(chǎng)傾向的國(guó)際組織。(2)必須先充分了解世界各國(guó)經(jīng)濟(jì),政治,法律,文化,社會(huì),宗教,人民的生活習(xí)慣和商業(yè)方面的關(guān)系,以掌握各國(guó)的行銷環(huán)境,然后才能制訂行銷計(jì)劃。(3
2025-03-26 03:43