華彩咨詢—中集圣達(dá)因中糧美特三年規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-29 23:20本頁面
【正文】 務(wù)的差異化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。l 實行產(chǎn)品多元化、價格合理化、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化、服務(wù)全方位、福利社會化。研發(fā)l 初步形成適應(yīng)中高端包裝產(chǎn)品的研發(fā)團(tuán)隊和技術(shù)力量。l 形成完善的研發(fā)管理機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制。l 培養(yǎng)成熟的包裝設(shè)計能力。生產(chǎn)l 實行低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，形成有效的制造成本控制機(jī)制。l 滿足客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。l 具備大規(guī)模生產(chǎn)能力，滿足成為金屬領(lǐng)域龍頭企業(yè)的需要。人力資源l 在低成本擴(kuò)張的過程中，將人力資源戰(zhàn)略完全融入其中。l 將人力資源管理的各個職能模塊配合低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)行具體實施。l 具備完善的人力資源管理體系，形成良好的“選、用、育、留”機(jī)制。l 配合融入國際金屬包裝產(chǎn)業(yè)鏈的要求，引進(jìn)一批國際化的人才。l 形成合理利用外部人才力量的良好機(jī)制，形成獲取專業(yè)人才的渠道，確保低成本擴(kuò)張時的人力資源需求。l 人才梯隊化，形成“核心層、管理層和操作層”，以及每個層次內(nèi)合理的人才梯隊。l 大力宏揚“頑強(qiáng)拼搏、真抓實干，精誠敬業(yè)、精益求精”的企業(yè)文化。信息l 建立高效的市場信息情報系統(tǒng)。l 建立高效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，加強(qiáng)大客戶管理系統(tǒng)，維系大客戶，跟蹤重點選定的20家大客戶。l 整合內(nèi)部信息，讓各層次的決策者擁有應(yīng)有的信息。l 進(jìn)一步利用IT技術(shù)手段，提高內(nèi)部信息處理和傳輸效率。財務(wù)l 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，更多地利用財務(wù)杠桿。l 以預(yù)算為主線，實現(xiàn)“事前、事中和事后”全方位的財務(wù)管理功能。l 成本控制理念深入人心。l 強(qiáng)化投資管理能力，通過并購等手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。聯(lián)盟l 實行一級供應(yīng)商戰(zhàn)略，加強(qiáng)與下游企業(yè)和包裝企業(yè)的合作聯(lián)盟。l 積極嘗試與國外企業(yè)的合作。第六章 中糧美特三年經(jīng)營及財務(wù)目標(biāo)預(yù)測單位：萬元項目年份杭州美特番禺金額廊坊美特其它公司 合計 金額年增長金額年增長金額年增長金額年增長金額年增長銷售收入2004年2005年2006年2007年銷售毛利2004年2005年2006年2007年凈利潤2004年2005年2006年2007年凈資產(chǎn)收益率2004年2005年2006年2007年注：其它公司是指低成本擴(kuò)張新發(fā)展的公司。（此表格數(shù)據(jù)尚待財務(wù)部補(bǔ)充。）第七章 主要資源需求預(yù)測一、人才需求預(yù)測未來的三年，是中糧美特大力發(fā)展的三年，因此需要大量各種不同的人才應(yīng)對發(fā)展。其中高級管理人員、高素質(zhì)的技工人才、熟悉金屬包裝及相關(guān)行業(yè)、富有創(chuàng)造精神的研發(fā)專業(yè)人才、專業(yè)敬業(yè)的營銷人才是人才需求的重點。對于公司自身來說，培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，培養(yǎng)管理干部和技術(shù)員工，也是促進(jìn)管理人才快速成長也是人力資源開發(fā)的重點工作。中糧美特人才需求預(yù)測表管理人員技工人員研發(fā)人員營銷人員合計2005年2006年2007年2008年備注（此表格數(shù)據(jù)待人力資源部補(bǔ)充）二、中糧美特三年投資計劃針對中糧美特的發(fā)展戰(zhàn)略，公司需要在一些產(chǎn)品上有計劃的加大投入，比如增加新的產(chǎn)品線和配套設(shè)施，或者租賃、購買其他公司的生產(chǎn)線。在此，按照三年發(fā)展規(guī)劃的預(yù)測，計算公司滿足預(yù)測需要增加的生產(chǎn)線及其設(shè)備；此外，隨著企業(yè)設(shè)備的逐漸老化，利用設(shè)備折舊對設(shè)備進(jìn)行必要的技術(shù)改造。生產(chǎn)線及其設(shè)備投資計劃表現(xiàn)有產(chǎn)能05年預(yù)測06年預(yù)測07年預(yù)測05年對策06年對策07年對策飲料罐億罐億罐建議收購二手線增加產(chǎn)能，增加配套底蓋線和209模具。增加一條800罐/分鐘制罐線及配套底蓋線增加一條800罐/分鐘制罐線及配套底蓋線飲底蓋億罐噴霧罐億罐億罐億罐2億罐關(guān)鍵在于生產(chǎn)旺季的均衡性，上策適當(dāng)外加工噴頂蓋億罐增加一條頂蓋生產(chǎn)線根據(jù)噴霧罐增加量配合增加噴底蓋億罐根據(jù)噴霧罐增加量配合增加奶粉罐億罐億罐億罐億罐如果要在東北建新廠則需要添置一條110罐/分鐘的制罐線及配套輔線再添置一條110罐/分鐘的制罐線及配套輔線復(fù)合蓋億罐根據(jù)奶粉罐增加量配合增加增加一條復(fù)合蓋生產(chǎn)線印鐵（不包括自制罐印鐵）3萬噸5萬噸 上策外租賃 次之添置新線 如果要完全滿足公司三片罐增長的印鐵需求，還需要5涂10印生產(chǎn)線。 第八章 與上年戰(zhàn)略規(guī)劃的比較及總結(jié)一、2003年所定三年規(guī)劃與2004年規(guī)劃的總結(jié)分析中糧美特2003年所制定的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，總體上比較簡單。本次所定三年戰(zhàn)略規(guī)劃是在貫徹中糧集團(tuán)戰(zhàn)略的總體思路下，由上海華彩咨詢組織制定。在制定過程中，綜合分析了包裝行業(yè)市場和中糧美特自身優(yōu)劣勢，創(chuàng)造性地提出了新的戰(zhàn)略思想，所定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也有一定程度的提高。與此同時，還制定了具體的實施措施，總體上比較完整。二、2003年與2004年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測的差異分析單位：萬元 預(yù)測2005年數(shù)據(jù)預(yù)測2006年數(shù)據(jù)預(yù)測變化主要原因2003年規(guī)劃2004年規(guī)劃同比增加2004年規(guī)劃2005年規(guī)劃同比增加銷售收入(不含稅)6200073500115007130010500033700中糧美特通過新的戰(zhàn)略思路及合理布局，有效提高市場競爭力，從而擴(kuò)大市場份額。凈利潤(合資企業(yè))257026003028823020138一方面，通過擴(kuò)張和加強(qiáng)營銷，產(chǎn)銷規(guī)模較快增大，規(guī)模效應(yīng)凸顯；另外通過采取各種增收節(jié)支措施，產(chǎn)品毛利率有較大提高，使實現(xiàn)利潤超過預(yù)算目標(biāo)。第九章 附件附件1：《中糧美特產(chǎn)品經(jīng)營策略》中糧美特容器有限公司上海華彩管理咨詢有限公司2004年11
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