加強(qiáng)干部管理調(diào)研報(bào)告書-資料下載頁
2025-05-29 23:14本頁面
【正文】 環(huán)節(jié)，規(guī)范干部任用提名制度，就是要擴(kuò)大提名環(huán)節(jié)的民主，確保提名人選得到群眾公認(rèn)，這是打破選人“小圈子”、擴(kuò)大選人視野的最有效途徑。應(yīng)在初始提名權(quán)問題上始終堅(jiān)持做到“兩尊重兩結(jié)合”，即：尊重黨委（黨組）的意見，尊重分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合平?？己饲闆r，結(jié)合后備干部情況，由組織部門提出初始人選，從而做到用人上不搞“內(nèi)定”和“小圈子”，真正體現(xiàn)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人原則。(二)不斷推進(jìn)干部考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)。健全和完善干部的考核評(píng)價(jià)體系，重要的是根據(jù)部門和單位的不同性質(zhì)，不同職能細(xì)化和量化考核指標(biāo)，增強(qiáng)干部考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性、完整性和系統(tǒng)性。在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，既看發(fā)展的現(xiàn)狀數(shù)值，又比較歷史狀況，既重顯績(jī)又重潛績(jī)，并把施政成本概念引入了政績(jī)指標(biāo)。在分類設(shè)置考核目標(biāo)方面，針對(duì)工作職責(zé)不同，應(yīng)設(shè)置了不同的考核指標(biāo)，增強(qiáng)了考核的可比性和可操作性。（三）進(jìn)一步完善選人用人民主決策機(jī)制。決定任用干部是干部選拔任用工作的最后一個(gè)關(guān)口，也是保證選準(zhǔn)人、用好人的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。把好干部任用決策關(guān)口，關(guān)鍵在于擴(kuò)大民主，讓選人用人權(quán)力在陽光下運(yùn)行。應(yīng)嚴(yán)格按照《干部任用條例》的要求，在干部任用決策上認(rèn)真貫徹民主集中制原則，做到會(huì)前廣泛征求意見，會(huì)中廣納與會(huì)人員意見，最后形成決定。五、縣區(qū)和市直部門選派干部互掛方面為進(jìn)一步促進(jìn)全市各縣區(qū)和市直部門間的交流，加強(qiáng)全市干部隊(duì)伍建設(shè)，今年市委選拔50名中青年干部互派掛職鍛煉。（一）作為互派干部應(yīng)具備的條件政治素質(zhì)好，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀重要精神，作風(fēng)正派，愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取，工作扎實(shí)。有一定政策理論水平和組織協(xié)調(diào)能力，能夠把黨的方針、政策，能夠使決策同本單位的實(shí)際相結(jié)合，卓有成效地開展工作。具有大學(xué)較高的文化程度。（二）互掛干部的管理和考核互掛干部的管理互掛干部必須接受掛職單位的管理，遵守掛職單位的干部管理紀(jì)律，定期完成掛職單位的工作任務(wù)。互掛干部的考核組織部門應(yīng)定期對(duì)互掛干部進(jìn)行考核，對(duì)成績(jī)突出的干部應(yīng)優(yōu)先提拔使用。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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