加強(qiáng)干部管理調(diào)研報(bào)告書-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念。把提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力放在更加突出的位置，有目標(biāo)、有計(jì)劃、多途經(jīng)的開展教育和培訓(xùn)。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子換屆或個(gè)別調(diào)整有新進(jìn)成員時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺擺正自己在集體領(lǐng)導(dǎo)中的位置，始終站在全局的高度思考問題、審視工作、建言獻(xiàn)策，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。 （六）嚴(yán)格落實(shí)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向。（一）在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面培養(yǎng)鍛煉年輕干部經(jīng)濟(jì)建設(shè)是黨和國(guó)家的中心工作，經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)是最能培養(yǎng)和提高年輕干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力的平臺(tái)?！ 。ǘ┰谄D苦環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉年輕干部“艱難困苦，玉汝于成”，越是艱苦的環(huán)境，越能考驗(yàn)人、磨煉人。一些人民內(nèi)部矛盾，一些局部性的小問題、小事故處置不當(dāng)，可能會(huì)給當(dāng)?shù)卣麄€(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)巨大的影響和沖擊。對(duì)于長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部，可采取到下一級(jí)部門特別是基層任職或掛職的方式，讓他們掌握從事基層工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，增強(qiáng)群眾觀念和服務(wù)基層的意識(shí)。不求全責(zé)備，不論資排輩、平衡照顧，要多看看年輕干部的優(yōu)點(diǎn)、多看成績(jī)、多看本質(zhì)、多看潛力，形成鼓勵(lì)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤”的氛圍，敢于啟用那些思想解放、有創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)精神和個(gè)性的年輕干部，在使用過程中加強(qiáng)教育引導(dǎo)，讓其長(zhǎng)有所用、短有所制，在開拓進(jìn)取中逐步走向成熟。（一）改革和完善干部推薦方式方法要堅(jiān)持實(shí)行多層次、多方式、多途徑的反復(fù)推薦。采取定期不定期的辦法，加強(qiáng)對(duì)干部的平時(shí)測(cè)評(píng)，考評(píng)既要有定性分析，又要有定量指標(biāo)和硬性規(guī)定?！ ∽兺粨粜钥疾鞛榻?jīng)常性考察。三是應(yīng)做到考察工作全員化。在工作范圍上，要擴(kuò)大到考察對(duì)象主管、分管、協(xié)管的領(lǐng)域，以及工作關(guān)系密切的單位和部門。在聽取領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)和意見的同時(shí)，更應(yīng)注重反面的、群眾的和政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，提高政績(jī)考察的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。(二)不斷推進(jìn)干部考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)。（三）進(jìn)一步完善選人用人民主決策機(jī)制。五、縣區(qū)和市直部門選派干部互掛方面為進(jìn)一步促進(jìn)全市各縣區(qū)和市直部門間的交流，加強(qiáng)全市干部隊(duì)伍建設(shè)，今年市委選拔50名中青年干部互派掛職鍛煉。（二）互掛干部的管理和考核互掛干部的管理互掛干部必須接受掛職單位的管理，遵守掛職單位的干部管理紀(jì)律，定期完成掛職單位的工作任務(wù)。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越
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