華康公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-29 22:30本頁面
【正文】 指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。：做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。：為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。：做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作；做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好工作總結(jié)。四、 薪資、福利方案根據(jù)公司實際發(fā)展階段的情況，參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標等多方面的因素，可以確定一下薪資體系指導原則：公司薪資結(jié)構(gòu)體系分三種，包括年薪考核工資制、固定工資制、計件工資制。：薪資分配標準為年薪薪資的50%為固定薪資，根據(jù)年度自然月份核定每月薪資發(fā)放標準，另外50%作為年度經(jīng)營績效考核工資，依據(jù)該年度經(jīng)營指標達標率核定發(fā)放。：包括崗位工資，績效工資，全勤工資和效益獎金。崗位工資占基本工資的60%，績效工資占30%（根據(jù)當月績效考核分值發(fā)放績效工資系數(shù)，參照工作績效考核方案執(zhí)行），全勤工資占10%（當月出勤率達100%，且無遲到、早退記錄，病假、事假記錄不得超過四次，則予于發(fā)放全勤工資）。效益獎金是根據(jù)每月確定任務指標完成率發(fā)放的獎金，或者根據(jù)職工的績效考評分數(shù)的比例來發(fā)放效益獎金系數(shù)。十、經(jīng)營預測近幾年，民族餐飲業(yè)發(fā)展迅速，火鍋、中式快餐等連鎖企業(yè)遍布大江南北，一些品牌知名度高、經(jīng)濟效益好的餐飲企業(yè)受到風險資本的密切關(guān)注，一批餐飲企業(yè)風險資本的引入掀起了一輪資本運作的高潮，如小肥羊在港股上市，聯(lián)動投資和今日資本投資真功夫，鄉(xiāng)村基引入紅杉資本、海納亞洲創(chuàng)投基金，同時也迎來了中國餐飲企業(yè)新的一輪爆發(fā)式成長。 餐飲企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也面臨著激烈的競爭，企業(yè)不得不從提高效率、控制成本、優(yōu)化資源配置、提高服務質(zhì)量等各個方面加強管理，也提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的高效的、可持續(xù)的發(fā)展。在此種環(huán)境下，供應鏈在餐飲企業(yè)發(fā)展過程中的作用越來越重要，也成為很多餐飲企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，嚴重的制約了企業(yè)規(guī)模的擴張和壯大。而要解決餐飲企業(yè)的供應鏈管理問題，首先要解決供應鏈的最前端所需信息的問題，也就是銷售預測問題，只有有了準確的銷售預測信息，提高了供應鏈起始信息流的輸入，才能使得整個供應鏈高效率的運作和流轉(zhuǎn)。所以我們已經(jīng)做好心理準備，剛開始生意肯定會很冷淡，特別是對于這樣一個以“養(yǎng)生”為主題的餐飲公司，我們相信這需要一個過渡的過程。在這個過程里面，我們所要做的就是讓我們的目標消費人群對我們的服務宗旨有足夠深的了解，讓他們充分認識到我們的經(jīng)營主旨對身體健康到底意味著什么，并引起他們的興趣。在這方面我覺得我們在開業(yè)之前所要做的是做好宣傳工作，期間要以實際效應來告訴消費者我們的目標是怎么樣實現(xiàn)的、又帶來什么效果，或者連同產(chǎn)品的性價比。十一、財務分析 對企業(yè)財務指標進行分析與比較，有利于企業(yè)對其財務狀況和經(jīng)營成果做出準確的判斷與正確的決策。作為對企業(yè)理財活動進行觀察、控制的手段，財務指標分析能夠以其令人信服的數(shù)據(jù)來診斷企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。我們公司的財務分析是以財務核算資料為主要依據(jù)，運用特定的分析方法來作出的定性和定量的分析。財務分析應該包括以下幾個方面。第一個方面我將從營業(yè)成本來簡要說明。營業(yè)成本即公司在經(jīng)營過程中向消費者提供勞務或銷售商品而發(fā)生的成本。其中，菜肴成本即所耗原材料（包括主料、配料和調(diào)料成本）。根據(jù)現(xiàn)行會計制度規(guī)定，餐飲產(chǎn)品所耗用的原材料計入營業(yè)成本，將燃料、水電、工資、維修等費用列入營業(yè)費用，這就從制度上對餐飲企業(yè)的成本和費用作出了明確的規(guī)定。營業(yè)成本是公司的一項重要經(jīng)濟指標，公司經(jīng)濟效益的好壞取決于該企業(yè)收入的多少，也取決于營業(yè)成本的高低。第二個方面，是營業(yè)收入。營業(yè)收入即公司在經(jīng)營過程中向消費者提供勞務所取得的收入，是進行財務分析的一項基本指標。它的大小決定了公司盈利的大小，也反映出公司的經(jīng)營規(guī)模和水平。第三個方面，是營業(yè)稅金。營業(yè)稅金反映企業(yè)的主要業(yè)務應負擔的營業(yè)稅、消費稅、資源稅、城市維護建設稅等，其中營業(yè)稅是國家對提供各種應稅勞務或者銷售不動產(chǎn)的單位和個人征收的稅種，營業(yè)稅按照營業(yè)額或交易金額的大小乘以相應的稅率計算。第四個方面營業(yè)利潤分析。利潤是反映公司經(jīng)營管理水品和業(yè)績好壞的綜合指標。營業(yè)利潤=營業(yè)收入—營業(yè)成本—營業(yè)稅金。但是在實際情況下，可能還應該增加非財務分析指標，例如產(chǎn)品市場占有率、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標以及新產(chǎn)品的開發(fā)能力等，從而或許能使公司的財務分析指標體系更趨完善，在參與公司發(fā)展決策過程中更好的發(fā)揮支撐和保障作用。12
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1