健身俱樂部策劃書(同名18177)-資料下載頁
2025-05-29 22:25本頁面
【正文】 83。 壓力管理和消除緊張晚餐七月份 兒童野營 趣味健球娛樂 兒童游泳強化課程九月份 體重訓練研討會 飲食保健講座 中秋聯(lián)歡酒會1）風險分析任何投資都是存在的風險的，而且風險和收益在一定的情況下成正比，我們的項目也不例外，因此我們在做完市場分析，競爭分析，財務(wù)分析及我們自身的情況分析的基礎(chǔ)上，從這四個方面就風險這一項目進行了分析。歸納出來自四方面的風險：市場風險，競爭風險，財務(wù)風險，內(nèi)部風險。2）市場風險由于消費者的需求是不斷的變化的，因此我們在這個區(qū)域的市場也是在不斷變化的。而我們的市場調(diào)查和分析是局限在某一個時點上。也就存在著一定的概率使得我們的分析數(shù)據(jù)會跟不上市場的變化，而且由于各種條件的限制，可能導致顧客的流失。因此對市場分析的相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果也會存在著偏差。3）競爭風險首先，我們實體是一個新生的經(jīng)營實體，少不了來自現(xiàn)有的競爭對手的排擠，特別是內(nèi)部競爭的各種壓力。而且那些競爭對手有足夠久的經(jīng)營歷史，比較成熟的管理制度和機制，有他們的市場優(yōu)勢，地理優(yōu)勢，他們也有自己的忠實消費者和顧客群體。而我們剛?cè)胧袌?，在這個市場區(qū)域內(nèi)還沒形成一個良好的企業(yè)形象，打造自己定品牌。因此我們將會面臨著來自競爭者方方面面的排斥或者打擊。4）財務(wù)風險由于是新生的實體，對經(jīng)濟的管理制度還不是完善。對于資金的籌劃和現(xiàn)金流量的控制上會出現(xiàn)心有余力而不足的可能，資產(chǎn)實力相對比較薄弱。還有我們在營業(yè)收入方面，我們不能確保穩(wěn)定的收入，從而在以上的那么多方面的不足會出現(xiàn)資金短缺而影響我們正常的業(yè)務(wù)開展。5）管理風險剛實體的成立之初，各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營還不成熟，市場還不穩(wěn)定，在市場管理，經(jīng)營管理上可能會出現(xiàn)因為管理不妥善而使得影響我們的實體形象。管理模式的選擇，品牌管理，市場管理，員工管理上可能會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。四. 風險控制根據(jù)我們的以上的風險分析，我們整個團隊討論分析后，預定了以下相關(guān)的措施：對市場進行多維度的調(diào)查，高頻率的調(diào)查，利用相關(guān)的公共關(guān)系和人際關(guān)系，邀請一些有時間經(jīng)驗的實干家和健身專家對我們實體進行指導。確保市場調(diào)查和分析上準確，從而保證目標市場和市場定位上的準確。我們將會時刻關(guān)注國家的對全民健身的相關(guān)政策和支持政策。特別是銀行貸款免息，免稅政策等扶持政策。減少我們的財務(wù)風險的同時也提高了我們的管理能力，減少管理風險。七、財務(wù)預算（參照湛江中小型健身俱樂部）總的銷售收入有VIP會員（2500元/人）、普通會員（1400元/人）、單詞消費（75元/人）、暑期、寒假卡（20元/人）算起；投資成本預計1274000元包括器材更新、器材買入等預計400000元，預計1500張，48000元；房資：買斷型3000平米，2900元/㎡需129800元，預計用十年時間收回資本，則等于每年投資106800元。促銷費用預計65600元 廣告上（海報廣告牌、刊登報紙、制作宣傳單、雜志、網(wǎng)站等，其中廣告牌、網(wǎng)站要有每月的租金）、贈品（會員生日贈品3000元、節(jié)日贈品9000元、員工贈品4000元）、公關(guān)活動（贊助公益活動4000元、參賽2500元）；活動費用研討型400元/次，預計1100元；比賽型1200元/次，預計14000元；講座型包括邀請嘉賓、講師預計700元/次，預計5000元；活動型1500元/次，預計17000元。管理費用預計109600元：即員工工資預計1219400元、辦公用品費用11000元。一般費用預計39605元：179。按每天人流量310人計，一年預計16820元；，按每天需用電80度計，一年預計2100元；電話費預計2000元。利息稅用4%計算。結(jié)束語這是一份還未實現(xiàn)的計劃，策劃書當中有些不實際的地方，但是我們用心去做了，希望老師為我們指出缺點。
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