健身俱樂部計(jì)劃書-資料下載頁
2025-01-21 19:10本頁面
【導(dǎo)讀】宗旨.帶著對美麗人生的無限至愛和對健身概念的全新理解，秉承健康身心，精益求精，遵循“健康、時(shí)尚、專業(yè)、經(jīng)典”的品牌經(jīng)營理念，致力于打造流行時(shí)尚和康體標(biāo)準(zhǔn)。與眾不同的魅力。是本市目前唯一一家多功能健身俱樂部………目標(biāo)市場以時(shí)尚青年,家庭,單位,小孩,老年人,高收入人群等.由于是第一家,所以顧客群非常的龐大,市場前景可觀.所以在促銷期間的卡價(jià)要在固定年卡的9折或更低些范圍以內(nèi)，不過因。這些新的健身項(xiàng)目不僅給大眾帶來了健康的體魄并且成為了一種。主要的競爭對手暫無,開展活動，幵進(jìn)行跟蹤回訪盡力簽下團(tuán)體單。在推出年卡為XXXX元，限100名。想要使每天到俱樂部咨詢的頊客如潮，必須在全市的幾大報(bào)紙輪番推出。廣告，而丏每三天推出一次，將所有報(bào)紙的讀者搜索干凈，直至銷售額有所回落為止。而丏與門成立營銷部的也很少，大部分銷售都是守株待兔，等頊客。發(fā)展階段品牌營銷不業(yè)績營銷兩手齊抓，品牌營銷實(shí)際也是為經(jīng)濟(jì)
【正文】 單次體驗(yàn)者 ,場館消費(fèi) ,活動等收入 . 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 :除會員收入外的金額能超出或持平日常支出 . 市場份額 :這個(gè)主要是看競爭 對手是否存在 ,在黔城那地方可還沒有 .但也不能大意 . 項(xiàng)目 開發(fā)介紹 :主要是介紹場館有哪些健身的項(xiàng)目或其它特色 . 主要合作伙伴 :這包括場館的供貨商與其它戰(zhàn)略合作伙伴 . 融資 :這是指當(dāng)自身資金短缺時(shí)找的戰(zhàn)略合作伙伴或向銀行 ,個(gè)人等借錢 . 六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定 創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí) ,所以得以真實(shí)的數(shù)據(jù)等來判斷風(fēng)險(xiǎn) . 說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題（緊急計(jì)劃） : 首先是資金問題 ,當(dāng)現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂能在哪些方面融到資 , 其次是管理人員的問題 ,當(dāng)出現(xiàn)管理上的失誤 ,教練的短缺或指導(dǎo)能力差時(shí) 能否很好的解決 . 其次是 會員少的問題 ,能否及時(shí)的補(bǔ)救與開發(fā) . 其次是后勤問題 ,包括場館內(nèi)的物品供應(yīng)與自身產(chǎn)品的開發(fā)等 . 七、管理團(tuán)隊(duì) 在這里就省略詳細(xì)介紹 . 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 注意管理分工和互補(bǔ) 最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況 八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況 做好財(cái)務(wù)報(bào)表 介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿： 毛利和凈利 盈利能力和持久性 固定的、可變的和半可變的成本 達(dá)到收支平衡所需的月數(shù) 達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù) 九、財(cái)務(wù)預(yù)測 起初全是建立在開辦會員的收入上 ,后續(xù)分析等建館后可預(yù)測 包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表 同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析 突出成本控制系統(tǒng) 十、假定 俱樂部 能夠提供的利益 那么包括 : 總體的資金需求 :這包括場館租賃 裝修 費(fèi)用 ,健身設(shè)備費(fèi)用 ,場館內(nèi)商品費(fèi)用 這些都屬于固定資產(chǎn) ,管理費(fèi)用 ,宣傳費(fèi)用 ,水電費(fèi)用 ,其它費(fèi)用 . 如何使用這些資金 :帳目明確 ,調(diào)查市場價(jià)格 ,合理的進(jìn)行選購 . 3. 投資人可以得到的回報(bào) :現(xiàn)金的收入 .名聲的收入 .人脈的收入 ,自身修養(yǎng)提高等實(shí)質(zhì)收入 .品牌的確立等 注 :本計(jì)劃書應(yīng)達(dá)到下列目標(biāo) : 1. 關(guān)注市場，用事實(shí)說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量。 2. 站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系 即加入俱樂部 的策略。 3. 還應(yīng)該 在頭腦中要形成一個(gè)相對比較成熟的投資退出策略。 必須避免下列問題： 1. 對 俱樂部 的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感。 2. 數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。 3. 對競爭沒有清醒的認(rèn)識，忽視競爭 威脅。 4. 不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。
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