工程結(jié)算策劃書(shū)(同名19325)-資料下載頁(yè)
2025-06-16 08:23本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目簡(jiǎn)述費(fèi)用金額費(fèi)用種類(lèi)涉及造價(jià)爭(zhēng)取金額備注：商務(wù)人員將爭(zhēng)議問(wèn)題匯總后，應(yīng)當(dāng)在組織相關(guān)人員的會(huì)議上研究解決問(wèn)題的方法和措施以及要發(fā)生的費(fèi)用金額并提出書(shū)面申請(qǐng)，研究確定后向分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)同意后方可實(shí)施，費(fèi)用由商務(wù)人員借支，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；：原則上不超過(guò)爭(zhēng)議金額的10％，并盡量在實(shí)際審核人員層面發(fā)生。在費(fèi)用發(fā)生前商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)先與審核人員溝通，確定可行性。需要公司職能部門(mén)或分管領(lǐng)導(dǎo)出面解決的，商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)材料。對(duì)與公司層面的對(duì)接結(jié)算費(fèi)用原則上不超過(guò)爭(zhēng)議金額的15％；：對(duì)于按照合同約定逾期沒(méi)有完成工程結(jié)算審核，應(yīng)當(dāng)由商務(wù)人員擬草，項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司職能部門(mén)在公司分管領(lǐng)導(dǎo)間辦理完會(huì)簽后向業(yè)主發(fā)送結(jié)算催告函并辦理相應(yīng)手續(xù)；：結(jié)算審核完成后，商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將審核報(bào)告初稿進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，并對(duì)各費(fèi)用項(xiàng)目核查，同時(shí)提交職能部門(mén)進(jìn)行審核，確保無(wú)漏項(xiàng)、錯(cuò)誤發(fā)生；待審核完畢后方可同意出具審核報(bào)告；：所有結(jié)算報(bào)告必須加蓋公司結(jié)算專(zhuān)用章方可生效。：結(jié)算審核報(bào)告必須交公司職能部門(mén)保管，當(dāng)事人只能保留復(fù)印件并注意保密。六、勞務(wù)結(jié)算的審核：，成熟一個(gè)，結(jié)算一個(gè)，不要等到業(yè)主結(jié)算完成后在進(jìn)行結(jié)算；；、復(fù)審。七、工程結(jié)算分析和總結(jié)、勞務(wù)結(jié)算全部完成后，商務(wù)人員必須對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行分析，分析出經(jīng)營(yíng)效益和管理效益。管理效益分析為現(xiàn)場(chǎng)管理效益和結(jié)算效益；形成結(jié)算分析報(bào)告報(bào)公司職能部門(mén)審核。，總結(jié)結(jié)算的得與失，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。八、工程結(jié)算策劃的獎(jiǎng)與罰，審核后按照結(jié)算效益扣減兩倍的結(jié)算費(fèi)用和審計(jì)費(fèi)用之和后按照5％～10％提取獎(jiǎng)勵(lì)金額；：原則按照公司職能部門(mén)10％～30％，商務(wù)人員40％～60％，其他人員20％～40％分配；，按照凈損失金額的50％進(jìn)行處罰，處罰比例按照獎(jiǎng)勵(lì)比例執(zhí)行。九、其他，項(xiàng)目其他人員配合，公司職能部門(mén)指導(dǎo)進(jìn)行；，嚴(yán)格執(zhí)行。
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