e-gs電子虛擬商店商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-29 22:24本頁面
【正文】 斯。由此可見，電子商務(wù)必將成為推動未來經(jīng)濟持續(xù)增長的一大亮點。2. 電子虛擬商店將引領(lǐng)時代發(fā)展潮流隨著我們國家司法制度的不斷健全，電子商務(wù)的發(fā)展趨勢不容逆轉(zhuǎn)，各種存在的問題也會不斷地得以解決。上海市信息化建設(shè)委員會和上海市電子商務(wù)協(xié)會提出并規(guī)劃的“萬人網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)”計劃得到社會各界廣泛認可，說明電子商務(wù)模式掀起群體性的電子化創(chuàng)業(yè)浪潮是引領(lǐng)時代大潮的必然趨勢，線上線下結(jié)合會引領(lǐng)時代的潮流。3. 電子商務(wù)平臺極具上升空間20062011年中國電子商務(wù)B2C市場交易額及增長未來整體B2B市場還將成上升趨勢，數(shù)據(jù)顯示，%，%。在政府支持下，國家商務(wù)部預(yù)計，未來10年，中國將有70%的貿(mào)易額將通過電子交易完成，因此，B2B市場規(guī)模仍有巨大發(fā)展?jié)摿Α?0062011年中國電子商務(wù)C2C市場交易額及增長其次，據(jù)國外媒體報道，賽迪顧問(Ccid Consulting Co. Ltd., ) 日前發(fā)布報告稱，2008年中國C2C市場規(guī)模已經(jīng)達到了744億元，預(yù)計到2010年終，中國C2C市場規(guī)模將達到1538億元，%。以此估算，到2011年末將達到或突破2310億元，%。（五）發(fā)展建議1. 平臺定位綜合功能型電子商務(wù)平臺（B2B、B2C網(wǎng)站）主要目的在于為全國相關(guān)企業(yè)提供資訊、交易服務(wù)，以及直接為消費者提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)購物體驗，從而實現(xiàn)資源的最優(yōu)化協(xié)調(diào)和整合。網(wǎng)站的目的在于實現(xiàn)在線交易，主要功能是為會員提供一個能用互聯(lián)網(wǎng)有效進行商業(yè)活動的地方。所以，企業(yè)定位應(yīng)該是為全國乃至全世界提供一個網(wǎng)上交易的平臺，打造成最具特色的電子商務(wù)網(wǎng)站。2. 經(jīng)營宗旨作為新開發(fā)的電子虛擬商務(wù)平臺，經(jīng)營的的目的是為了整合區(qū)域資源，推動整體產(chǎn)業(yè)集群的形成。建議經(jīng)營宗旨：“一線質(zhì)量，一流服務(wù)”。讓客戶成為企業(yè)發(fā)展壯大的理由，事事為客戶著想，時時為客戶著想，讓客戶把生意做簡單，做精辟，做強大。第六章EGS電子虛擬商店架構(gòu)3. 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：4. 運營模式前期預(yù)投資總額1000萬人民幣，用于運營資本、公司架構(gòu)，網(wǎng)站開發(fā)及人才培養(yǎng)。物流配送，采購貨品。設(shè)備購置a. 免費會員制在起步階段，網(wǎng)站放低會員準入門檻，以免費會員制吸引登錄平臺注冊用戶，從而匯聚商流，活躍市場，會員在瀏覽信息的同時也帶來源源不斷的信息流和創(chuàng)造無限商機。b. 增值服務(wù)與品牌貨源服務(wù)通過增值服務(wù)為會員提供優(yōu)越的市場服務(wù)，另一方面又使網(wǎng)站增加贏利方式；貨源服務(wù)則是直接體現(xiàn)網(wǎng)站運營價值的一個重要方面。C。推廣加盟店，設(shè)計虛擬商店的形象，配置，以小區(qū)加盟，現(xiàn)有傳統(tǒng)門店加盟等方式，線上線下結(jié)合推廣，提供網(wǎng)站的人流和銷售。第七章；EGS電子虛擬商店實施計劃1；組建公司架構(gòu)2；網(wǎng)絡(luò)平臺架構(gòu)，先以內(nèi)衣，內(nèi)褲，圍巾，家用拖鞋，等家用品為主的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。3；供貨商建立（各地生產(chǎn)廠家建立供貨渠道）4；批發(fā)銷售渠道建立（在各地批發(fā)市場先設(shè)電推廣經(jīng)營）5；加盟店推廣。（對外加盟，以小區(qū)，超市，專賣店形式推廣）運營計劃1；2012年6月前公司場所，構(gòu)架，系統(tǒng)配置完成。2；2012年6月份前同步完成人員配備，培訓(xùn)體系。3；2012年6月份前完成網(wǎng)絡(luò)，電子設(shè)備完善。4；2012年8月份前完成渠道銷售試點。5；2012年前計劃終端設(shè)點50家。6；2013年計劃增設(shè)終端200家前期投資1；公司架構(gòu)投資 200萬2；網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 100萬3；設(shè)備配置 200萬4；推廣費用 200萬5；財務(wù)預(yù)留 200萬6；源投資 500萬7；其他 100萬總合計投資 1500萬左右。財務(wù)計劃一；總預(yù)算年內(nèi)開支費用 工資；200萬辦公費用；50萬差旅費；100萬推廣費用 100萬合計；450萬。二；計劃利潤1；2000萬銷售，利潤率15%，實現(xiàn)利潤300萬。（按50家門店，平均4個月銷售，每家計劃銷售40萬，每月10萬）2；設(shè)備收入，3萬一臺，50臺*3萬=150萬，利潤一臺10000元，50萬利潤。3；當(dāng)年預(yù)計利潤350萬，虧損100萬三；盈利計劃1；2013年計劃終端設(shè)點200家，銷售額1億，實現(xiàn)利潤1000萬2；終端設(shè)備200萬收入。3；預(yù)計到2013年回收所有投資。 需求風(fēng)投資金10005000萬風(fēng)投模式1；上市2；合作
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1