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2025-05-29 22:16本頁面
【正文】 圖片案例十七、公司組織與人力資源目標(biāo)：公司成立初期采用直線職能式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)職能明確，組織效率高，決策迅速。以人為本，知人善任，人盡其才，弘揚企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。各級管理人員明確權(quán)貴，各司其職，建立有效的激勵機制，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 組織結(jié)構(gòu)： 總經(jīng)理 營銷主管 市場主管 人力資源主管 綠色經(jīng)營主管 財務(wù)主管 常務(wù)主管 十七、風(fēng)險分析及對策我們看到，機遇與挑戰(zhàn)同在，風(fēng)險與收益并行。知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝。我們將全面分析公司將面臨的風(fēng)險，制定出行之有效的對策，使公司立于不敗之地。充分考慮市場準(zhǔn)入及退出細則，保證投資者獲得最大收益。十八、財務(wù)分析根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化及供銷情況，及時調(diào)查各項財務(wù)指標(biāo)，制定切合實際的預(yù)算方案。建立財務(wù)審核、監(jiān)督體系、確保資立的保值、增值。不斷提高財務(wù)管理技術(shù)，實現(xiàn)成本會計電算化。具體實施內(nèi)容固定資產(chǎn)：電子設(shè)備（電腦：8 4500元） 辦公設(shè)備（16000元） 不動資產(chǎn)50萬流動資金：日常花銷 水費 電費 網(wǎng)費 供暖 維修（內(nèi)部設(shè)備） 員工補貼業(yè)務(wù)外開發(fā) ：聯(lián)系業(yè)務(wù)（車費，話費）環(huán)保節(jié)約資金：紙張回收再利用CI設(shè)計流程CIS的策劃與設(shè)計不是無用的浪費，而是一項重要的無形資產(chǎn)投資。透過CIS，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自己的問題所在，尋找差距，及時調(diào)整方向，整合資源，進行再次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)新的發(fā)展。海爾、康佳、科龍、美的、長虹、聯(lián)想等我國眾多著名品牌的迅速成長與資產(chǎn)升值，證明了這一觀念，顯示了CIS投資的豐厚回報。 CIS的導(dǎo)入與設(shè)計絕非紙上空談，或者照抄、模仿，它是一個具有各企業(yè)不同特色的、全面而細微的、繁瑣的、高質(zhì)量的過程，需要專業(yè)的策劃與設(shè)計以及企業(yè)的緊密配合，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞都有可能給企業(yè)造成負面的影響。 CIS設(shè)計流程一般如下，其中有些環(huán)節(jié)需要交錯進行（對于不同的企業(yè)、不同的需求，CIS設(shè)計流程是不一樣的）：1． 制作設(shè)計開發(fā)委托書，委托設(shè)計機構(gòu)，明確CI設(shè)計的開發(fā)目標(biāo)、主旨、要點等； 2．組建確定CI委員會、執(zhí)行委員會、設(shè)計規(guī)劃小組等；3．企業(yè)形象導(dǎo)入全體動員、宣傳；4．形象測定階段，開展企業(yè)形象調(diào)查，包括：企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)信譽度、員工士氣和凝聚力、競爭對手、信息傳播途徑、創(chuàng)新能力、現(xiàn)有視覺系統(tǒng)等；5．CIS策劃階段，包括調(diào)查結(jié)果綜合評價、企業(yè)定位、新理念框架等；6．提煉企業(yè)理念階段，包括：經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)精神、員工文化、企業(yè)座右銘等；同時與企業(yè)進行CIS參與式培訓(xùn)；并發(fā)放員工CIS學(xué)習(xí)手冊；7．行為識別設(shè)計系統(tǒng)階段：包括企業(yè)內(nèi)部行為識別、外部行為識別；同時與企業(yè)進行CIS參與式培訓(xùn)；8．視覺識別設(shè)計系統(tǒng)階段，包括：基本要素設(shè)計、應(yīng)用要素設(shè)計等；同時與企業(yè)進行CIS參與式培訓(xùn)；9．CIS識別手冊編輯，包括理念識別手冊、員工手冊、VI手冊等；10．全面試運行（或?qū)嵤┡c管理階段，包括組織員工學(xué)習(xí)、成立CIS管理委員會、制定推廣措施等；11．信息反饋階段，主要是修訂完善CI計劃。商業(yè)計劃書21
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