ci公司計劃書-資料下載頁
2025-05-29 22:16本頁面
【正文】 圖片案例十七、公司組織與人力資源目標：公司成立初期采用直線職能式的組織結構，這種結構職能明確，組織效率高，決策迅速。以人為本，知人善任，人盡其才，弘揚企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。各級管理人員明確權貴，各司其職，建立有效的激勵機制，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 組織結構： 總經(jīng)理 營銷主管 市場主管 人力資源主管 綠色經(jīng)營主管 財務主管 常務主管 十七、風險分析及對策我們看到，機遇與挑戰(zhàn)同在，風險與收益并行。知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝。我們將全面分析公司將面臨的風險，制定出行之有效的對策，使公司立于不敗之地。充分考慮市場準入及退出細則，保證投資者獲得最大收益。十八、財務分析根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化及供銷情況，及時調查各項財務指標，制定切合實際的預算方案。建立財務審核、監(jiān)督體系、確保資立的保值、增值。不斷提高財務管理技術，實現(xiàn)成本會計電算化。具體實施內容固定資產：電子設備（電腦：8 4500元） 辦公設備（16000元） 不動資產50萬流動資金：日?；ㄤN 水費 電費 網(wǎng)費 供暖 維修（內部設備） 員工補貼業(yè)務外開發(fā) ：聯(lián)系業(yè)務（車費，話費）環(huán)保節(jié)約資金：紙張回收再利用CI設計流程CIS的策劃與設計不是無用的浪費，而是一項重要的無形資產投資。透過CIS，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自己的問題所在，尋找差距，及時調整方向，整合資源，進行再次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)新的發(fā)展。海爾、康佳、科龍、美的、長虹、聯(lián)想等我國眾多著名品牌的迅速成長與資產升值，證明了這一觀念，顯示了CIS投資的豐厚回報。 CIS的導入與設計絕非紙上空談，或者照抄、模仿，它是一個具有各企業(yè)不同特色的、全面而細微的、繁瑣的、高質量的過程，需要專業(yè)的策劃與設計以及企業(yè)的緊密配合，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞都有可能給企業(yè)造成負面的影響。 CIS設計流程一般如下，其中有些環(huán)節(jié)需要交錯進行（對于不同的企業(yè)、不同的需求，CIS設計流程是不一樣的）：1． 制作設計開發(fā)委托書，委托設計機構，明確CI設計的開發(fā)目標、主旨、要點等； 2．組建確定CI委員會、執(zhí)行委員會、設計規(guī)劃小組等；3．企業(yè)形象導入全體動員、宣傳；4．形象測定階段，開展企業(yè)形象調查，包括：企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)信譽度、員工士氣和凝聚力、競爭對手、信息傳播途徑、創(chuàng)新能力、現(xiàn)有視覺系統(tǒng)等；5．CIS策劃階段，包括調查結果綜合評價、企業(yè)定位、新理念框架等；6．提煉企業(yè)理念階段，包括：經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標、企業(yè)精神、員工文化、企業(yè)座右銘等；同時與企業(yè)進行CIS參與式培訓；并發(fā)放員工CIS學習手冊；7．行為識別設計系統(tǒng)階段：包括企業(yè)內部行為識別、外部行為識別；同時與企業(yè)進行CIS參與式培訓；8．視覺識別設計系統(tǒng)階段，包括：基本要素設計、應用要素設計等；同時與企業(yè)進行CIS參與式培訓；9．CIS識別手冊編輯，包括理念識別手冊、員工手冊、VI手冊等；10．全面試運行（或實施）與管理階段，包括組織員工學習、成立CIS管理委員會、制定推廣措施等；11．信息反饋階段，主要是修訂完善CI計劃。商業(yè)計劃書21
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