ci公司計(jì)劃書(文件)
【正文】 乎休閑，極力爭(zhēng)取自由和心靈的解放； 對(duì)媒體、資訊的敏感度高； 產(chǎn)品價(jià)格定位：中高檔價(jià)格，都市80%以上的目標(biāo)消費(fèi)群可以輕松消費(fèi)。 字幕：AONISEN 中遠(yuǎn)景：美麗的環(huán)境、相伴的同齡男孩子等 電視廣告選擇播出：(1)CCTV——3套節(jié)目（建議選擇） (2)目標(biāo)市場(chǎng)的省級(jí)電視臺(tái) 雜志廣告 建議選擇在北京、上海、廣州、深圳等大都市廣受目標(biāo)消費(fèi)群體歡迎的如下雜志上長(zhǎng)期刊登彩頁(yè)廣告（1個(gè)P）： 《風(fēng)采》、《魅力》、《希望》、《瀟灑》、《服飾與美容》、《女報(bào)》、《女友》、《時(shí)裝》、《時(shí)尚》、《都市麗人》等 路牌廣告 建議選擇北京、上海、廣州、深圳等大都市和省會(huì)城市主要商業(yè)中心區(qū)的街道，如北京的王府井大街、西單大街、上海的南京路、淮海路、廣州的北京路、農(nóng)林下路等。例如在各個(gè)商場(chǎng)搭起表演舞臺(tái)，用強(qiáng)勁的音樂(lè)，奔放的舞蹈來(lái)達(dá)到促銷的目的，吸引了大量的消費(fèi)者。結(jié)合品牌的核心價(jià)值，品牌個(gè)性表現(xiàn)，來(lái)充實(shí)品牌，來(lái)演繹品牌，使品牌充滿朝氣，充滿活力。品牌生動(dòng)化要求廣告不再枯燥無(wú)味，創(chuàng)意不再單調(diào)，促銷活動(dòng)變得時(shí)尚而流行，商品的展示變得獨(dú)特而時(shí)髦。 圖片案例十七、公司組織與人力資源目標(biāo)：公司成立初期采用直線職能式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)職能明確，組織效率高，決策迅速。知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝。建立財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督體系、確保資立的保值、增值。海爾、康佳、科龍、美的、長(zhǎng)虹、聯(lián)想等我國(guó)眾多著名品牌的迅速成長(zhǎng)與資產(chǎn)升值，證明了這一觀念，顯示了CIS投資的豐厚回報(bào)。 CIS的導(dǎo)入與設(shè)計(jì)絕非紙上空談，或者照抄、模仿，它是一個(gè)具有各企業(yè)不同特色的、全面而細(xì)微的、繁瑣的、高質(zhì)量的過(guò)程，需要專業(yè)的策劃與設(shè)計(jì)以及企業(yè)的緊密配合，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞都有可能給企業(yè)造成負(fù)面的影響。 CIS設(shè)計(jì)流程一般如下，其中有些環(huán)節(jié)需要交錯(cuò)進(jìn)行（對(duì)于不同的企業(yè)、不同的需求，CIS設(shè)計(jì)流程是不一樣的）：1． 制作設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)委托書，委托設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確CI設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)目標(biāo)、主旨、要點(diǎn)等； 2．組建確定CI委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)、設(shè)計(jì)規(guī)劃小組等；3．企業(yè)形象導(dǎo)入全體動(dòng)員、宣傳；4．形象測(cè)定階段，開(kāi)展企業(yè)形象調(diào)查，包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)信譽(yù)度、員工士氣和凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、信息傳播途徑、創(chuàng)新能力、現(xiàn)有視覺(jué)系統(tǒng)等；5．CIS策劃階段，包括調(diào)查結(jié)果綜合評(píng)價(jià)、企業(yè)定位、新理念框架等；6．提煉企業(yè)理念階段，包括：經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)精神、員工文化、企業(yè)座右銘等；同時(shí)與企業(yè)進(jìn)行CIS參與式培訓(xùn)；并發(fā)放員工CIS學(xué)習(xí)手冊(cè)；7．行為識(shí)別設(shè)計(jì)系統(tǒng)階段：包括企業(yè)內(nèi)部行為識(shí)別、外部行為識(shí)別；同時(shí)與企業(yè)進(jìn)行CIS參與式培訓(xùn)；8．視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)系統(tǒng)階段，包括：基本要素設(shè)計(jì)、應(yīng)用要素設(shè)計(jì)等；同時(shí)與企業(yè)進(jìn)行CIS參與式培訓(xùn)；9．CIS識(shí)別手冊(cè)編輯，包括理念識(shí)別手冊(cè)、員工手冊(cè)、VI手冊(cè)等；10．全面試運(yùn)行（或?qū)嵤┡c管理階段，包括組織員工學(xué)習(xí)、成立CIS管理委員會(huì)、制定推廣措施等；11．信息反饋階段，主要是修訂完善CI計(jì)劃。CIS的策劃與設(shè)計(jì)不是無(wú)用的浪費(fèi)，而是一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)投資。具體實(shí)施內(nèi)容固定資產(chǎn)：電子設(shè)備（電腦：8 4500元） 辦公設(shè)備（16000元） 不動(dòng)資產(chǎn)50萬(wàn)流動(dòng)資金：日常花銷 水費(fèi) 電費(fèi) 網(wǎng)費(fèi) 供暖 維修（內(nèi)部設(shè)備） 員工補(bǔ)貼業(yè)務(wù)外開(kāi)發(fā) ：聯(lián)系業(yè)務(wù)（
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