section2調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-29 22:07本頁(yè)面
【正文】 小結(jié)公司組織的專業(yè)化程度較高，人員基本素質(zhì)較高，對(duì)部門(mén)以及自身的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程較清楚，但管理能力有待提高。公司組織運(yùn)行效率總體來(lái)說(shuō)比較低，很大部分被調(diào)查者認(rèn)為制度沒(méi)有得到很好執(zhí)行，工作流程安排需要進(jìn)一步改進(jìn)，生產(chǎn)計(jì)劃和協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)，項(xiàng)目管理制的運(yùn)行效果一般，存在一定矛盾，需要作一定改進(jìn)。總的來(lái)說(shuō)，根據(jù)被調(diào)查者的主觀感受，公司組織機(jī)構(gòu)中存在的主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：部門(mén)協(xié)調(diào)難度較大，部門(mén)責(zé)權(quán)利不匹配，部門(mén)利益驅(qū)動(dòng)現(xiàn)象嚴(yán)重，部門(mén)設(shè)置過(guò)多、分工過(guò)細(xì)，多頭管理。對(duì)于未來(lái)的組織形式，被調(diào)查者在適度集權(quán)與分權(quán)的之間的選擇比例基本相當(dāng)，同時(shí)在直線職能管理和矩陣式項(xiàng)目管理制兩者之間的選擇也呈現(xiàn)出相當(dāng)?shù)谋壤?。四、西安航控公司人力資源管理與績(jī)效考核(一) 人力資源管理晉升制度216。 第五十五題：您認(rèn)為西安航控公司在人事晉升選拔過(guò)程中（樣本中有兩人未標(biāo)明職位）選項(xiàng)總樣本100中層79高層19非常公正公正%%%一般%%%不公正%%%極不公正%%結(jié)論：大多數(shù)員工認(rèn)為公正性一般,認(rèn)為公正的僅有不到19%，說(shuō)明在人事晉升公正性方面需要做更多工作。結(jié)合新華信訪談?dòng)涗?，我們判斷：大多?shù)人不認(rèn)為目前人才晉升過(guò)程公正的主要原因在于公司現(xiàn)行職務(wù)序列單一（僅行政序列），缺乏靈活性和多樣性。人才引進(jìn)216。 第六十二題：您認(rèn)為公司目前最稀缺的人才類型是（樣本中有一人未標(biāo)明職位）選項(xiàng)總樣本71中層58高層12高級(jí)管理人員%%%中級(jí)管理人員%%投資管理人員%%項(xiàng)目管理人員%%技術(shù)人員%%%營(yíng)銷(xiāo)人員%%%結(jié)論：大部分員工選擇高級(jí)管理人才，說(shuō)明公司目前該方面的人才較缺乏，另外技術(shù)人員也是公司需求比較迫切的人才類型。人員培訓(xùn)216。 第六十三題：您在西安航控公司中接受培訓(xùn)的情況（樣本中有兩人未標(biāo)明職位）選項(xiàng)總樣本101中層79高層20非常多較多%%%一般%%%很少%%%沒(méi)有%%%結(jié)論：公司中高層管理人員的接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不是很多，根據(jù)需要和實(shí)際情況可以考慮適當(dāng)增加對(duì)干部的培訓(xùn)。216。 第六十四題：您認(rèn)為您所接受的培訓(xùn)對(duì)您的工作是否有幫助？（樣本中有兩人未標(biāo)明職位）選項(xiàng)總樣本95中層74高層19非常大%%%較大%%%一般%%%很小%%%沒(méi)有%%結(jié)論：總體看來(lái)，培訓(xùn)取得一定的效果，但仍有相當(dāng)比例的被調(diào)查者反映針對(duì)性不強(qiáng)。（二） 績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系的總體評(píng)價(jià)216。 第五十六題：您認(rèn)為西安航控公司目前工作業(yè)績(jī)考評(píng)公正性如何（樣本中兩人未標(biāo)明職位）選項(xiàng)總樣本99中層78高層19非常公正%%公正%%一般%%%不公正%%%極不公正%%結(jié)論：%的人反映業(yè)績(jī)考評(píng)不公正，總體有效樣本中有60%左右的人認(rèn)為公正性一般。216。 第四十五題：你認(rèn)為西安航控部門(mén)的工作考核體系（樣本中有兩人未標(biāo)明職位）選項(xiàng)總樣本91中層70高層19非?？茖W(xué)%%科學(xué)%%%一般%%%不科學(xué)%%%很不科學(xué)%%結(jié)論：大多數(shù)被調(diào)查者能接受目前的部門(mén)考核體系，但1/5左右的被調(diào)查者認(rèn)為該體系不科學(xué)，說(shuō)明部門(mén)考核仍需要進(jìn)一步改進(jìn)。216。 第五十八題：關(guān)于個(gè)人績(jī)效考核工作，您認(rèn)為（樣本中有兩人未標(biāo)明職位）選項(xiàng)總樣本102中層80高層20非常必要%%%有必要%%%無(wú)所謂%%沒(méi)必要%%結(jié)論：絕大多數(shù)被調(diào)查者認(rèn)為員工個(gè)人考核是有必要或非常有必要的。216。 第五十九題：您同意“公司目前的績(jī)效考核體系是科學(xué)而公正的”這一說(shuō)法嗎？（樣本中有兩人未標(biāo)明職位）選項(xiàng)總樣本100中層79高層19非常不同意%%不同意%%%中立%%%同意%%%非常同意%%結(jié)論：大部分被調(diào)查者對(duì)目前的績(jī)效考核體系的科學(xué)性和公正性不認(rèn)同，%的被調(diào)查者采取了中立態(tài)度。結(jié)合第56題以及訪談?dòng)涗洠饕菍?duì)現(xiàn)行績(jī)效考核體系科學(xué)性（沒(méi)有完善的績(jī)效考核體系）不認(rèn)同?？己酥芷?16。 第五十七題：您認(rèn)為西安航控公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)合理的周期是（樣本中有兩人未標(biāo)明職位）選項(xiàng)總樣本101中層79高層20每月一次%%%每季一次%%%每半年一次%%%每年一次%%%結(jié)論：%的被調(diào)查者認(rèn)為考核周期半年比較合理，%的人認(rèn)為每季度一次比較合理，%的人認(rèn)為一年一次比較合理。考核的執(zhí)行216。 第六十一題：在您看來(lái)，您的工作績(jī)效應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)選項(xiàng)總樣本86中層67高層19直接上級(jí)%%%人力資源部門(mén)%%%同事%%下屬%%%其他%%%結(jié)論：大部分（%）被調(diào)查者選擇由直接上級(jí)考核，%選擇由人力資源部門(mén)考核，%選擇由下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)，%認(rèn)為由其他人員（不明）進(jìn)行評(píng)價(jià)。目前存在問(wèn)題216。 第六十題：您認(rèn)為目前績(jī)效考核體系中最嚴(yán)重的問(wèn)題是選項(xiàng)總樣本75中層58高層17考核過(guò)程不透明%%考核指標(biāo)不合理%%%考核人員素質(zhì)不高%%%考核周期不合理%%%考核結(jié)果與個(gè)人收入及職業(yè)發(fā)展不相關(guān)%%%其它結(jié)論：目前績(jī)效考核體系中最突出的問(wèn)題是——“考核結(jié)果與個(gè)人收入以及職業(yè)發(fā)展不相關(guān)”和“考核指標(biāo)不合理”。（二） 小結(jié)西安航控公司大部分被調(diào)查者認(rèn)為績(jī)效考核十分必要，但目前運(yùn)行的績(jī)效考核體系不是很科學(xué)和公正，存在一些問(wèn)題，最明顯的問(wèn)題是“考核結(jié)果與個(gè)人收入以及職業(yè)發(fā)展不相關(guān)”以及“考核指標(biāo)不合理”；大部分被調(diào)查者認(rèn)為最合適的考核人應(yīng)該是直接上級(jí)，相當(dāng)部分被調(diào)查者認(rèn)為對(duì)員工的考核考核周期為半年一次。人力資源管理方面存在的問(wèn)題是，晉升和培訓(xùn)體系需要進(jìn)一步改進(jìn)，公司目前缺乏管理方面以及研發(fā)方面的人才，需要加大力度培養(yǎng)和引進(jìn)。21 / 2
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