freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

epc項(xiàng)目六承包人實(shí)施計(jì)劃-資料下載頁(yè)

2025-05-29 22:01本頁(yè)面
  

【正文】 分項(xiàng)內(nèi)容,對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄,完成一個(gè)分項(xiàng)工程后,與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比,找出存在的問(wèn)題,采取相應(yīng)的措施,對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比,考核控制指標(biāo)完成情況。通過(guò)這種控制對(duì)比節(jié)約了用工數(shù)量,就意味著降低了人工費(fèi)的支出。材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%~75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。(1)材料訂購(gòu)方面,應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照價(jià)值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來(lái),分為ABC三大類,A類進(jìn)行重點(diǎn)控制,B類實(shí)行一般控制,而C類只需采取簡(jiǎn)單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購(gòu)原則、領(lǐng)料制度。(2)材料價(jià)格控制包括買(mǎi)價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方,為了控制工程成本,應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng),了解市場(chǎng),了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格,篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商,并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況;同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格,降低工程造價(jià)。同時(shí),要合理組織運(yùn)輸,盡可能就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,降低運(yùn)輸成本。(3)材料用量的控制包括以下幾個(gè)方面:a堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時(shí)采取糾正措施。b在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少二次搬運(yùn),降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗,避免“完料不盡,垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象。c杜絕沒(méi)有收入的支出,把返工損失降到最低限度。d改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)高的材料。e認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收,降低料耗水平。f周轉(zhuǎn)材料用量要根據(jù)支模方案、腳手架搭設(shè)方案,按照施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃,準(zhǔn)確計(jì)算所需材料的規(guī)格、數(shù)量,避免因班組或項(xiàng)目部對(duì)周轉(zhuǎn)材料使用規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間計(jì)算不準(zhǔn),審核不嚴(yán),造成現(xiàn)場(chǎng)窩工、停工。同時(shí)提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù),鼓勵(lì)分包班組合理使用舊方木、舊模板,減少周轉(zhuǎn)材料的丟失及損壞。機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%~8%,機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo),主要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中,注意一機(jī)多用,減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時(shí),施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。因此,在施工過(guò)程中應(yīng)做好每天的工作日記,采用了什么機(jī)械,用了多長(zhǎng)時(shí)間,在此期間是否存在維修等。如存在現(xiàn)場(chǎng)停電超過(guò)合同規(guī)定的時(shí)間,最好當(dāng)天同業(yè)主作好現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄,月初依據(jù)計(jì)劃量進(jìn)行控制,月末應(yīng)把實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)同控制臺(tái)班數(shù)進(jìn)行對(duì)比。分析發(fā)生的原因,制定出相應(yīng)對(duì)策,以降低各項(xiàng)費(fèi)用。6. 安全管理要點(diǎn),編制具體的、合理的、有針對(duì)性的安全技術(shù)措施,并經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)。對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)應(yīng)單獨(dú)編制安全作業(yè)設(shè)計(jì)。在開(kāi)工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,并執(zhí)行交底和被交底人簽字手續(xù)?!拔迮埔粓D”。五牌,即:⑴施工單位及工地名稱牌;⑵安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌;⑶安全無(wú)重大事故計(jì)數(shù)牌;⑷工地主要管理人員名單牌;⑸防火須知牌。一圖,即:標(biāo)段施工平面圖。,必須遵守國(guó)家頒布的安全技術(shù)及施工法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行《冶金建筑安裝工人技術(shù)操作規(guī)程》。,用電設(shè)施必須符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。配電線路盡量設(shè)在道路一側(cè),不得仿礙交通和施工機(jī)械的裝、拆及運(yùn)轉(zhuǎn),并要避開(kāi)堆料、挖槽、修建臨時(shí)工棚用地。各種電器、設(shè)備等要定期檢查、維修,以保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。施工用水和消防用水遵照指定接入點(diǎn)接入并嚴(yán)格執(zhí)行用水規(guī)定。腳手架工程應(yīng)按規(guī)定搭設(shè),地基、墊腳按規(guī)定設(shè)置處理。腳手架搭設(shè)必須有專職安全員檢查驗(yàn)收合格,并銘牌掛示后方可投入使用。腳手架、模板支撐系統(tǒng)一經(jīng)驗(yàn)收,則不得任意更改,若需更改則必須由專職人員同意后方可執(zhí)行,更改后的架子體系,必須馬上恢復(fù)。、氣焊時(shí),乙炔瓶和氧氣瓶與操作人員保持規(guī)程上要求的距離,確保安全操作。、專人操作。、標(biāo)線。,對(duì)危險(xiǎn)部位及時(shí)采取措施。、構(gòu)件翻身時(shí)要做好臨時(shí)固定,以免傾斜。要隨時(shí)檢查其牢固性,不準(zhǔn)超載和偏載,禁止亂放、亂擲材料和工具,防止意外事故的發(fā)生。,又專人指揮,吊車等各類起重機(jī)必須按性能作業(yè)不得違章,大型設(shè)備吊裝要經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。,夜間施工要有良好的照明。、試運(yùn)轉(zhuǎn)等帶電區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入,并有明顯標(biāo)志。,儀器、儀表等必須定期檢查,無(wú)檢驗(yàn)合格證書(shū)的,嚴(yán)禁使用。主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口都要設(shè)有醒目的安全標(biāo)志牌和警告牌。施工工地所有的四口“臨邊”必須放置防護(hù)設(shè)施。 本工程開(kāi)工前應(yīng)重點(diǎn)做好進(jìn)廠人員的安全環(huán)境與安全管理教育,防止施工人員串崗及違反紀(jì)律的事件發(fā)生。,執(zhí)行相關(guān)規(guī)范規(guī)定(1)由專人24小時(shí)配備煤氣檢測(cè)儀,發(fā)現(xiàn)煤氣設(shè)備泄漏,應(yīng)立即將現(xiàn)場(chǎng)人員快速向煤氣泄漏點(diǎn)上風(fēng)向撤離,并向通知防護(hù)站報(bào)警。(2)靠經(jīng)煤氣區(qū)域的一側(cè),并設(shè)置警示標(biāo)志。(3)生活設(shè)施,如上下水道、蒸汽等設(shè)施嚴(yán)禁與煤氣區(qū)域相通。(4)靠經(jīng)煤氣區(qū)域附近嚴(yán)禁設(shè)生活間或休息室。(5)嚴(yán)禁施工人員車輛翻越圍擋,進(jìn)入煤氣區(qū)域,禁止觸碰煤氣設(shè)施的閥門(mén)及其附屬物。(6)對(duì)作業(yè)人員普及煤氣安全知識(shí),嚴(yán)禁在煤氣設(shè)施附近逗留休息、取暖。(7)經(jīng)常對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行CO檢測(cè),CO含量不準(zhǔn)超過(guò)國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(30毫克/立方米)。(8)由專人負(fù)責(zé)觀察風(fēng)向、氣壓等天氣因素,如果施工有可能產(chǎn)生火花或吊裝越過(guò)煤氣區(qū)域時(shí),設(shè)置專人監(jiān)護(hù)施工過(guò)程,確保不對(duì)煤氣區(qū)域設(shè)施及施工人員造成危害。(9)一旦出現(xiàn)煤氣中毒事故請(qǐng)立即撥打防護(hù)站電話報(bào)警。(10)一旦發(fā)現(xiàn)異常立即與生產(chǎn)崗位人員聯(lián)系,不得冒險(xiǎn)作業(yè)。(11)不經(jīng)過(guò)崗位或區(qū)域人員同意不得隨意進(jìn)入工作區(qū),進(jìn)入與離開(kāi)必須與生產(chǎn)崗位人員聯(lián)系告知。7. 職業(yè)健康管理要點(diǎn)(1)在工作區(qū)的每個(gè)人都要按規(guī)定穿戴防護(hù)用品、用具。(2)在接觸含刺激或損害皮膚的化學(xué)試劑時(shí),工作人員應(yīng)戴橡皮手套、防護(hù)圍裙或其它適用的防護(hù)用具。(3)工作人員不宜穿著易燃、有害或刺激性物質(zhì)的衣服進(jìn)行工作。(4)根據(jù)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)病危害的需要,發(fā)放相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。(5)防護(hù)用品是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)強(qiáng)制性預(yù)防措施,不得隨意變更或降低標(biāo)準(zhǔn)。(1)離地面2m以上高度作業(yè)人員,應(yīng)系上安全帶。使用安全帶必須遵守以下規(guī)定:(2)所使用的安全帶必須完好并適合于該項(xiàng)工作的特殊工作要求。(3)安全帶必須用一根短繩連接到至少能承受500kg靜負(fù)荷的錨定物上或構(gòu)件上。(4)安全帶配有的短繩必須用尼龍或強(qiáng)度相當(dāng)?shù)牟牧现谱鳌6汤K的長(zhǎng)度必須能夠調(diào)節(jié)。(5)使用前,工作人員必須檢查安全帶和短繩的可靠性。:凡從事具有傷害眼睛的工作人員應(yīng)當(dāng)戴合適的防護(hù)用品(護(hù)眼鏡、面罩等),以防事故發(fā)生。腳保護(hù)(1)作業(yè)時(shí)應(yīng)穿工作鞋(2)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí),要穿高筒硬頭皮靴,鞋底應(yīng)防滑。:工作時(shí)應(yīng)按規(guī)定戴防化學(xué)藥品或防觸電手套。:?jiǎn)T工進(jìn)入施工區(qū)必須戴硬塑料安全帽(安全帽必須經(jīng)過(guò)沖擊實(shí)驗(yàn)和防觸電保護(hù)實(shí)驗(yàn)),不允許戴金屬安全帽。:凡從事噪聲超過(guò)85分貝的工作人員應(yīng)佩戴耳,以隔絕噪音、保護(hù)聽(tīng)力。:為控制由于吸入毒性面具灰塵、濃霧、煙、水蒸氣等造成的職業(yè)病,必須采取戴口罩或防毒面具等可行的保護(hù)措施以消除或減輕這方面的危害。8.環(huán)境管理要點(diǎn),并承諾若達(dá)不到文明施工要求接受業(yè)主的處罰。,不因工序顛倒造成返工、浪費(fèi)和阻礙其它項(xiàng)目作業(yè);人員和機(jī)構(gòu)安排有條理,不混亂、不窩工?!鞑摹C(jī)具、構(gòu)件、組裝加工場(chǎng)地嚴(yán)格遵守甲方對(duì)總平面管理和現(xiàn)場(chǎng)平面管理的要求。、材料、構(gòu)件碼放整齊。不影響施工場(chǎng)地的交通,并有適當(dāng)?shù)谋9芊雷o(hù)措施,不丟失損壞。機(jī)械整潔工程使用的機(jī)械、車輛保養(yǎng)完好,外觀清潔無(wú)污垢、積塵,機(jī)械、車輛停放整齊,有防護(hù)措施。,所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用自行承擔(dān)。9. 溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 在單位內(nèi)部加強(qiáng)教育,使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到工程管理是以業(yè)主為服務(wù)主體,以項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo),多方參與的一項(xiàng)全方位的綜合管理工作,使全員樹(shù)立溝通協(xié)調(diào)意識(shí),并明確每個(gè)員工在項(xiàng)目中的作用與地位。每位員工的工作以業(yè)主的要求和目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和最終目的,最終實(shí)現(xiàn)雙贏多贏。 與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道,領(lǐng)會(huì)業(yè)主的目標(biāo)及要求,使業(yè)主要求能夠迅速貫徹到工程實(shí)施中;將工程實(shí)施中遇到的問(wèn)題及工程進(jìn)展情況迅速反饋給業(yè)主,使業(yè)主適時(shí)掌握項(xiàng)目信息,及時(shí)作出決策和必要調(diào)整;工程開(kāi)工后及時(shí)制定并上報(bào)施工組織計(jì)劃及材料、設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,以確保工程工期;根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制、調(diào)整材料采購(gòu)、實(shí)際進(jìn)度等工作;協(xié)助業(yè)主解決工程中遇到的重大問(wèn)題,協(xié)助業(yè)主對(duì)大型設(shè)備材料選購(gòu),規(guī)避和防范實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,及時(shí)搜集整理好資料移交歸檔,提供保修服務(wù),主動(dòng)處理工程所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。 監(jiān)理是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中通過(guò)履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)技能,為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務(wù),確保業(yè)主要求及承包商合同承諾實(shí)現(xiàn)。我施工單位將與監(jiān)理通力合作,建立并完善完備可行的工作制度流程。工程開(kāi)工前及時(shí)向監(jiān)理提交開(kāi)工報(bào)告和相應(yīng)資質(zhì)材料等文件信息,待其審查批準(zhǔn)后方可開(kāi)工;施工過(guò)程中要支持監(jiān)理的工作,維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性,無(wú)條件接收和配合監(jiān)理的各項(xiàng)監(jiān)督檢查;進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品等主動(dòng)向監(jiān)理提交合格證書(shū),對(duì)部分材料按照規(guī)定通知監(jiān)理見(jiàn)證取樣,及時(shí)遞交檢測(cè)報(bào)告辦理簽證手續(xù);嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度,遵守“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,確保各分步分項(xiàng)工程施工質(zhì)量;施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理人員匯報(bào)并虛心聽(tīng)取其意見(jiàn)和建議,根據(jù)實(shí)際情況按程序辦理工程洽商、變更;定期向監(jiān)理匯報(bào)工作量完成情況,以便于業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度及時(shí)掌握。由于本項(xiàng)目為總承包現(xiàn)場(chǎng)施工部門(mén)應(yīng)主動(dòng)溝通了解設(shè)計(jì)部門(mén)的進(jìn)展及計(jì)劃情況,向設(shè)計(jì)單位提供所需的基礎(chǔ)資料及試驗(yàn)數(shù)據(jù)和必要的技術(shù)參數(shù),以保證設(shè)計(jì)的合理性;協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)與各專業(yè)分包商之間的矛盾并及時(shí)反饋相互之間的要求,兼顧業(yè)主及各參建方的利益,避免雙方的矛盾帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失;積極配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳圖、節(jié)點(diǎn)的繪制等工作以完善和細(xì)化設(shè)計(jì)。 建立設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)議制度、與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡(jiǎn)報(bào)制度、與監(jiān)理單位建立工程月、周、日?qǐng)?bào)告制度、定期與不定期例會(huì)、專題討論會(huì)制度等相關(guān)制度來(lái)保證多方之間能夠?qū)嵤┯行У臏贤ㄅc協(xié)調(diào)。、 盡量利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立資源共享的信息平臺(tái),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)綜合協(xié)調(diào)管理,并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流辦公,提高工作效率。 。(1)施工過(guò)程中尤其是后期,各工序交叉頻繁,容易造成二次污染、損失或丟失現(xiàn)象,因此須制定各部位的施工流程,使各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)施工;制作、標(biāo)示“正在施工、注意保護(hù)”等標(biāo)示牌、專職人員巡視檢查制度和“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施對(duì)成品、半成品加以保護(hù);采用書(shū)面形式進(jìn)行工序交接,確保成品、半成品時(shí)刻有相關(guān)人員負(fù)責(zé)保護(hù)、承擔(dān)責(zé)任;協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)機(jī)電安裝交付時(shí)間,并做好隱蔽工程驗(yàn)收工作,確保產(chǎn)品保護(hù)及后續(xù)工序的順利進(jìn)行。(2)土建與機(jī)電專業(yè)的協(xié)調(diào)。土建專業(yè)施工中,機(jī)電專業(yè)按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行管線預(yù)留預(yù)埋,應(yīng)注意不能隨意損傷鋼筋,與土建專業(yè)發(fā)生沖突時(shí)由雙方技術(shù)人員協(xié)商解決;暗設(shè)箱盒的安裝可隨土建墻體施工進(jìn)行;在機(jī)電設(shè)備安裝完成之后若需調(diào)試運(yùn)行,由項(xiàng)目部審核其調(diào)試方案,并應(yīng)監(jiān)控其調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)全過(guò)程,確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。   積極主動(dòng)的與當(dāng)?shù)毓?、城管、交通、環(huán)保、市政、消防、檔案等部門(mén)取得聯(lián)系,向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)相應(yīng)的工程實(shí)施情況,聽(tīng)取其相關(guān)意見(jiàn),并了解相應(yīng)部門(mén)的最新管理信息,按照其要求辦理相關(guān)手續(xù)、制定相應(yīng)的管理制度,盡力使施工行為符合管理部門(mén)的管理規(guī)定,以便于取得其行政許可、審批及相關(guān)部門(mén)的信任、支持;做好施工現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同,充分利用價(jià)格招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)一機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃,并認(rèn)真調(diào)查巾場(chǎng),在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順利合作,項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同,使供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),提高資源利用效率,供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部有效利用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系,確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。減少材料供應(yīng)對(duì)施工造成的影響。10. 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理, 實(shí)施有效的成本控制, 是科學(xué)細(xì)化施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目管理、獨(dú)立核算、全面預(yù)算管理, 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制, 提高資金使用效益, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化, 在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。 財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過(guò)程至工程保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素, 采取獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制, 明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利, 進(jìn)行獨(dú)立的績(jī)效評(píng)價(jià)。因?yàn)槊總€(gè)工程項(xiàng)目都有其相對(duì)獨(dú)立的資金流動(dòng), 工程成本的發(fā)生、工程價(jià)款的結(jié)算, 都能夠可靠地歸集和確認(rèn), 完全能夠獨(dú)立考察其成本效益情況。因此,施工企業(yè)對(duì)各工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算, 在條件許可的情況下, 成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu), 配備財(cái)會(huì)人員, 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由主管部門(mén)或施工企業(yè)委派, 項(xiàng)目經(jīng)理不得白行調(diào)換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。 在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下, 工程資金回收與使用應(yīng)建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制, 進(jìn)行成本控制, 通過(guò)預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算, 增強(qiáng)計(jì)劃性, 減少資金浪費(fèi)和損失。 在保障項(xiàng)目
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
職業(yè)教育相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1