【正文】 項目資金使用應嚴格執(zhí)行項目資金需求預算, 增強計劃性, 減少資金浪費和損失。因為每個工程項目都有其相對獨立的資金流動, 工程成本的發(fā)生、工程價款的結(jié)算, 都能夠可靠地歸集和確認, 完全能夠獨立考察其成本效益情況。10. 財務管理要點加強工程項目的財務管理, 實施有效的成本控制, 是科學細化施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為保證雙方的順利合作，項目經(jīng)理部與材料供應商簽定供應合同，使供應合同具體、明確。（2）土建與機電專業(yè)的協(xié)調(diào)。 建立設計圖紙技術(shù)交底會議制度、與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡報制度、與監(jiān)理單位建立工程月、周、日報告制度、定期與不定期例會、專題討論會制度等相關(guān)制度來保證多方之間能夠?qū)嵤┯行У臏贤ㄅc協(xié)調(diào)。 監(jiān)理是在項目建設過程中通過履行其合同職責和義務及相應的專業(yè)技能，為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務，確保業(yè)主要求及承包商合同承諾實現(xiàn)。，所產(chǎn)生的相關(guān)費用自行承擔。、材料、構(gòu)件碼放整齊。：員工進入施工區(qū)必須戴硬塑料安全帽(安全帽必須經(jīng)過沖擊實驗和防觸電保護實驗)，不允許戴金屬安全帽。（2）現(xiàn)場作業(yè)時，要穿高筒硬頭皮靴，鞋底應防滑。（5）使用前，工作人員必須檢查安全帶和短繩的可靠性。（3）安全帶必須用一根短繩連接到至少能承受500kg靜負荷的錨定物上或構(gòu)件上。（1）離地面2m以上高度作業(yè)人員，應系上安全帶。7. 職業(yè)健康管理要點（8）由專人負責觀察風向、氣壓等天氣因素，如果施工有可能產(chǎn)生火花或吊裝越過煤氣區(qū)域時，設置專人監(jiān)護施工過程，確保不對煤氣區(qū)域設施及施工人員造成危害。（4）靠經(jīng)煤氣區(qū)域附近嚴禁設生活間或休息室。 本工程開工前應重點做好進廠人員的安全環(huán)境與安全管理教育，防止施工人員串崗及違反紀律的事件發(fā)生。，儀器、儀表等必須定期檢查，無檢驗合格證書的，嚴禁使用。要隨時檢查其牢固性，不準超載和偏載，禁止亂放、亂擲材料和工具，防止意外事故的發(fā)生。、標線。腳手架、模板支撐系統(tǒng)一經(jīng)驗收，則不得任意更改，若需更改則必須由專職人員同意后方可執(zhí)行,更改后的架子體系，必須馬上恢復。各種電器、設備等要定期檢查、維修,以保證安全運轉(zhuǎn)。一圖，即：標段施工平面圖。對危險性較大的作業(yè)應單獨編制安全作業(yè)設計。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。機械使用費約占建筑產(chǎn)品成本的5%~8%，機械費控制指標，主要是根據(jù)工程量清單報價數(shù)量參考定額計算出各類機械的使用臺班數(shù)。e認真計量驗收。b在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設備的價格變化情況；同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。（1）材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。通過這種控制對比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費的支出。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產(chǎn)率低下，最終會使效益白白地流失。在工程實施過程中，應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，并對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益的目的。(只能確定大致位置的部位，要充分考慮電纜的余量)這樣，可以有效地縮短施工時間。待設備就位后立即與設備相連(液壓、潤滑系統(tǒng)與設備相連的部分，進行槽式酸洗)。（6）運用網(wǎng)絡技術(shù)加強管理力度，實現(xiàn)工程進度準點到位。其主要工作有：施工運輸?shù)缆返倪x擇，施工、消防用水，施工用電，施工大臨等。根據(jù)勞動力計劃，認真組織各階段施工時勞動力的投入，這是保證施工工期的前提。本工程在項目部的統(tǒng)一指揮下，選派綜合管理能力強，施工經(jīng)驗豐富的人員作為項目施工管理人員，全面推行項目管理法。主要有設備交接、設備一次灌漿交接、設備二次灌漿交接、隱蔽工程交接等。各項工程開工前，組織各施工單位制定預控措施并組織實施。（4）認真作好施工記錄、隱蔽工程記錄及基礎驗收記錄等，及時辦理驗收簽證手續(xù)并保管好簽證資料。（1）認真組織施工圖紙會審，弄清楚各專業(yè)之間的銜接關(guān)系。3. 質(zhì)量控制要點（1）堅持以工程實體質(zhì)量為核心的全過程控制，建立和健全每項工程的質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場的工序質(zhì)量控制體系，增強其運轉(zhuǎn)效果。如發(fā)現(xiàn)應及時處理。d施工輔助設備的制備。中冶京誠在編擬項目合同網(wǎng)絡后，確定采用國內(nèi)招標、國內(nèi)采購，明確與分包、供貨商的合同關(guān)系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，進行合同談判，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。 5施工原則 先柜體，后附屬。, 保證大型起重及運輸設備通行需要和雨后作業(yè)方便。構(gòu)件運輸 采用鐵路或公路運輸。貫徹科學組織，合理安排，技術(shù)進步，經(jīng)濟合理的原則，搞好機械、人力等資源綜合平衡，使工程有理、有序進行。抓住每道工序，每個分項工程，每個分部工程質(zhì)量。墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進度，水電預埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔、打洞，為裝飾階段提供有利的條件。結(jié)構(gòu)施工：擬配塔吊負責材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。高邊坡開挖工程中必須及時跟蹤記錄開挖揭示的坡面巖體工程地質(zhì)信息，并設置必要的措施監(jiān)測開挖工程中的坡體變形情況，及時向監(jiān)理、業(yè)主、設計單位反饋信息，以掌握邊坡動態(tài)，保證施工安全。項目部按施工專業(yè)下設相關(guān)施工班組，即土建、裝飾班組與安裝班組，各班組由項目經(jīng)理及和專業(yè)技術(shù)人員管理。17組織審查、移交工程交工資料。13負責現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。10組織審查施工分承包方提出的施工組織設計、施工方案、施工技術(shù)措施。7實現(xiàn)費用控制工程師確定施工費用控制目標。并根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場施工管理人員進行合理調(diào)配。2組織編制施工管理規(guī)劃。，派有經(jīng)驗的專家進行重要設備的驗收接收工作；做好設備制造的監(jiān)制工作，不允許有問題的設備發(fā)到現(xiàn)場。；；：進行項目驗收的條件和程序。；；；、獎勵款項支付程序。由采購經(jīng)理負責編制，項目經(jīng)理審定；；：由業(yè)主提供的設備、材料（含引進設備）交貨清單一覽表；提供給設計的設備資料的清單一覽表；：中間檢驗項目檢驗內(nèi)容，業(yè)主參加方式和人員聯(lián)系方式；現(xiàn)場開箱檢驗項目，檢驗內(nèi)容，業(yè)主參見方式和人員聯(lián)系方式；：運輸要求和需要業(yè)主配合的事項及條件；：由業(yè)主提供設備、材料的交接程序；提供給分包方的設備、材料的交接程序；由施工經(jīng)理負責編制，項目經(jīng)理審定：建設資金撥付和物資供應；業(yè)主現(xiàn)場代表聯(lián)系方式和有關(guān)配合事項；；：與業(yè)主、分包方聯(lián)系制度和方式；現(xiàn)場工程量確認管理制度；現(xiàn)場預算管理制度；：業(yè)主對重大施工技術(shù)方案的確認程序；業(yè)主對施工組織設計的確認程序；：質(zhì)量控制點的確定；隱蔽工程的檢查和驗收程序；：單項工程完工后，進行中間交工的條件和程序；全部工程完工后，進行工程交工的條件和程序。下列程序分工編制完成后匯集成《攀枝花煤氣柜工程項目內(nèi)、外協(xié)調(diào)一覽表》，供項目成員使用。設備供貨合同確定后，要定期檢查設備制造進度，保證建設總進度。（10） 項目采購結(jié)束采購收尾工作包括：剩余材料的回收入庫及處理；訂單關(guān)閉及文件歸檔；對設備、材料供方的總體評定；配合相關(guān)部門進行工程結(jié)算等。◆接收、核查、保管和移交隨設備、材料到場的質(zhì)量文件、竣工資料、操作維護手冊等資料?！?現(xiàn)場貨物接收服務組接收、移交和保存貨運文件，對涉及運輸責任的損壞、短缺、滯期等與相關(guān)方進行交涉并提出索賠?！魬獙贪凑找?guī)定填寫的檢驗報告或記錄進行把關(guān)確認。催交員（監(jiān)制人員）及時向?qū)I(yè)采購人匯報分包方設備的制造進度情況。D. 簽訂采購合同根據(jù)公司審批意見，專業(yè)采購人組織有關(guān)人員簽訂合同附件，起草商務供貨合同，專業(yè)采購人與供應商商洽供貨合同。技術(shù)評審應填寫技術(shù)評審對比意見。當選定的投標對象“不參加報價”時應立即向項目采購經(jīng)理匯報，必要時，按事先確定的候補名單，增補一定的投標對象；◆ 向確定的報價對象同時發(fā)出完整的招標文件。（３） 采買A． 編制招標文件◆項目設計經(jīng)理組織編制訂貨技術(shù)文件（請購文件），報項目經(jīng)理審批后，提交工程采購部項目采購經(jīng)理或?qū)I(yè)采購人。◆ 供應商來源于合同相關(guān)文件中列明的廠商名單及公司網(wǎng)上公布的合格設備、材料采購供應商名錄。 工作程序（1） 項目采購的策劃工作◆ 項目合同簽訂后，適時確定項目采購經(jīng)理。按照國家/行業(yè)、當?shù)丶肮镜姆?、法?guī)及規(guī)定的進行采購及檢驗，控制達到重大傷亡事故、重大火災事故及重大設備事故為零?！?工程承包項目合格率100％。　6體現(xiàn)以人為本的理念，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保員工的安全與健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；按照國家/行業(yè)、當?shù)丶肮镜姆?、法?guī)及規(guī)定的進行采購及檢驗，達到產(chǎn)品合格、相關(guān)人員健康、安全。　4通過新技術(shù)的采用和設計過程的改進，追求工程設計的完美性，實現(xiàn)不懈的、持續(xù)的質(zhì)量改進。2推動新技術(shù)、新設備的開發(fā)和應用，著力于優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)，在滿足顧客要求的前提下，提高反映先進技術(shù)水平的功能特性。（2）確定本項目采購目標及目標分解根據(jù)本工程總包范圍、采購內(nèi)容及進度要求，編制本工程項目采購目標分解。 施工驗收資料承包人提供以下資料一式2份，主要包括：（1）施工材料合格證、檢驗實驗報告；（2）施工組織設計；（3）施工實施期間各階段施工方案；（4）各主要設備安裝方案；（5）單體設備調(diào)試方案；（6）無負荷試車方案；（7）系統(tǒng)技術(shù)操作規(guī)程；承包人提供的工程竣工資料必須完整齊全，要求做到竣工圖紙與施工現(xiàn)場相一致，竣工資料必須加蓋統(tǒng)一規(guī)定的竣工圖章，符合發(fā)包人檔案管理要求。 施工圖設計資料隨著工程開展的逐步深入，可能涉及到事先不可能完全預計到的資料需求，尤其是各種重要的交接點詳細資料。對已經(jīng)提供給承包人的文件或資料，發(fā)包人應積極配合承包人進行確認和修正，對其中資料深度不能滿足工程開展需要的，應進行補充。 規(guī)格、規(guī)范及標準圖集和規(guī)定（1）設計、制造、施工、驗收采用的標準、規(guī)范按相應標準執(zhí)行。 承包人提交業(yè)主的資料見下表承包人提交業(yè)主的資料清單（暫定）序號文 件 名 稱說 明資料提交的時間（合同生效后月）備注開始結(jié)束1初步設計02施工圖設計13工藝設計柜區(qū)平面布置圖12土建設計12機械設備設計12非標設計12水系統(tǒng)1電氣及自動化儀表1電氣設備設計1電氣施工圖1燃氣、熱力設施1 通風、除塵設施1消防及電信設計1綜合管網(wǎng)設計13 關(guān)于設計聯(lián)絡和審查資料交付問題發(fā)包人對承包人交付的文件進行審查并書面認可，若需要修改時，書面提出修改意見，返給承包人。承包方應在發(fā)送技術(shù)資料后24小時內(nèi)給對方發(fā)出傳真（郵件），傳真（郵件）上應標明資料名稱、數(shù)量、交付日期等；承包方在收到資料后的48小時內(nèi)給對方發(fā)出傳真（郵件）確認收到。中間產(chǎn)品技術(shù)資料、相互提交的技術(shù)資料等以電子文件為主，簽章后的紙質(zhì)文件作為存檔依據(jù)。如果專用設備、材料、圖紙以及資料需采用其他單位制，則將在基本設計審查時提出，并經(jīng)雙方討論和確認。本附件所指的技術(shù)資料包括總承包過程中設計、施工、調(diào)試以及試生產(chǎn)等不同階段的技術(shù)資料和圖紙。(19)負責組織編寫工程施工總結(jié)。(15)負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，組織安全大檢查，并處理安全事故。(11)組織圖紙會審和設計交底。(8)受項目經(jīng)理委托可以代表項目經(jīng)理直接與業(yè)主、地方政府協(xié)調(diào)處理項目問題。(6)協(xié)助計劃工程師進行第一級和第二級進度計劃的編制。負責施工階段零星施工項目分包合同的談判，并報項目經(jīng)理審批。項目施工經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下，全面負責組織管理合同項目的施工任務，保證施工進度、工程質(zhì)量和施工費用在控制目標內(nèi)。（17）中交時組織向業(yè)主移交設備、材料的廠家資料、合格證書、說明書、操作手冊等。（14）組織制定采購工作執(zhí)行效果測量基準（BCWS），測定、檢查采購進展贏得值（BCWP）和實耗值（ACWP）。（10）組織召開廠商協(xié)調(diào)會，并準備好會議議程中商務部分的資料。（6）按程序組織評審提出詢價合格的供貨廠商，并經(jīng)業(yè)主認可。根據(jù)裝置主進度計劃，組織編制裝置采購進度計劃和采購詳細進度計劃。項目采購經(jīng)理在項目總負責人領導下，負責組織管理合同項目的設備材料采購業(yè)務，包括采買、催交、監(jiān)造、檢驗、運輸、交接、倉儲和發(fā)放等工作。（19）工程設計結(jié)束后，組織整理和歸檔有關(guān)設計的工程檔案入庫，編寫工程設計完工報告。（15）主持設計過程中的各項重要會議。（11）負責處理業(yè)主、協(xié)作單位的有關(guān)函電，并催促各專業(yè)及時答復。（8）組織各專業(yè)確定設計標準、規(guī)范、設計統(tǒng)一規(guī)定和設計原則。（4）組織審查開展設計所必須的基礎資料，主要包括：A. 設計依據(jù)（包括已批準的計劃任務書、項目可行性研究報告和廠址選擇報告）；B. 業(yè)主提供的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報告、地震、氣象、廠區(qū)地形測量圖等設計基礎資料；C. 業(yè)主提供的有關(guān)協(xié)作的協(xié)議文件（包括供電、城建、環(huán)保、交通運輸、給排水、供熱、機電儀修、通訊、主要原材料、燃料等）。 組織結(jié)構(gòu)人員配備本工程配備人員詳見項目管理機構(gòu)人員配備表項目設計經(jīng)理在項目總負責人領導下，負責