股權(quán)計劃設(shè)計方案概述-資料下載頁
2025-05-28 01:16本頁面
【正文】 ? 采用 FAS 123和 128 信用分類 ? 沒有 。 除非影響現(xiàn)金流要求 股權(quán)稀釋 ? 沒有， 除非以現(xiàn)金形式發(fā)行新股 聯(lián)邦稅收 ?員工納稅部分可以扣除 (時間、數(shù)額相同 ) ?通常在支付時納稅 投資者觀點 ?取決于獎勵計劃與股票業(yè)績上升或下降的掛鉤程度 股票增益權(quán)、虛擬股票和績效股票 /單位 — 財務(wù)影響 現(xiàn)金流 ?要求采用現(xiàn)金支付，或者可以發(fā)行新股 ?股息分紅以股票單位來提供 24 翰威特咨詢公司 股權(quán)計劃及目的比較 衡量指標(biāo) /計劃直接 /間接長期持股 / 短期接觸 上升獎勵 / 下降風(fēng)險鼓勵 / 要求 設(shè)計方案的靈活性便于溝通 全球潛力員工持股計劃 間接 長期 上升 / 下降 要求 有限 挑戰(zhàn) 某種形式可以免稅 分紅計劃 /4 01 (k )間接 長期 上升 / 下降 鼓勵或要求 有限 容易 某種形式股票期權(quán) 直接或間接短期 上升 ( 購買后下降 )鼓勵 靈活 挑戰(zhàn) 是股票購買計劃 直接 短期 ( 潛在上非常短 ) 上升 ( 購買后下降 )鼓勵 有限 ( 合乎要求 ) ；靈活 (不合乎要求 )容易 某種形式限制性股票授予直接 短期 上升 / 下降 要求 靈活 容易 是股票授予 直接 長期 上升 / 下降 要求 靈活 容易 是虛擬股票 / 股票增值權(quán)直接或間接無股票 上升 無關(guān) 靈活 挑戰(zhàn) 是25 翰威特咨詢公司 案例分析 : 全球多數(shù)員工所有權(quán)計劃 目標(biāo) 工具 /方法 期望 /結(jié)果 跨國公司 , 股票能使精力集中在一些有意義的事件和未來的經(jīng)營計劃上 ? 因為企業(yè)經(jīng)營形勢的好轉(zhuǎn)和意外的得利而對 員工進(jìn)行激勵并獎勵 ? 注重 所有權(quán)所產(chǎn)生的長期 的凝聚力 ? (如果達(dá)到盈利目標(biāo) ) WorldShares計劃將授予全體員工 3000~4500 美元的股票期權(quán) ? 一年等待期 ? 5年的期權(quán)期 ? 包括 85個國家的員工 ? 給挪威、哥倫比亞等地的員工授予 虛擬股票 (Phantom stock)/股票升值獲利權(quán)(SARs) ? 向中國，俄羅斯，瑞 典 的員工提供現(xiàn)金獎勵 ? 持續(xù)的全球折扣股票認(rèn)購計劃 ? 正在進(jìn)行 ? 對各國的稅務(wù)法規(guī)的變動進(jìn)行多方位的調(diào)查 跟蹤 ? 良好的員工反饋 ? 建立一個集約 化的掌握信息的 WorldShares領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò) ? 當(dāng)前著重于期權(quán)的行使事宜 以及更廣泛地傳播期權(quán)信息 26 翰威特咨詢公司 案例分析 : 全球員工股票期權(quán)計劃 目標(biāo) 方法 結(jié)果 技術(shù)公司 — 股票是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)‘ ? 使員工關(guān)注經(jīng)營目標(biāo) 3年的 大力 發(fā)展計劃 ? 增強全球化力度 ? 在高度競爭的行業(yè)中，成為吸引留用關(guān)鍵人才 /優(yōu)秀員工的方法 ? 利用股票增值而不是現(xiàn)金來投資項目 ? 全球股票期權(quán)計劃 : —全體員工可參加 —200股股票期權(quán)，每多工作一年增加 10股 —新進(jìn)員工授予計劃 ? 新 的 有 突出貢獻(xiàn) 員工的股票期權(quán)計劃： —股票期權(quán)源 —由董事決定授予 250~ 1000股期權(quán)股票 ? 大力推進(jìn)關(guān)于 業(yè)務(wù)及股東價值教育計劃 ? 正在進(jìn)行 ? 從首次股票期權(quán)計劃出臺后股價顯著上升 ? 繼續(xù)進(jìn)行廣泛的股東價值教育計劃 27 翰威特咨詢公司 員工持股計劃在中國實施的考慮 ?員工持股對公司 ,員工 , 國家和股東都具有積極的作用 ?可探討成為國企改革和國有股流通的一部分 — 如何分層進(jìn)行 — 職工持股會 ?國家在政策與稅收上的支持 — 證監(jiān)會草擬 上市公司股權(quán)激勵規(guī)范意見 ?與員工的福利設(shè)計 , 特別是養(yǎng)老計劃聯(lián)系 ?必須具有的配套約束機制 ? 在中國的跨國公司對股票期權(quán)授予計劃有很高的興趣 — 因為政策法規(guī)的障礙和預(yù)見到的不確定因素，通常的做法是將中國員工排除在此計劃之外而給予一定的現(xiàn)金獎勵
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