【正文】 宣傳得越多，就把這個產(chǎn)品的市場做得就越大，這種概念就會被更多其他企業(yè)來利用，造成只有產(chǎn)品市場，沒有一個具體的品牌和它連接的局面。 ■不注意推廣方法，造成品牌不能落地 一些企業(yè)在產(chǎn)品和品牌推廣上思路很混亂，主要表現(xiàn)在品牌推廣的時間把握和程序控制方面。比如旭日升，只會告知品牌，不會表現(xiàn)品牌，過早的強勢的品牌告知，但產(chǎn)品落地不好。通常我們告知一個產(chǎn)品，要了解消費者的接受過程，他們是從產(chǎn)品的概念開始接受的。像旭日升這樣，當(dāng)年是一個全新的產(chǎn)品導(dǎo)入的時期，實際上是拿自己的產(chǎn)品概念教育市場，但是教育市場，要為自己教育，這個市場今后要給自己留著，所以就要求概念的連貫性，要與品牌結(jié)合在一起，這里是需要一些技巧的。旭日升上市只是不斷地打品牌的認知，忽略產(chǎn)品概念的導(dǎo)入和與品牌的結(jié)合，花費大量的資源，好不容易培養(yǎng)出茶飲料的市場，教育出喝涼茶的人群，結(jié)果統(tǒng)一和康師傅一擁而上，瓜分了市場，把旭日升擠得幾乎無法生存。所以，品牌的認知應(yīng)該是在產(chǎn)品市場上需求開始成長的時候才打，否則這種品牌塑造是空洞的，無法落地跟產(chǎn)品對接。類似的情況像健力寶，只有空中優(yōu)勢，忽略占領(lǐng)市場或建設(shè)市場的意義，大量的廣告讓消費者感知你的品牌存在，把需求的空間拉升，但沒有用推力的方式把這個空間填補，造成品牌懸在空中不能落地。飲料雖然是感性需求的產(chǎn)品，但是它的利益點是滿足人們的生理需要的，要的是消費者對品牌的忠誠度。消費者購買的頻率越高，對這個品牌的忠誠度就越高，如果沒有跟消費者做地面溝通，沒能在市場上和消費者近距離地接觸，消費者當(dāng)然不理會你的產(chǎn)品。所以說，品牌需要靠市場來提升價值，消費者接觸不到的品牌是虛有的品牌，這樣的品牌在市場上有可能就慢慢地萎縮。最近我們又看到健力寶推出新口味飲料的電視廣告，密度不小，可是還是沒有落地。 ■企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌混淆 有的時候，我們的企業(yè)往往用企業(yè)品牌替代產(chǎn)品品牌進行推廣，這就走進了一個誤區(qū)。很多企業(yè)過分推崇企業(yè)品牌，總是認為，這個就是我的產(chǎn)品品牌。但是不要忘了，企業(yè)品牌只有在產(chǎn)品品牌成長的基礎(chǔ)上才能成長，如果產(chǎn)品不成長了，它不能獲取利潤，企業(yè)就無法繼續(xù)成長，企業(yè)品牌就談不上了。 談到企業(yè)品牌與產(chǎn)品的品牌的關(guān)系，我們還要看到另一個方面，那就是企業(yè)本身的特性。有的企業(yè)本身就是一個產(chǎn)品，因為它能給消費者帶來利益，比如：飯店、銀行、學(xué)校等，他們的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌是一致的。既然企業(yè)的產(chǎn)品是需要消費者認知的，那么企業(yè)本身作為產(chǎn)品的時候當(dāng)然也是需要認知的，也是需要找出概念的。我們的企業(yè)在給自己起名字的時候，往往加入太多的人文色彩，查字典、找算命先生，要么意義深遠，要么福星高照，但這個名字是否便于推廣，它和企業(yè)的性質(zhì)、產(chǎn)品特點有什么關(guān)系，就不太關(guān)心了。前面說過，產(chǎn)品成長支撐企業(yè)成長，在企業(yè)本身就是產(chǎn)品的情況下，就更需要整體的成長。 在品牌推廣中還有方法混亂的問題。在企業(yè)品牌的推廣中，我們都知道使用CI的理念識別、行為識別和視覺識別這些方法，但是在推廣產(chǎn)品品牌的時候，我們也同樣挪用這些方法進行產(chǎn)品的品牌識別，其實，這和企業(yè)品牌的識別是兩回事，當(dāng)我們使用企業(yè)品牌的表現(xiàn)手段去體現(xiàn)產(chǎn)品的時候，產(chǎn)品就更模糊了。我在中國廣告協(xié)會做過幾次關(guān)于廣告方面的培訓(xùn)后才發(fā)覺，現(xiàn)在廣告公司雖然很多，但在一些技術(shù)性問題上還有很多不到位的地方，比如：廣告公司對企業(yè)的產(chǎn)品品牌在市場上的視覺識別系統(tǒng)根本不清楚，他們只是用企業(yè)的VI去替代產(chǎn)品的視覺表現(xiàn)，對于產(chǎn)品品牌在市場上的表現(xiàn)方式和途徑，幾乎都不知道。實際上我們現(xiàn)在是在用企業(yè)的視覺替代產(chǎn)品的視覺?？梢赃@么說，中國廣告界如果不會做的話，中國企業(yè)在這方面的知識就等于零，沒有產(chǎn)品品牌的市場視覺表現(xiàn)，企業(yè)何時能把產(chǎn)品品牌推廣好呢？西北有一家生產(chǎn)“龍泉”礦泉水的企業(yè)，企業(yè)在產(chǎn)品上市之初，消費者對產(chǎn)品品牌還沒有認知的情況下，首先做的是請顧問公司設(shè)計了一整套完備的CI，而產(chǎn)品的上市、產(chǎn)品品牌的推廣等所需的一系列營銷手段和視覺表現(xiàn)方式卻沒有精心地設(shè)計，結(jié)果是消費者知道了有這么個生產(chǎn)礦泉水的企業(yè)，但是針對這個產(chǎn)品本身的認知卻遠遠不夠，企業(yè)自然發(fā)展困難，可是卻不知道問題出在哪里。其實，就是因為對產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的市場表現(xiàn)方法使用錯誤，造成產(chǎn)品銷售的阻滯。 產(chǎn)品品牌是企業(yè)品牌成長的基礎(chǔ)，而企業(yè)品牌則為產(chǎn)品品牌積累著價值，企業(yè)品牌不斷成長，才能夠為企業(yè)更多的產(chǎn)品創(chuàng)造更多的機會，因此，把握好兩者的互動關(guān)系，是中國企業(yè)品牌經(jīng)營必須掌握的技巧，否則還是——亂！扁平化管理也有誤區(qū) 扁平化管理也有誤區(qū)說 明：管理行為是因為策略而存在的，也就是說，不同的策略需要配合不同的管理方法，不是先有管理后有策略，而是先有策略后有管理；我們在營銷行為當(dāng)中，根據(jù)市場的具體狀況和特點決定自己企業(yè)的營銷策略，包括企業(yè)的渠道利用策略，而這些策略的采用，需要不同的管理方法進行配合，所以，扁平化管理也是配合策略產(chǎn)生的結(jié)果。 最近流行“扁平化管理”這個詞，經(jīng)常聽說某某企業(yè)進行扁平化管理的嘗試，某某企業(yè)試圖用扁平化管理在進行企業(yè)管理的改革等，似乎是發(fā)現(xiàn)了更好、更便捷的管理方式。如果扁平化管理真是對所有的企業(yè)都有效，對所有時間段的產(chǎn)品都適用，為什么沒有更早得到普及呢？難道所有的企業(yè)和營銷人員長期以來都沒有覺悟，讓我們的企業(yè)都能用更巧更便捷的方式處理企業(yè)事務(wù)，讓企業(yè)的管理更適合市場的需要嗎？仔細想來，扁平化管理只是某類產(chǎn)品在某個時間更加適合的管理方式而已，有些企業(yè)不一定適合這樣的管理方式，但為什么他們會很欣賞而且又積極采用呢？究其原因，只能說是對扁平化管理的認識發(fā)生了錯誤。這種管理的作用已經(jīng)被夸大，甚至發(fā)展到盲目地認為這種管理對所有條件下的企業(yè)都適用，這不僅讓人有些看不懂，而且也是一個危險的誤區(qū)。 ■策略為先，管理是手段 做管理的會說管理的作用大，做品牌的會說沒有品牌不行，做銷售的會說一切全都靠銷售，做廣告的會說沒有廣告不知道還會不會有市場，總之做什么吆喝什么，社會上各類培訓(xùn)班、各種說法的培訓(xùn)及講座使得企業(yè)真不知道該相信誰，各種經(jīng)驗性的介紹讓企業(yè)的老總們孤立地對照自己的工作進行檢討，單方面地考量企業(yè)的某個錯誤，然后進行修正。這樣造成的一個后果就是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，企業(yè)的老板充當(dāng)了一個救火隊長的職務(wù)，更容易造成的另一個后果是，讓企業(yè)的管理者不知道什么是對，什么是錯。孤立地看，感覺好像每個人說的都有道理，所以在企業(yè)的決策過程中很多領(lǐng)導(dǎo)者只能是舉手表決，相信多數(shù)人的意見，這樣的后果和賭博又有什么兩樣？ 現(xiàn)在大家又開始談?wù)摫馄交芾?，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們又一次被調(diào)動起來了，很多人單方面地得到了扁平化管理的優(yōu)勢信息，就誤以為自己的企業(yè)更適合這種管理的方式，于是大張旗鼓地對自己的企業(yè)管理形式進行改造，這樣做的結(jié)果會是什么？企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者想到的只是樂觀的一面，而忽略了可能產(chǎn)生的不良后果。 我們強調(diào)要了解營銷的目的，當(dāng)管理作為營銷活動中非常重要的一種手段時，一定要把兩者的關(guān)系搞明確。比如：營銷是做消費者的工作，是企業(yè)的主要目的；而管理是為了更好地做消費者的工作，是營銷工作的過程中如何有序達成目的的保證?；谶@些因素，我們就可以了解到，不同的營銷策略是應(yīng)該配備不同的管理方法的。我們說營銷就是戰(zhàn)爭，既然是戰(zhàn)爭，就要有攻擊的目標(biāo)。打個比喻，如果一個企業(yè)設(shè)定的這個目標(biāo)市場是個山頭，這個山頭上有兩個碉堡，要把它攻下來該用多少兵力合適？用什么樣的方法能取勝呢？我們總不能先建立一個正規(guī)軍再去打攻一個山頭的仗吧！所以說，什么樣的目標(biāo)就會決定什么樣的管理方式和方法。 扁平化管理也只是企業(yè)在工作中總結(jié)出來的一種先進方式和方法，肯定有它的局限性，因為每一個企業(yè)的運作條件不一樣，運作的時間、地點、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都有區(qū)別，盲目地仿效必然帶來不良的后果。 ■什么類型的產(chǎn)品適合扁平化 既然管理是為了更好地保證營銷策略的達成，那么什么樣的營銷策略更適合扁平化的管理呢？這要先從產(chǎn)品的市場運作方式上來分析，我們現(xiàn)在的產(chǎn)品市場主要有兩類產(chǎn)品，一類是快速流轉(zhuǎn)品，這類產(chǎn)品主要是以日常消費品為主；另一類是耐用消費品，這類產(chǎn)品主要是不常用的一些產(chǎn)品；再有就是功能性較強的產(chǎn)品，像藥品等。這幾類產(chǎn)品的營銷運作有著很多不同的方式：快速流轉(zhuǎn)品由于是消費者生活中的需要產(chǎn)品，且購買頻率很高，它要求在市場的運作方式上保持相對的適應(yīng)性，比如：消費者的購買頻率越高，其產(chǎn)品的流速就越快，產(chǎn)品的流速加快，產(chǎn)品的利潤就會增加，企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品流速加快，就需要該產(chǎn)品在市場的末端得到更多消費者的喜歡和注意，為了達到這些目標(biāo)，企業(yè)就必須用自己的政策去適應(yīng)這樣的需要。舉個例子：可口可樂是消費者生活中的一種需要產(chǎn)品，企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品能更多地被消費者購買，提出增加購買量，提高購買頻率的問題，但購買頻率的提高不是說說而已的事情，要落實到實際的營銷工作中，可口可樂采用的方式就是減少渠道的數(shù)量，縮短自己和消費者之間的距離，這樣產(chǎn)品流速就會加快。由于產(chǎn)品的流速加快，產(chǎn)品的重復(fù)購買機會就會增加，就會給品牌的忠誠度帶來問題，企業(yè)還要相應(yīng)地利用支持品牌的方法來完善品牌忠誠度方面的工作。但是，對于其他類型的產(chǎn)品是不是都需要產(chǎn)品的流速加快呢？比如，最近聽說一家大型的冰箱企業(yè)，也提出了扁平化管理的口號，他們的產(chǎn)品對于消費市場來說，流速應(yīng)該算相當(dāng)慢的，可口可樂是因為需要更多的市場服務(wù)功能來保證在同一個消費群體中有更多的人對品牌和產(chǎn)品的偏好，這同一群體在相對的年齡段中被教育的時間是有限的，而冰箱產(chǎn)品要求的是一個年齡層面的定位，而不是同一個群體，這個年齡層面是無限的，它需要通過品牌形象的塑造來達成，而可口可樂這樣的產(chǎn)品是需要通過品牌的賣相達成的?？煽诳蓸芬荒甑闹苻D(zhuǎn)頻率低于某個點就可能要虧損，而顯然有些產(chǎn)品是不需要這樣高的周轉(zhuǎn)頻率的。不同的消費結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了不同的產(chǎn)品營銷的市場策略，而不同的市場策略又對應(yīng)不同的管理方法，所以，認真考慮自己的產(chǎn)品市場和所要達成的目的是非常關(guān)鍵的事情。 ■在什么產(chǎn)品階段適合扁平化 每一個產(chǎn)品都有不同的時期和階段，在產(chǎn)品不被認知或者產(chǎn)品的市場普及率很低的情況下，企業(yè)不可能也沒必要去進行扁平化的管理，原因很簡單，這個時候我們企業(yè)的目標(biāo)和策略都是盡可能地提升市場占有率，在占有率沒有達到一定的比例，市場顯現(xiàn)的都是點，還沒有形成面的時候，我們何談扁平化管理？一般情況下，產(chǎn)品進入成長期的末期，市場的需求形式開始變化，產(chǎn)品的購買頻率開始提高，這個時候企業(yè)要適應(yīng)這樣的變化來改變自己的策略和管理方式。比如：一個生產(chǎn)洗滌用品的企業(yè)，在產(chǎn)品的市場提升階段，他們利用不同的通路形式提升產(chǎn)品的市場占有率，當(dāng)市場占有率達到了一定比例的時候，他們開始了末端的活化建設(shè)，試圖在和消費者接觸的時候更多地和消費者溝通，滿足消費者的喜好，這樣他們的策略方式就要隨之改變。末端的市場建設(shè)需要很多人員的支持，隨之而來的是管理方式和溝通環(huán)節(jié)的改變。為了更好地使企業(yè)適應(yīng)這樣的市場變化，營銷策略的改變帶來管理方式上的改變也就順理成章了。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品屬于耐用消費品，到了成熟階段也是需要市場的末端建設(shè)的，所不同的是它的建設(shè)是以點為基礎(chǔ)的形象建設(shè)，而快速流轉(zhuǎn)品要求市場的面，這個面要求離消費者的距離比較近，由于這個面的加大，造成管理的難度增加，使管理的力度減弱，為了適應(yīng)這樣的變化，企業(yè)往往把管理的方式做些改變，以便適應(yīng)對這樣的扁、寬的通路結(jié)構(gòu)進行管理。 ■扁平化要達到什么目的 說到扁平化管理，我們必須注意到的是：管理是為目標(biāo)和策略服務(wù)的，但如何審視企業(yè)的管理是否適應(yīng)市場的變化，如何把扁平化的管理運用得更好，也是我們面臨的一個重要課題。下面談一點個人的體會：第一，扁平化首先是市場需要我們與消費者的距離更近。什么樣的產(chǎn)品適合這種近距離？我們平時隨時需要的產(chǎn)品就是離消費者最近的產(chǎn)品，如果接觸距離遠的話就無法達到我們和消費者接觸與溝通的目的，所以，企業(yè)要試圖改變產(chǎn)品和消費者的距離，這種改變直接涉及到的就是通路結(jié)構(gòu)的改變。通常的做法是，企業(yè)把第一級通路成員砍掉，直接對第二級成員服務(wù)，這樣就縮短了和消費者的空間距離。前些時候聽說一個企業(yè)在進行管理改變時，采用了一個新的策略方式，就是保留第一級，砍掉中間環(huán)節(jié)，這樣的做法是不可取的。原因很簡單，因為是你要和消費者的距離拉近，而不是第一級通路成員和消費者拉近，第一級通路成員繼續(xù)控制通路網(wǎng)絡(luò)，而企業(yè)試圖減輕管理負擔(dān)，其結(jié)果是丟掉市場，因為我們知道，扁平化是為了控制市場，增加企業(yè)的責(zé)任，它的直接結(jié)果是管理市場的力度加大，而不是為了減少環(huán)節(jié)而減少通路成員； 第二，管理寬度增加，通路成員減少，不代表就是扁平化，因為產(chǎn)品市場需要的是消費者隨時隨地能感受到你的存在，我們把通路做短的同時，一定要把通路變寬。例如：企業(yè)面對的第一級通路成員可能是十個，但一級成員每一個可能面對的都是十個二級成員，你減掉一級就意味著你要面對一百個通路的二級成員，這樣你的工作量會加大，但帶來的結(jié)果是你離消費者的距離更近，你可以更快、更近地聽到消費者的聲音，你可以給消費者更多的服務(wù)，你可以更方便地控制市場，你的產(chǎn)品的流速會加快，能夠得到品牌的提升和產(chǎn)品市場的發(fā)展； 第三，扁平化一定要符合產(chǎn)品的市場策略。如果你的產(chǎn)品策略是高利潤結(jié)構(gòu)、單一通路形式的運作方法，產(chǎn)品的購買頻率只是保持在一個范圍里，你就要適應(yīng)這樣的結(jié)構(gòu)去執(zhí)行你的管理。在企業(yè)管理中有很多不同的技巧去配合我們的市場運作體系，但管理策略一定是在符合市場的條件下才能產(chǎn)生的。 筆者不是什么扁平化管理方面的專家，只是憑借自身在營銷活動中對各種營銷策略運用和了解的能力和經(jīng)驗，來談一談體會，畢竟我們企業(yè)管理的目的是為了把產(chǎn)品賣給消費者，而不是就管理而管理。第三章 營銷現(xiàn)象之行為避免踏入新產(chǎn)品的上市陷阱 避免踏入新產(chǎn)品的上市陷阱說 明：我們不要因為新的產(chǎn)品面世而過度興奮，也不要過度地夸大市場的份額和可能的結(jié)果，現(xiàn)實的方法是冷靜地面對，科學(xué)地分析，當(dāng)然要有理智的市場策略和對市場深入了解和溝通的能力。其實，理智有時也會失敗，關(guān)鍵是掌握應(yīng)該掌握的規(guī)則。 不要讓推出新產(chǎn)品的熱情把你沖昏了頭。新產(chǎn)品