建筑企業(yè)風險點信息庫探析-資料下載頁
2025-05-28 00:03本頁面
【正文】 活會，黨支部擴大會制度：通報項目生產經(jīng)營、職工思想情況，決策項目重大管理事項、經(jīng)營工作等；學習政治理論，傳達集團、公司會議精神，開展批評與自我批評，做好思想工作，提高思想素質。2. 違反廉潔自律規(guī)定，利用職務之便謀取私利。措施：建立預防職務腐敗風險點，從風險點責任主體、潛在風險預防措施等方面加以管理，預防腐敗問題發(fā)生。3. 簽訂合同不夠嚴謹，對合同條款不熟悉、理解不透徹，導致經(jīng)濟糾紛損害公司利益。措施：完善合同條款，規(guī)避風險條款，積極運用法律武器維護公司利益。，有些招標流于形式。措施：完善招標制度并貫徹執(zhí)行。、不明確，致使項目管理存在漏洞，項目管理制度執(zhí)行力度不夠。措施：加強項目部管理，明確各部門的職責、內容及相互間的配合，協(xié)調流程使之形成相互監(jiān)督，相互配合的管理體系。同時梳理工作流程，責任分解到責任人，將責任落實納入個人考評。、物資管理、質量安全管理等不到位。措施：加強工程管理，準確做好工程統(tǒng)計工作，確保企業(yè)完成指標的準確性；加強質量安全管理，減少或避免重大質量安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益；加強物資管理，做好物資采購評審和入庫驗收，避免造成重大經(jīng)濟損失。措施：制定工期總目標和階段目標，并配套相應的控制措施。措施：加強中間過程的驗收，臺賬記錄防止對作業(yè)隊和材料供應商多計或多收工程數(shù)量和材料數(shù)量，讓成本處于可控狀態(tài)。措施：合同執(zhí)行過程中的問題應及時解決，并對惡意制造糾紛的分承包商在公司范圍內“封殺”。、價風險措施：建立適合本項目的結算管理程序和相互督查制度。措施：嚴格按照工程合同進行計量、結賬、支付、降低因資金支付帶來的風險。，容易上當受騙和發(fā)生違規(guī)行為。措施：加強對材料、設備人員的法律法規(guī)的學習。，對物資設備使用等不嚴格，增加工程成本。措施：加強對材料、設備人員教育，貫徹公司管理制度。、設備人員責任心不強，容易造成物資的流失。措施：加強對材料、設備人員的業(yè)務素質、業(yè)務技能的培訓。措施：施工現(xiàn)場管理人員根據(jù)施工圖及施工方案提出書面的材料計劃并由技術負責人審核簽字，材料部門根據(jù)計劃再組織進場，確保材料的質量和數(shù)量。，容易造成對內、對外收方時數(shù)據(jù)作假，給企業(yè)造成損失。措施：加強測量人員思想、道德教育，采取多人參與收方的方式，并由多人復核測量結果。措施：嚴格按公司規(guī)定和社會調查選擇好作業(yè)隊伍和材料供應。，工作閱歷淺，自制力差，自控能力弱。措施：質量控制以人為核心，調動年輕人的積極性，增強責任感。，發(fā)生事后補辦，而發(fā)生不規(guī)范費用。措施：及時辦理工程資料，杜絕事后協(xié)商辦理而發(fā)生費用。，講人情、受小恩小惠，不堅持原則。措施：加強巡視，規(guī)范各種質量行為，提高員工的質量意識，形成項目良好的行為風氣。，項目簽訂的安全協(xié)議在項目施工過程中時有未認真貫徹落實現(xiàn)象。 措施：強化三級安全教育和入場安全技術交底，讓班組每個人都懂安全、講安全。，造成不必要的浪費。措施：加強溝通協(xié)調，各種簽證資料及時，同時跟工程進度情況同步。，對相關知識、風險的認識不夠，工作不仔細，不積極，團隊意識不足。措施：進行風險教育，提高風險管理理念，及時獲取其他單位相關信息，從中吸取借鑒積累經(jīng)驗。同事之間多溝通，多理解，形成一個良好的工作環(huán)境，有利于提高工作積極性。措施：建立詳盡的車輛信息臺賬，對駕駛員進行考評。措施：嚴格執(zhí)行干部考察任用程序，堅持德才兼?zhèn)溆萌嗽瓌t。，發(fā)展黨員工作出現(xiàn)偏差。措施：嚴格入黨積極分子培養(yǎng)，發(fā)展黨員工作程序，嚴格按照黨員標準，做到成熟一個發(fā)展一個。 19 / 19
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