建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息庫(kù)探析-wenkub.com
2025-05-25 00:03 本頁(yè)面
【正文】 措施：嚴(yán)格入黨積極分子培養(yǎng)，發(fā)展黨員工作程序，嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。措施：建立詳盡的車輛信息臺(tái)賬，對(duì)駕駛員進(jìn)行考評(píng)。措施：加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，各種簽證資料及時(shí)，同時(shí)跟工程進(jìn)度情況同步。措施：加強(qiáng)巡視，規(guī)范各種質(zhì)量行為，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，形成項(xiàng)目良好的行為風(fēng)氣。措施：質(zhì)量控制以人為核心，調(diào)動(dòng)年輕人的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感。措施：加強(qiáng)測(cè)量人員思想、道德教育，采取多人參與收方的方式，并由多人復(fù)核測(cè)量結(jié)果。措施：加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。措施：加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備人員的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。、價(jià)風(fēng)險(xiǎn)措施：建立適合本項(xiàng)目的結(jié)算管理程序和相互督查制度。措施：加強(qiáng)工程管理，準(zhǔn)確做好工程統(tǒng)計(jì)工作，確保企業(yè)完成指標(biāo)的準(zhǔn)確性；加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，減少或避免重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)物資管理，做好物資采購(gòu)評(píng)審和入庫(kù)驗(yàn)收，避免造成重大經(jīng)濟(jì)損失。、不明確，致使項(xiàng)目管理存在漏洞，項(xiàng)目管理制度執(zhí)行力度不夠。3. 簽訂合同不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)合同條款不熟悉、理解不透徹，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛損害公司利益。管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及措施：1. 忽視或放松對(duì)項(xiàng)目員工、干部的政治理論學(xué)習(xí)和教育，導(dǎo)致職工的政治素質(zhì)下滑，無(wú)責(zé)任意識(shí)，紀(jì)律作風(fēng)差，出現(xiàn)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神和戰(zhàn)斗力，搞不好本職工作，完不成施工任務(wù)。 措施：定期梳理完善基層黨組織、工會(huì)組織各項(xiàng)規(guī)章制度；完善工作制度，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化民主監(jiān)督。措施：繼續(xù)健全和完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求做到管理制度化。措施：建立機(jī)械使用多人簽字驗(yàn)收制度，避免多開(kāi)、虛開(kāi)機(jī)械臺(tái)班。措施：建立勞務(wù)（分包）方工程量驗(yàn)收必須項(xiàng)目管理人員2人以上到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收簽字的制度。措施：建立落實(shí)測(cè)量?jī)x器專人保管制度、測(cè)量?jī)x器定期保養(yǎng)制度、測(cè)量成果定期復(fù)核制度等。措施：質(zhì)量工作事事有人管，人人專責(zé)，有標(biāo)準(zhǔn)，盡量做到條例化。8. 人事勞動(dòng)合同執(zhí)行，是否遵守法律、法規(guī)；勞務(wù)分包管理是否符合法律、法規(guī)措施：嚴(yán)格按照法律、法規(guī)來(lái)執(zhí)行各項(xiàng)制度；防止用工風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁違法用工。制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)及措施：1. 項(xiàng)目合同的評(píng)審、簽訂程序措施：制定明確的合同評(píng)審制度及參加人員2. 項(xiàng)目對(duì)分承包的結(jié)算程序措施：制定分承包結(jié)算程序及審核制度3. 項(xiàng)目對(duì)各管理崗位的權(quán)責(zé)規(guī)定措施：明確各職能部門的職責(zé)范圍4. 項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束措施：建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)商制度5. 對(duì)公司制度執(zhí)行力度不夠，項(xiàng)目管理制度不健全。 措施：加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任指標(biāo)考核。措施：嚴(yán)格約束和規(guī)范自己的言行，在工作中，做到公平辦事、做到不借工作之機(jī)拉關(guān)系、交人情、不貪便宜、不要好處、不接受與公務(wù)有關(guān)的吃請(qǐng)、禮品、不故意刁難群眾。措施：通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，圓滿完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)工作。措施：增強(qiáng)責(zé)任感和意志力，強(qiáng)化組織性和紀(jì)律性。措施：聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，暢通與有關(guān)部門的聯(lián)系，及時(shí)正確完成任務(wù)。辦公室：；措施：多學(xué)習(xí)公文處理知識(shí)，反復(fù)檢查； 、損壞，保管不嚴(yán)；措施：嚴(yán)格執(zhí)行公司印章保管辦法。內(nèi)業(yè)：1. 原始憑證審核不仔細(xì)，在編制月結(jié)成本的時(shí)候?qū)Y料的審查不嚴(yán)格，造成月結(jié)成本偏差以致于不能反映項(xiàng)目真實(shí)情況；措施：在工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，按公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)把審核關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決糾正；2. 項(xiàng)目報(bào)表發(fā)生拒報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)、超報(bào)等現(xiàn)象影響公司綜合報(bào)表按時(shí)報(bào)出，對(duì)內(nèi)影響生產(chǎn)例會(huì)召開(kāi)，對(duì)外可能造成罰款等不良后果；措施：修訂綜合統(tǒng)計(jì)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例，提高及時(shí)性；，降低參考作用；
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