【正文】 天，他無意中發(fā)現(xiàn)老板桌上的報紙上有條不起眼的新聞：“中國生產的‘101’毛發(fā)再生精在日本價格一路上揚?！睉{著敏銳的直覺，李曉華感覺到機會來臨。他又立刻決定不學習管理了，要抓住這個好的機會再發(fā)一次大財，所以立即返回國內。數(shù)日后，他就來到北京“101”毛發(fā)再生精廠門前，問門衛(wèi)：“我想買‘101’，在哪里辦手續(xù)？”門衛(wèi)告訴他：“一年以后再來吧。”第二天，這漢子又來到“101”毛發(fā)再生精廠，被門衛(wèi)放進去了。他找到銷售科，一個辦事員接待了他。他說明來意，接待人員仍然告訴他：“一年以后再來吧?！钡谌?，一輛當時京城尚不多見的新款奔馳280直駛進“101”廠大門：“海外華僑李曉華先生慕名來訪?！庇谑牵餮b革履的李曉華被禮貌地讓進會客室。談了不多時，李曉華了解到“101”廠職工上下班和領導公務活動缺少交通汽車，便說：“只要貴廠在一個月后供應我‘101’，我捐贈一輛客車和一輛小轎車?！眳f(xié)議在廠家的滿意中很快就達成。從此，李曉華便與“101”結成了生意伙伴，并成為“101”毛發(fā)再生精在日本的經銷代理商。李曉華回到日本后，對市場進行了精心策劃，“101”很快就成了日本紅極一時的商品。一年以后，李曉華在日本成立了自己的公司。這不僅給李曉華帶來豐厚的收益，而且也成了他事業(yè)的重大轉折點。之后，他的事業(yè)便一帆風順，不但在香港、日本、歐美建立了自己的公司，還在國內數(shù)省投資辦廠，業(yè)務領域包括房地產、機械制造、家用電器、塑料制品、商業(yè)投資、食品加工、餐飲娛樂和旅游等。他成了名副其實的實業(yè)家，成為中國大陸屈指可數(shù)的億萬富翁之一。很多成功者不斷地轉換行業(yè)，不斷地改變觀念的結果，是不斷地取得成功。其實很多人當初在同一條起跑線上，但是幾年后卻發(fā)現(xiàn)，有的人成功了，有的人則在原地踏步，甚至失敗了。造成這種差異的原因只有一個，那就是有人在不斷地改變，有人一直裹足不前。改變自己就會成就自己，不改變就只能失敗。干大事的從來不要臉什么是臉面？我們干大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚長而去，不屑一顧?！獓澜楹停ㄌ窖蠹瘓F前總裁）只有不要臉的人，才會成為成功的人。——任正非（華為總裁）為了面子堅持錯誤是最沒有面子的事情。——巍?。ń洕镏骶帲┠槪褪且粋€人的面子，中國人特別愛面子，甚至有人認為面子比命還重要，俗話說“人爭一口氣，佛爭一炷香”。面子不僅影響著人們的消費方式，還影響著人們的社會交往，甚至能決定一個人的命運。歷史上，愛面子的英雄很多，譬如《水滸傳》里的武松，他就是一個很愛面子的人。武松讀了告示之后，知道山上有虎，本想轉身回到酒店里，卻因自己上山前跟店老板夸下了海口，礙于面子，于是硬撐著上山。武松自己也沒想到他能打死老虎，并因打虎揚名天下。在中國為了面子而丟掉性命的也大有人在，其中最典型的，莫過于在烏江邊自刎而死的項羽。兵敗之后，他覺得“無顏見江東父老”，于是自刎而死。當然也有不那么“愛”面子，甚至“不在乎”面子的。原太平洋集團董事局主席嚴介和曾說過一番備受爭議的話，他說：“什么是臉面？我們干大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚長而去，不屑一顧?！彼J為不把自己當回事，不把面子當面子，視面子為虛無，這才是一個真正干大事的人應有的風度。他的話雖然偏頗了些、尖銳了些，但是，對企業(yè)來說，在創(chuàng)業(yè)初期所面臨的最大問題就是面子問題。大家都知道，史玉柱、俞敏洪、嚴介和、陳天橋他們是超級富豪，但沒有誰知道這些創(chuàng)業(yè)者們是怎樣成為超級富豪的，沒有誰知道他們在成為超級富豪的道路上，付出了怎樣的代價，付出了怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的屈辱和痛苦。又有多少人愿意付出與他們一樣的代價，獲取與他們今天一樣的財富呢？新東方的校長俞敏洪就吃盡了面子的苦，《中國青年報》記者盧躍剛在其著作《東方馬車——從北大到新東方的傳奇》一書中，詳細記錄了俞敏洪的創(chuàng)業(yè)經歷，其中有許多關于俞敏洪創(chuàng)業(yè)經歷的故事，至今讀來，仍令人落淚。書中記述了俞敏洪的一次醉酒，事情緣起于新東方的一位員工被競爭對手用刀子捅傷的事件。為了處理這件事，俞敏洪請一個剛剛認識的警察朋友，托他請刑警大隊的一個政委出來“坐一坐”。因為俞敏洪不會說話，只會喝酒；也因為內心不從容，光喝酒不吃菜，喝著喝著，俞敏洪就失去了知覺，鉆到桌子底下去了。老師和警察把他送到醫(yī)院搶救了兩個半小時才活過來。醫(yī)生說，換一般人，喝成這樣，就回不來了。那天，俞敏洪喝了一瓶半的高度五糧液，差點喝死。他醒過來喊的第一句話是：“我不干了！”學校的人背他回家的路上，一個多小時，他一邊哭，一邊撕心裂肺地喊著：“我不干了！——再也不干了！——把學校關了！——把學校關了！——我不干了！”他不停地喊，喊得周圍的人發(fā)憷，哭夠了，喊累了，睡著了，睡醒了，酒醒了。下午7點還有課，他又像往常一樣，背上書包上課去了。眼角的淚痕猶在，該干的事卻不能不干，按俞敏洪自己的話說，不辦學校，干嗎去？俞敏洪還有一件下跪的事，在新東方學校也是人盡皆知。他的母親不顧眾人反對將俞敏洪的姐夫招來新東方做事，先管食堂財務，后管發(fā)行部。因為某些原因，有人將俞敏洪姐夫的辦公設備搬走了，俞母大怒，在學校破口大罵。這位新東方學校的校長，萬人景仰的中國留學“教父”，當著大伙兒的面兒，“撲通”給母親跪下了。見證此事的王強事后回憶說：“我們期待著俞敏洪能堂堂正正從母親面前走過去，可是他跪下了，頓時讓我崩潰了！人性崩潰了，尊嚴崩潰了，非常痛苦。”一個外人看見這樣的場景尚且覺得“崩潰”，覺得“非常痛苦”，那么，作為當事人和下跪者的俞敏洪內心會是什么樣的感覺呢？俞敏洪還有許多傳奇般的經歷，真要說起來，用他的話說，能說上好幾年。實際上，面子是人生中的第一道障礙，聰明的人決不做“死要面子活受罪”的人，過分愛面子，就會失去機遇，把自己看得太重的人，很難做成大事。要干大事就不能把面子看得太重。那些改革開放初期致富成功的人，就是因為摘掉了虛榮面具，才走上了成功之路。有一大部分富豪都是從“破爛王”和“臭皮匠”干起而發(fā)家致富的，敢做“破爛王”、敢做“臭皮匠”的人，本身就具有與常人不一般的人生觀、價值觀。肉體上的折磨不算什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創(chuàng)業(yè)，一定要先在心里問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的“定力”與“精神力”。有些時候，顧及臉面最后可能會導致諸事無成。很多海歸人士、政府官員和受過良好教育的人員，在創(chuàng)業(yè)時成功的概率很低，原因則在于他們太要臉，太好面子。我們要做一個務實的實踐者，要拿出干大事不要臉、不怕丟臉的勇氣來。所謂的不要臉，就是不要把自己當回事，這個社會不是要你的臉，這個社會是要你的智慧和能力，要看你的實際成就的。闖出來了，成功了，才有臉，否則沒有誰會在乎你的面子、你的臉。人有些時候不逼一下不行，因為人本身就是有惰性的，當面對諸多挑戰(zhàn)、壓力和困難的時候，必須有一種豁出去的心態(tài)，把事業(yè)當成一場革命，自己是革命者。不要老想著以后革命勝利了，將來是當主席還是當將軍這個問題，你要把腦袋別在褲腰帶上，想著隨時都會死的危險才能把眼前的困難挺過去，事業(yè)就是在不斷的克服難題中得到發(fā)展的。面子是什么？面子是人們?yōu)榱颂颖苣撤N責任的借口。面子靠什么支撐？如果連溫飽問題都解決不了，有面子又有什么用？只要不違法，發(fā)家致富任何時候都不丟人。說到底，面子的問題其實都是人們觀念的問題，只要自己勤奮努力，正規(guī)經營，沒有什么值得多慮的，面子在創(chuàng)業(yè)理想面前顯得是如此渺小，因此不必大驚小怪。俗話說：“死要面子活受罪”。你若是不想活受罪，就要放下思想包袱，全力以赴來做事，只要你有目標，立場堅定，就能走向創(chuàng)業(yè)的成功大道。事業(yè)做不好，再華麗的面子也都是虛的，事實最有發(fā)言權。因此，創(chuàng)業(yè)者要放下顧慮，放下面子，大膽朝前走。盛世難逢，市場殘酷，創(chuàng)業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何提高自己的素質，撇開面子拿出勇氣來干出一份屬于自己的事業(yè)，是每一個創(chuàng)業(yè)者必須認真考慮的一個問題。行動是最好的見證，放下面子，挫而愈堅，輝煌就在你前頭。全球都是模仿秀創(chuàng)新就是率先模仿?！悥|升（泰康人壽董事長兼CEO）模仿加改良等于創(chuàng)新?！嗍谰S（實戰(zhàn)型管理培訓專家）100年來，轎車都是“兩個沙發(fā)，四個輪子”，誰開發(fā)過5個輪子的轎車？所以全球都是模仿秀?！顣＃瘓F董事長）在提倡創(chuàng)新的社會環(huán)境下，一提起模仿，人們就對其痛恨不已。好像模仿就是一種罪惡，“山寨”就是不道德?？捎械臅r候創(chuàng)新不一定能夠成功，而模仿也許會讓自己的成功之路走得更通暢，更快速。李書福的吉利汽車公司就是靠模仿發(fā)展壯大起來的。1992年前后，海南房地產熱潮正猛，當時已經通過涉足冰箱行業(yè)獲得成功的李書福決定轉行，于是帶著數(shù)千萬元趕赴海南投身地產行業(yè)。然而僅僅兩年的時間，李書福就把賺來的錢賠了個精光，事后他曾經反思說，自己最適合做的是實業(yè)，而不是炒房地產。1993年，李書福轉向實業(yè)，先是收購了浙江臨海一家有生產權的國有郵政摩托車廠，并率先研制成功四沖程踏板式發(fā)動機，接著又與行業(yè)老大“嘉陵”合作生產“嘉吉”牌摩托車，不到一年的時間，他的摩托車就攀居國內踏板車的龍頭地位，還出口美國、意大利等32個國家。1994年，摩托車生意紅火的李書福有了一個驚人的決定——造汽車。剛開始，盡管得不到主管部門的許可，李書福還是在臨海市征地850畝，打著造摩托車的幌子，籌建了吉利“豪情汽車工業(yè)園區(qū)”。1997年，四川一家生產小客車的企業(yè)瀕臨倒閉，精明的李書?？吹搅藱C會，吉利投資1400萬元，成立了四川吉利波音汽車制造公司，并拿到了小客車、面包車的生產權。1998年8月8日，沒有準生證的第一輛兩廂“吉利豪情”車下線。2001年12月，國家經貿委發(fā)布了第七批《車輛生產企業(yè)及產品公告》，吉利終于獲得了轎車生產資格。到2001年，吉利擁有了臨海(豪情)、寧波(美日)和上海浦東(華普)3個汽車生產基地，完成了吉利進入汽車工業(yè)的基本戰(zhàn)略架構。吉利汽車在短短幾年內迅速發(fā)展，主要靠的是模仿。從早期的美日到現(xiàn)如今的旗艦車型遠景，建廠至今數(shù)十款產品，都沒有脫離效仿的痕跡。也正是通過不斷地模仿，吉利汽車一直快速發(fā)展壯大，成為國產汽車行業(yè)的龍頭老大。從最初的夏利（原型車豐田大發(fā)查利特），到豐田車標（美日早期標志），再到用在夏利車上的豐田8A發(fā)動機（MR479Q），以及美人豹（豐田Surpa），和最近上市的兩款A級車金剛與遠景（豐田威馳和花冠），到前面提及的熊貓（豐田Aygo）等，均流淌著豐田的血。吉利的“模仿秀”愈演愈烈，而李書福的財富也越聚越多。吉利汽車2009年年報顯示，公司2009年取得凈利潤11。82億元，較2008年的8。79億元增長34。55%。隨著上市公司市值膨脹，李書福身價也因此暴增。截止到2010年5月，他已經是坐擁94。2億元人民幣的大富豪。從1997年進入汽車行業(yè)到2010年，僅僅14年的時間內，李書福賺取了90多億的財富。他最大的成功之處就是在于敢于模仿，并且一直在進行模仿，把一些高端汽車模仿成為低端商品，以5萬10萬元的價位滿足越來越繁榮的中國汽車市場。模仿并非壞事。魯迅先生曾說：“世上本無路，走的人多了，也便成了路?！钡谝粋€探路的人當然是英雄，可緊接著模仿前者而跟進的，何嘗不是好漢？李書福的成功也一直受到一些人的詬病，認為他是靠模仿成功的，不太光彩。有人抨擊吉利是“模仿秀”。他反擊道：100年來，轎車都是“兩個沙發(fā)，四個輪子”，誰開發(fā)過5個輪子的轎車？所以全球都是模仿秀。其實，當前很多成功的企業(yè)都是靠模仿的，尤其是在互聯(lián)網行業(yè)內?！皠e人出迅雷，它就出旋風；別人出拼音加加，它就出拼音；別人出百度知道，它就出愛問……在中國互聯(lián)網發(fā)展歷史上，騰訊幾乎沒有缺席過任何一場互聯(lián)網盛宴。它總是在一開始就亦步亦趨地跟隨，然后細致地模仿，然后決絕地超越?！苯?，《計算機世界》一篇題為《“狗日的”騰訊》的報道在國內互聯(lián)網業(yè)界掀起了軒然大波。“狗日的騰訊，你做得真絕！”那些互聯(lián)網巨頭都這么說。報道中提到了曾經廣受歡迎的聯(lián)眾游戲如何被騰訊的游戲擊敗。目前，騰訊出手“殺毒”和“團購”領域，讓在這些領域開拓的互聯(lián)網業(yè)者心驚膽跳。報道還分析：“騰訊為什么還不滿足？一只企鵝為何如此貪婪？”文章引用某網絡公司總裁蔣濤的觀點：“騰訊的產品策略之一就是：所有的互聯(lián)網應用，只要用戶量到了一定級別，騰訊一定要有，別人的產品可以暫時比騰訊做得好，但騰訊絕不會讓它不可替代。”文中跟風、山寨之類的字眼多處用到，對騰訊的態(tài)度就像是很多人戲謔嘲笑的一樣：“一直在模仿，從未被起訴。”騰訊公司立即對此做出反應，當天晚上便在公司官方網站上公布的一則《騰訊公司聲明》中說：“《計算機世界》作為專業(yè)媒體，竟然在未對騰訊公司進行任何采訪的情況下，用惡劣粗言對待一家負責任的企業(yè)，用惡劣插圖封面來損害我們的商標和企業(yè)形象，造成極其惡劣的影響，更粗暴傷害了廣大騰訊用戶的感情。對于這種行為，我們嚴正譴責，并保留追究其法律責任的權利?！彬v訊之所以成為眾矢之的，主要是因為它一直在“山寨”“跟風”，模仿其他公司的產品，然后通過自己強有力的平臺去擊敗這些先行者，所以遭到了許多網絡創(chuàng)業(yè)者的痛恨。其實有一些網絡先鋒，比如曾創(chuàng)立過校內網、飯否網的王興在痛恨騰訊的同時，也應該反思到自己其實也是在模仿，校內網模仿了Facebook，飯否網模仿了Twitter，而他新近所謂被騰訊模仿的團購網站“美團網”其實也是模仿的外國網站。百度也在一定程度是模仿了谷歌，其他網站也很少有國內原創(chuàng)技術。成功有時候不一定需要創(chuàng)新，尤其是當創(chuàng)新需要花費巨大的成本而自己也許根本不具備這個條件時，模仿更是一條捷徑。比爾蓋茨在華盛頓大學商學院的演講中，曾對學生建議：“我不認為你們有必要在創(chuàng)業(yè)階段開辦自己的公司。為一家公司工作并學習他們如何做事，會令你受益匪淺。”他的意思就是說，人們在創(chuàng)業(yè)之前先去學習他人，模仿已經成功者的創(chuàng)業(yè)經驗，這樣會更容易取得事業(yè)的成功。模仿并不可恥，不成功才是可恥的。賺錢從吃虧開始富人之所以能夠成為富人，創(chuàng)業(yè)之所以能夠成功必然是要有智慧的。商場如戰(zhàn)場，每一個創(chuàng)業(yè)者為了一分利益、一絲勝利都要絞盡腦汁、斗智斗勇。然而真正成功的英雄，在這場利益大戰(zhàn)中突出重圍的勇者，都堅決秉持著這樣一個秘訣：賺錢是從吃虧開始的。小勝憑智，大勝靠德。任何一個獲得大勝的富人都知道這個道理。他們知道斤斤計較、機關算盡始終只能是獲得一時之利，而真正的