國有企業(yè)廠辦大集體的整體改制(攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司)-資料下載頁
2025-05-27 23:54本頁面
【正文】 位練兵、技術(shù)比武活動和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，搭建技術(shù)平臺，積極培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍。以企業(yè)文化為靈魂，以“優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)，細(xì)化管理職能，修訂體系文件，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)”為措施，健全管理制度體系，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化和管理制度的有機(jī)融合，使企業(yè)文化通過管理制度轉(zhuǎn)化為制度文化。推進(jìn)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，著力樹立了統(tǒng)一、良好的企業(yè)形象。三、國有企業(yè)廠辦大集體整體改制的效果㈠ 改制平穩(wěn)順利完成，職工得到妥善安置攀企公司改制過程總體平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)激烈的矛盾沖突，沒有出現(xiàn)大規(guī)模的群體性上訪，改制期間生產(chǎn)經(jīng)營正常有序、各項指標(biāo)創(chuàng)造歷史新高。改制共涉及18,168名在冊職工（其中在崗職工15,527人），職工高度認(rèn)同改制：共有13,803人與廠辦大集體解除勞動關(guān)系并選擇到改制企業(yè)工作，%；978人與廠辦大集體解除勞動關(guān)系后自謀職業(yè)；3336人（包括內(nèi)退、病養(yǎng)、退二線）與廠辦大集體保持勞動關(guān)系；7人中斷勞動關(guān)系；40人聯(lián)系未果；拒絕參加改制的只有4人，‰。廠辦大集體的10,689離退休人員也得到了妥善安排：1,777名全民身份退休人員交回攀鋼管理，8,912名集體身份退休人員由改制企業(yè)履行托管責(zé)任。改制支付給職工的經(jīng)濟(jì)補償金全額到位，其中：%轉(zhuǎn)為改制企業(yè)的股權(quán)，%轉(zhuǎn)為改制企業(yè)的債權(quán)，%轉(zhuǎn)為改制企業(yè)的債權(quán)，因個別職工聯(lián)系不上的剩余部分掛在賬上待辦理。為內(nèi)退職工、退休職工足額提取了預(yù)留費用，每年由中介機(jī)構(gòu)對預(yù)留費用的實際支付情況進(jìn)行專項審計，確保支付到位。㈡ 改制實現(xiàn)了廠辦大集體的制度創(chuàng)新，大大解放了生產(chǎn)力產(chǎn)權(quán)制度是改制企業(yè)的根本。以往廠辦大集體的資產(chǎn)權(quán)屬不清，缺乏有效的激勵和約束機(jī)制；經(jīng)過改制，組建了以員工持股為主、投資主體多元化的有限責(zé)任公司，改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確。職工合計持有改制企業(yè)95%以上的股權(quán)，其中既有他們的經(jīng)濟(jì)補償金，還有自己多年的積蓄，由此形成了真正的利益共同體。公司的高級管理人員以往主要對上級主辦國有企業(yè)負(fù)責(zé)，現(xiàn)在要對全體股東的出資負(fù)責(zé)，責(zé)任明確、壓力巨大。法人治理結(jié)構(gòu)是改制企業(yè)的核心。廠辦大集體實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，改制企業(yè)則按照《公司法》建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。改制企業(yè)重大決策必須按照《公司法》、公司章程的規(guī)定程序執(zhí)行，決策的民主化、公開化得到明顯提升。改制企業(yè)在注重規(guī)范治理的同時，為保持對市場的快速反應(yīng)，董事會審慎研究后對經(jīng)理層合理授權(quán)，以便及時解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的應(yīng)急事項。職工持股會充分發(fā)揮了自身作用，成為廣大職工股東參與公司治理的有效途徑。在新的體制下，改制企業(yè)表現(xiàn)出強大的活力，踐行了與職工、股東一起成長的經(jīng)營理念。改制企業(yè)成立之初就面臨著嚴(yán)峻的金融危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢、勇于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全體職工迎難而上、共克時艱，為股東交出了一份滿意的答卷。、分別比上年增長18%、%、%，成功實現(xiàn)了“百億企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，成為四川省重點培育的大企業(yè)大集團(tuán)。2010年1~、%、%、%。改制企業(yè)高度重視職工利益，在企業(yè)發(fā)展的同時合理增加職工收入。2009年鋼城集團(tuán)職工的人均年收入達(dá)到31061元，較上年增長13%，2010年預(yù)計還將增長8%以上。選擇出資入股的職工還增加了獲得財產(chǎn)性收入的機(jī)會。2009年鋼城集團(tuán)每股凈資產(chǎn)增長超過30%，股東們得到了高于同期銀行存款利息的現(xiàn)金分紅。㈢ 改制企業(yè)進(jìn)一步拉動了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展攀枝花市是一個資源性工業(yè)城市，長期形成了以攀鋼為主的產(chǎn)業(yè)格局。攀企公司分離前也只是攀鋼內(nèi)部的一個輔業(yè)單位，分離后通過整體改制，培育出一個新的產(chǎn)業(yè)體系比較健全、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)比較突出、具有較強抗風(fēng)險能力的大企業(yè)。改制設(shè)立的鋼城集團(tuán)，開始逐漸發(fā)揮對地方產(chǎn)業(yè)的拉動作用，先后與地方民營的釩鈦企業(yè)、鐵礦企業(yè)開展各種合作，優(yōu)勢互補、共同發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化了地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。鋼城集團(tuán)既有海綿鈦、離子膜燒堿、球團(tuán)、新型干法水泥等資本密集型的重化工業(yè)項目，還有諸多勞動密集型的配套協(xié)作項目，對解決社會就業(yè)發(fā)揮了重要的貢獻(xiàn)。鋼城集團(tuán)在金融危機(jī)期間切實履行了“不裁員、不降薪“的承諾。自成立以來，不僅沒有裁掉一名員工，而且是攀枝花創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會最多的企業(yè)，2009~2010年新增就業(yè)崗位1988個，2011年預(yù)計再新增800個以上的就業(yè)崗位。㈣ 改制真正實現(xiàn)廠辦大集體與主辦國有企業(yè)的徹底分離攀企公司從攀鋼分離后，成為無主辦企業(yè)的集體所有制企業(yè)。如果不改制，攀企公司將來發(fā)展不好，職工仍然會回去找攀鋼，分離就成為一句空話。廠辦大集體改制為產(chǎn)權(quán)清晰的公司制企業(yè)后，成為了真正的法人主體和市場主體，解除了攀鋼對廠辦大集體承擔(dān)的無限責(zé)任，真正實現(xiàn)廠辦大集體與主辦國有企業(yè)的徹底分離。攀企公司改制還在一定程度上促進(jìn)了攀鋼深化改革。在攀企公司改制過程中，攀鋼進(jìn)一步加大輔助業(yè)務(wù)的剝離力度，鋼鐵主線上的除塵、水處理、原料輸送、吊車等總計七百多個輔助崗位的全民職工也參加到攀企公司改制中，進(jìn)一步精干了攀鋼主體。攀企公司改制在攀鋼得到了良好的評價，對輔業(yè)單位的分離改制起到了較好的示范效應(yīng)。㈤ 改制得到國務(wù)院國資委的肯定，對其他廠辦大集體改革具有一定的參考價值雖然國家出臺了鼓勵廠辦大集體改革的支持政策，但由于廠辦大集體積累的困難和矛盾非常多，推進(jìn)過程非常艱難。攀鋼廠辦大集體分離改制走在了中央企業(yè)的前列，得到了國務(wù)院國資委的肯定。攀鋼廠辦大集體采取的整體改制模式，堅持用發(fā)展解決歷史遺留問題，堅持以人為本、一視同仁的原則，以及全員安置、全員持股等做法，為其他廠辦大集體改革提供了參考。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 參考
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