【導(dǎo)讀】?jī)?nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，要發(fā)揮。中有意識(shí)地推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)和整合。在這個(gè)過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)要順應(yīng)先進(jìn)內(nèi)部審計(jì)理念的要。作貢獻(xiàn)，也可以促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的不斷發(fā)展。全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析···················2. 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析···················2. 利潤(rùn)總額的分析··························4. 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分析·························4

　　

【正文】 策者服務(wù)，內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)于企業(yè)中高風(fēng)險(xiǎn)暴露有著更詳細(xì)的了解，不同于外部審計(jì)服務(wù)面廣、精力分散，特別是在企業(yè)興 盛或者企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受到抑制時(shí)都能與企業(yè)為一體，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，并且可以對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行連續(xù)的跟蹤審計(jì)，及時(shí)反饋信息，這些都是外部審計(jì)不可比擬的。所以，內(nèi)部審計(jì)就更應(yīng)該與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)和整合。 內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)和整合的作用 在防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中具有直接作用 隨著信息時(shí)代的到來(lái) ,外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素日益多樣化、復(fù)雜化 ,識(shí)別、衡量、管理新型風(fēng)險(xiǎn)成為外部環(huán)境對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出的新要求。另一方面 ,目前許多企業(yè)遠(yuǎn)未從粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中擺脫出來(lái) ,財(cái)務(wù)和資金運(yùn)作未按照法律要求進(jìn)行。隨著現(xiàn)代企業(yè)和國(guó)際接軌的步伐加大，這 些必將給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多、更大的風(fēng)險(xiǎn)。要保證現(xiàn)代企業(yè)在新環(huán)境下的合理生存和有效發(fā)展 ,防范風(fēng)險(xiǎn)十分重要。 實(shí)施內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)方面的作用表現(xiàn)在 :一是通過(guò)檢查各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性及合規(guī)性 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)背離法規(guī)和監(jiān)管措施的問(wèn)題 ,保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在法規(guī)和監(jiān)管措施允許范圍內(nèi)進(jìn)行 ,降低業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制制度、管理制度 ,以及各種章程的合理性、完備性和有效性 ,找出其中的管理缺陷和控制弱點(diǎn) ,防范因缺乏控制而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。三是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行日常監(jiān)控 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異樣情況 ,防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 在提升現(xiàn)代 企業(yè)管理水平上具有輔助作用 隨著大量國(guó)外資本的不斷涌入我國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)大中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展 ,提升企業(yè)管理水平是值得選擇的戰(zhàn)略舉措。一種完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制將極大地推動(dòng)內(nèi)部控制機(jī)制 ,它通過(guò)查錯(cuò)糾弊、揭露企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的控制薄弱環(huán)節(jié)、揭示風(fēng)險(xiǎn)概率較大的關(guān)鍵控制點(diǎn)、提出改進(jìn)建議 ,達(dá)到企業(yè)的自我制約、自我改善、自我發(fā)展、自我積累。提升管理水平 ,其目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主要是通過(guò)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程審計(jì)、分支機(jī)構(gòu)全面審計(jì)等 ,找出管理上的問(wèn)題 ,并與被審計(jì)對(duì)象共同分 析錯(cuò)誤和問(wèn)題的實(shí)際及潛在的影響 ,挖掘管理潛力 ,找出人力、物力、財(cái)力最合理的使用方式 ,充當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理人員加強(qiáng)內(nèi)部控制、完善經(jīng)營(yíng)管理、完成所負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的參謀和助手 ,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)提高經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的效率、效果和經(jīng)濟(jì)性。 陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 26 在企業(yè)資產(chǎn)重組、體制改革上具有保駕護(hù)航的作用 目前，許多國(guó)有企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展 ,力圖尋求突破現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)體制的時(shí)機(jī) ,走股份制改造和上市經(jīng)營(yíng)的道路。國(guó)有企業(yè)，特別是中小企業(yè)的資產(chǎn)重組即將成為一種普遍現(xiàn)象 ,保全股東資產(chǎn)的任務(wù)日益重要 ,這時(shí)更需要內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)的改革、發(fā)展保駕護(hù)航。 在資產(chǎn)重組過(guò)程中 ,監(jiān)控 財(cái)產(chǎn)的安全、完整尤為重要。內(nèi)部審計(jì)的事前介入 ,可以對(duì)賬內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行徹底核實(shí) ,驗(yàn)證資產(chǎn)的真實(shí)性 ,同時(shí) ,也可以盤清賬外資產(chǎn)的數(shù)量和價(jià)值 ,嚴(yán)格管理 ,防止在重組過(guò)程中賬外資產(chǎn)的流失。而內(nèi)部審計(jì)的全過(guò)程介入 ,則可以制止鋪張浪費(fèi)等行為 ,降低重組成本。企業(yè)改制后 ,將涉及到一些管理人員的提升和任用 ,對(duì)其實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) ,本著對(duì)管理人員負(fù)責(zé)和對(duì)股東負(fù)責(zé)的原則 ,查明經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況和資產(chǎn)保值、增值情況 ,就能確保資源的有效利用、資產(chǎn)的安全和遵紀(jì)守法 ,保護(hù)了責(zé)任人的正當(dāng)權(quán)益。 內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)和整合的意義 內(nèi)部審計(jì)與風(fēng) 險(xiǎn)管理相結(jié)合是將風(fēng)險(xiǎn)作為內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象，打破了原來(lái)的內(nèi)部審計(jì)只關(guān)心內(nèi)部控制有效性的局面，在評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析。從另一個(gè)角度來(lái)講，內(nèi)部審計(jì)更加注重企業(yè)的未來(lái)，從影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，就內(nèi)部控制是否健全、關(guān)鍵的控制點(diǎn)是否有效控制薄弱的環(huán)節(jié)以及改進(jìn)措施是否有效提出認(rèn)定，來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度。以風(fēng)險(xiǎn)為對(duì)象的審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上又進(jìn)了一步。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)就是在風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上審計(jì)主體通過(guò)對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等工作的審計(jì)，側(cè)重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管 理進(jìn)行鑒證。 內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理不僅為內(nèi)部審計(jì)自身提供了發(fā)展契機(jī)，而且作為企業(yè)內(nèi)的一種獨(dú)立、客觀的保證工作和咨詢活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)是公司治理必要和有價(jià)值的組成部分，能夠在風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮獨(dú)特的作用，無(wú)論是內(nèi)部審計(jì)還是風(fēng)險(xiǎn)管理都能從雙方的整合中提高效率，創(chuàng)造價(jià)值。 3. 內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)與整合的基本步驟 在風(fēng)險(xiǎn)管理中，內(nèi)部審計(jì)部門主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和其他相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行再監(jiān)督，但這絕不意味著內(nèi)部審計(jì)部門不能作為直接的風(fēng)險(xiǎn)管理人，在必要情況陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 27 下，它可以直接進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。 內(nèi)部審計(jì)部門所 進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理是在一般部門所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的再監(jiān)督。其風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)包括 以下幾方面的內(nèi)容。 組織結(jié)構(gòu)的合理性和有效性 審查企業(yè)是否建立了為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)而設(shè)置的內(nèi)部管理層次及管理機(jī)構(gòu)。如審查部門之間權(quán)限規(guī)定，分工是否明確，是否相互牽制、相互配合；對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建及其健全性、合理性、有效性予以評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)措施；評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織與外部風(fēng)險(xiǎn)管理組織的配合情況，以使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行合理性評(píng)價(jià) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是指企業(yè)通過(guò)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管 理將風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)可接受水平，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)在評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)時(shí)，要對(duì)本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析，不同企業(yè)應(yīng)對(duì)損失的能力有所不同，因而所設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)可接受水平是不同的。不同的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，決定著具體的損失前目標(biāo)和損失后目標(biāo)的不同， 為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)也就不同。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量并采取措施 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)企業(yè)所面臨的、以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類和鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過(guò)程，換言之，就是要確定企業(yè)正在或?qū)⒁媾R哪些風(fēng) 險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)要對(duì)原有的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是否充分進(jìn)行評(píng)價(jià)，即企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是否均已被識(shí)別出來(lái)，并找出未被識(shí)別的主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)衡量是應(yīng)用各種管理科學(xué)技術(shù)，采用定性與定量分析結(jié)合的方式，最終定量估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)大小，找出主要的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響，以便以此為依據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)對(duì)策。內(nèi)部審計(jì)要對(duì)已有風(fēng)險(xiǎn)的衡量結(jié)果進(jìn)行再檢驗(yàn)，以確定其是否恰當(dāng)，對(duì)不恰當(dāng)?shù)墓烙?jì)予以更正。風(fēng)險(xiǎn)的防范措施就是為降低已識(shí)別出并已衡量的風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施，也稱風(fēng)險(xiǎn)管理工具的選擇。內(nèi)部審計(jì)對(duì)有關(guān)部門針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的防范措施進(jìn)行檢查，檢查其是否充 分、得當(dāng)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)缺乏充分的控制措施的情況，應(yīng)提出改進(jìn)措施和建議，以強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。此外，內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)所制定的相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。 陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 28 4. 中國(guó)在此領(lǐng)域的發(fā)展與對(duì)策 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和市場(chǎng)規(guī)范的不斷健全，中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)有了很大發(fā)展，絕大多數(shù)企業(yè)設(shè)立了獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)。但總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作滯后于企業(yè)管理，不能很好地滿足經(jīng)營(yíng)管理需要，主要表現(xiàn)為： (1)審計(jì)職能以查錯(cuò)糾弊為主，沒(méi)有充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)獨(dú)特作用； (2)審計(jì)范 圍局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，沒(méi)有擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面； (3)審計(jì)方式主要是事后審計(jì)，沒(méi)有拓展到事前和事中審計(jì)。中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)急需改進(jìn)完善，應(yīng)在原來(lái)內(nèi)部審計(jì)對(duì)象的基礎(chǔ)上引入風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，加上對(duì)各種影響企業(yè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)和分析，借鑒國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)程序，完善整個(gè)審計(jì)體系，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。 事實(shí)上，國(guó)內(nèi)的一些大型企業(yè)已經(jīng)在實(shí)踐中將內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了初步結(jié)合，盡管不夠系統(tǒng)規(guī)范，但明顯提高了內(nèi)部審計(jì)的效率和效果，也證明了與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整合是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的主要方向之一。例如，中國(guó)石油天然氣股份有限公司2020 年 海外上市以來(lái)，為適應(yīng)各國(guó)外資本市場(chǎng)要求，提出了“服務(wù)內(nèi)向型審計(jì)”理念。在確定審計(jì)計(jì)劃時(shí)，以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)為依據(jù)，注意突出高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及管理層關(guān)注的問(wèn)題，合理分配審計(jì)資源。對(duì)總部以內(nèi)部控制審計(jì)為主，對(duì)地區(qū)公司以管理審計(jì)為主，對(duì)下級(jí)單位則以精細(xì)審計(jì)為主。中石油還倡導(dǎo)審計(jì)人員適度介入管理過(guò)程，及時(shí)對(duì)基層單位的工作提出建議和意見(jiàn)，并與被審計(jì)單位共同分析管理缺陷，研究改進(jìn)措施。中石油對(duì)西氣東輸建設(shè)實(shí)施三年跟蹤審計(jì)，就其財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)等及時(shí)提出管理建議并協(xié)助整改，促進(jìn)整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)高效快速建成。與此同時(shí)，中石油還大力推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)從手工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)為主到信息化條件下的遠(yuǎn)程和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相結(jié)合，極大提高了內(nèi)部審計(jì)在信息化條件下提供保證和咨詢服務(wù)的能力。中石油在戰(zhàn)略層、管理層和作業(yè)層展開(kāi)的審計(jì)和咨詢工作，使內(nèi)部審計(jì)工作從查錯(cuò)糾弊轉(zhuǎn)變到保證服務(wù)和咨詢服務(wù)相結(jié)合，從結(jié)果審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果和過(guò)程審計(jì)并重，并在一定程度上實(shí)現(xiàn)了和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整合。這些有益的探索和實(shí)踐對(duì)現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展無(wú)疑有著很好的示范作用。 陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 29 結(jié)束語(yǔ) 總之， 內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代管理和管理控制的組成部分。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)的董事會(huì)、管 理層和員工共同參與，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次和部門，用于識(shí)別可能對(duì)企業(yè)造成潛在影響的事項(xiàng)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過(guò)程 。內(nèi)部審計(jì)的作用應(yīng)不再僅僅是強(qiáng)化控制、提高控制效率和效果，而應(yīng)該包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，評(píng)價(jià)并改進(jìn)公司的治理程序，提高企業(yè)整體的管理效率和效果。 在一定程度上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)和整合 是新形勢(shì)下企業(yè)生存與發(fā)展的客觀需要，也是董事會(huì)和高層管理人員的內(nèi)在要求。而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的子系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的所有活 動(dòng)都要以改善管理績(jī)效和增加企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)。 事實(shí)上，國(guó)內(nèi)的一些大型企業(yè)已經(jīng)在實(shí)踐中將內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了初步結(jié)合，盡管不夠系統(tǒng)規(guī)范，但明顯提高了內(nèi)部審計(jì)的效率和效果，也證明了與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整合是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的主要方向之一。 這些有益的探索和實(shí)踐對(duì)現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展無(wú)疑有著很好的示范作用。 陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 30 參考文獻(xiàn) [1] 喬端紅 .內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理研究 .交通財(cái)會(huì) .2020(02)： 7174 [2] 鄭小榮 .風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)若干理論問(wèn)題探討 .2020 [3] 莫勒爾 .布林克 .現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)學(xué) .北京：中國(guó)時(shí)代出版社 .2020 [4] 陳錦烽 .內(nèi)部審計(jì)新紀(jì)元 .大連：大連出版社 .2020 [5] 劉實(shí) .企業(yè)內(nèi)部審計(jì)論 — 基于管理學(xué)視角的理論思考 .北京：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社 .2020 ： 57 [6] 張淑慧 .內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理 .企業(yè)經(jīng)濟(jì) .2020(07) ： 4546 [7] 李榮梅 .內(nèi) 部審計(jì)思想 .北京： 中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社 .2020 [8] 陳良民 .企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì) .北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 .2020 [9] 刑俊芳 .最新國(guó)外效益審計(jì) :職能 .準(zhǔn)則 .方法 .目標(biāo) .中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社 .2020 [10]管錦康 .現(xiàn)代審計(jì)學(xué)原理 .立信會(huì)計(jì)出版社 .2020 [11]王春峰 .金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理 .天津大學(xué)出版社 .2020 [12]鄧春華 .財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范 .中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 .2020 [13]慶龍 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